Wat is holocratie?

De holocratie is een organisatiesysteem waarin de autoriteit en de besluitvormingsprocessen worden horizontaal weergegeven. Daarom is er geen hiërarchie waarin verantwoordelijkheid en macht worden verdeeld.

Dit systeem, hoewel het misschien vreemd en anarchistisch lijkt, is al goedgekeurd door een aantal organisaties in Australië, Duitsland, de Verenigde Staten, Frankrijk, Nieuw-Zeeland en het Verenigd Koninkrijk..

Herkomst van de holocratie

Het systeem van holocratie werd voor het eerst ontwikkeld in Ternary Software, een computerbedrijf van Exton, in de Verenigde Staten. De oprichter was Ternary Brian Robertson, die de eerste ideeën van een nieuw organisatiesysteem in 2007 in de praktijk bracht.

Later werd de Grondwet van Holocracy ontwikkeld in het jaar 2010. Het legt de principes en werkwijzen vast die moeten worden gevolgd en vormen de basis van dit organisatiesysteem. Het dient dus als een ondersteuningsgids voor al die bedrijven die hun organigram willen vestigen volgens dit idee.

Hoewel Robertson de eerste was om het vorm te geven, is de term holocratie afgeleid van het woord holarchie, bedacht door de schrijver en historicus Arthur Koestler. In zijn boek 'The spirit of the machine', gepubliceerd in 1967, werpt hij het idee op van een organisatie die is samengesteld uit holons.

Dit zijn autonome en zelfvoorzienende eenheden die afhankelijk zijn van hun eigen collectief. daarom, een holocratie zou, kort gezegd, een reeks zelfregulerende eenheden zijn maar ze werken onafhankelijk.

Nieuws opgenomen door holocracy

De holocratie ontstaat, kortom, als een systeem dat probeert zich te verzetten tegen de klassieke hiërarchie van bedrijven. In deze zin, doet alsof hij de figuur van de baas opzij legt om een ​​theoretisch meer egalitaire en efficiënte organisatie op te zetten.

Organisatorische verschillen

Een van de belangrijkste verschillen in de organisatie van het bedrijf door de consolidatie van een holocratie is de eliminatie van een structuur waarin elke werknemer in een vaste positie wordt ingedeeld. daarom, de functies van elke werknemer zouden niet langer worden beschreven in een organigram.

Kortom, holocracy stelt een structuur voor waarin elke werknemer meerdere functies binnen het bedrijf kan ontwikkelen. Tegelijkertijd zou hij tegelijkertijd deel uitmaken van verschillende teams en zijn taken zouden voortdurend worden bijgewerkt om aan te passen aan de behoeften van elke groep.

Volgens dit fundamentele idee kan het bedrijf gebruik maken van de beste vaardigheden van elke werknemer, waardoor het ook meer vrijheid krijgt om beslissingen te nemen.

Verschillen in autoriteit

In het meer traditionele organisatiemodel is de structuur van het bedrijf weinig of niets dynamischs. De orders komen altijd uit de hoogste sferen en worden gegeven om te worden vervuld door mensen die zich op een lager niveau in het organigram bevinden.

echter, de holocratie probeert de structuur voortdurend aan te passen van het bedrijf, zodat elk team de autoriteit heeft om zichzelf te organiseren, afhankelijk van hoe het het beste is om het doel te bereiken.

De holocratie probeert de autoritaire figuur van de baas te elimineren.

Verschillen in de filosofie van het bedrijf

Een van de belangrijkste aspecten van het holemocratiesysteem is dat al zijn leden, inclusief de CEO of uitvoerend directeur, moeten volgen duidelijk gedefinieerde regels. Deze filosofie mag geen bepalingen volgen die door de autoriteit worden aangeleverd.

daarom, het fundamentele idee is dat er volledige transparantie in de regels is, zodat de impact van het beleid van het bedrijf binnen de activiteiten van de werkteams is verminderd. Bovendien zal de besluitvorming minder afhangen van mensen in gezagsfuncties.

De gezamenlijke regering van holocratie

In een bedrijf dat holocracy toepast, wordt het werk gedistribueerd in rollen die zeer vaak worden bijgewerkt. Op deze manier, werknemers hebben volledige autonomie om te beslissen hoe ze hun functies moeten uitvoeren zolang je voorkeur je collega's niet schaadt.

Aan de andere kant moet holocratie hebben een reeks periodieke bijeenkomsten waarin alle rollen van de organisatie cirkel kunnen ingrijpen om hun werk te herzien en aan te passen.

ook, met deze bijeenkomsten zal de voortdurende interactie van sommige kringen met anderen mogelijk zijn, het faciliteren van effectieve communicatie tussen werkteams die leden delen. Deze leden kunnen de rol van leider, secretaris of vertegenwoordiger vervullen in functie van de rol die door elk team wordt geëist.

Het gebrek aan interne communicatie in het bedrijf Weet u wat is het gebrek aan interne communicatie en hoe beïnvloedt het de bedrijven waarin het zich voordoet? In het artikel van vandaag leer je om het zowel te identificeren als te bestrijden. Meer lezen "