Leiden heeft niet alleen de leiding

Hoe kunnen we definiëren wat een leider is? Zou het iets zijn als iemand die de leiding heeft in een organisatie of de moeite waard zou zijn met iemand die de leiding heeft over een werkgroep? Zijn er een reeks kenmerken die aangeven dat een persoon een leider is door ze te bezitten??

Van de werkplek en organisaties, Sommige persoonlijke, gedrags- en positiegerelateerde kenmerken zijn gespecificeerd of positie in een bedrijf om een ​​leider te identificeren. Nu worden leiders geboren of gemaakt?

Als we leiderschap vanuit persoonlijke eigenschappen begrijpen, kunnen we begrijpen dat de leider is geboren. Het zou die persoon zijn die weet hoe hij de groep moet leiden en leiden, organiseren, de problemen die zich voordoen oplossen en ook, de rest van de mensen als zodanig goedkeuren..

Als we het hebben over een leider vanwege de positie die hij inneemt, zouden we een leider hebben die "gemaakt" is, dat wil zeggen,, dat is gevormd met het verstrijken van de tijd en de ervaringen die zijn beleefd, zoals de hoge posities die het inneemt, de relatie die het opbouwt met de werknemers die erop zijn gebaseerd en de manier van coördineren en regisseren. In dit geval zijn de persoonlijke kenmerken niet bepalend, maar alleen de arbeidskenmerken.

Aan de andere kant, Wanneer we naar een leider verwijzen voor zijn gedrag, kunnen we kijken naar die aspecten waaraan hij aandacht besteedt met zijn acties. Leidt die persoon zijn gedrag voor de productie van zijn bedrijf of is het meer gericht op sociale relaties op de werkplek? Dus, afhankelijk van de richting van hun gedrag, kon een leider worden geïdentificeerd, afhankelijk van de behoeften die worden geëist.

Kenmerken van een goede leider

Voorbij alle opmerkingen, een goede leider is een persoon met charisma, die inspireert en die hij anderen wil volgen. Op deze manier hoeft iemand die de leiding heeft geen leider te zijn. Hoewel er persoonlijke eigenschappen zijn die het een leider kunnen maken, moeten we niet vergeten dat leidinggeven een bidirectioneel concept is dat verwijst naar de agent die invloed heeft en de mensen die er last van hebben (katz en kahn).

Om te leiden moet er iemand zijn die beide goede eigenschappen heeft om met mensen om te gaan, zoals het vermogen tot empathie, goede communicatie of weten hoe te motiveren, en goede eigenschappen op een professioneel niveau. Kunnen bijvoorbeeld werken in een groep, creativiteit hebben om problemen op te lossen, doelstellingen verduidelijken en in verschillende lijnen op hen werken.

Een persoon kan geboren worden met bepaalde capaciteiten om anderen te leiden, maar als hij op de juiste manier wil leiden, zal hij een inspanning moeten doen om ze te perfectioneren. evenals het ontwikkelen van nieuwe die hem in staat stellen zijn leiderschapsrol te vervullen. En natuurlijk kun je niet vergeten dat leidinggeven de creatie en het onderhoud van een goede omgeving vereist door zowel anderen als zichzelf en dat elke persoon vrij is om te kiezen wie hij of zij hun leider wil zijn. Daarom moet leiderschap niet worden verwaarloosd, maar elke dag worden verdiend.

Toonaangevende vraagt ​​veel meer dan kracht uit te oefenen

Zoals we zien, vereist het zijn van een goede leider veel meer dan het vermogen om te sturen en te begeleiden. Leiden is anderen beïnvloeden, hen laten willen doen wat je voorstelt en dat ze het gemotiveerd uitvoeren. Dat ze op hun gemak zijn in hun werk en dat ze hun taken effectief en efficiënt uitvoeren.

Leider is degene die weet hoe alle attributen te integreren en elk van zijn leden te laten groeien. Ken uw team goed, weet welke sterke punten zij hebben en welke kunnen worden versterkt en stel ook vast wanneer u harder moet zijn of wanneer u werk moet degraderen om zich te concentreren op werknemersrelaties.

Leiderschap is daarom niet alleen maar verzenden. Het creëert het zaad in een team, zodat ze zich gemotiveerd voelen. Leiding geven is nieuwe gezichtspunten motiveren en voorstellen, risico's nemen en diegenen vertrouwen die op u hebben gewed. Leiden is om de zangstem te oefenen, maar wetende dat wie je groot maakt, jou van beneden vasthoudt.

Tot succes leiden We willen altijd de baas zijn, die bevelen geeft en bevelen geeft, zonder te beseffen dat het erom gaat de leider te worden die ons team naar succes drijft ... Lees meer "