Emotionele intelligentie in leiderschap

Goede leiders zijn degenen die nooit de controle verliezen, dat ze hun uitdagingen tegemoet gaan, afgezien van hun persoonlijke problemen en volledig op zichzelf vertrouwen. Demonstreer hun emotionele intelligentie in leiderschap.

Goede leiders worden herkend omdat ze luisteren naar het hunne en ze zijn communicatief en omdat ze zichzelf informeren voordat ze beslissingen nemen, serieus rekening houdend met hun mogelijke gevolgen. dus,Emotionele intelligentie speelt een fundamentele rol in leiderschap. 

Leiderschap is een vermogen dat we allemaal moeten empoweren, omdat we bij gelegenheid zeker in de gelegenheid zijn om het in de praktijk te brengen als ondernemers, als ouders, als leraren, als therapeuten, enz. Daarom is het noodzakelijk dat we rekening houden met de implicaties dat emotionele intelligentie deze rol moet spelen om de nodige vaardigheden te ontwikkelen.

Wat is emotionele intelligentie?

Emotionele intelligentie (EI) is het vermogen om je eigen emoties en die van de mensen om je heen te begrijpen en te beheren. Mensen met een hoge mate van emotionele intelligentie weten wat ze voelen, wat hun emoties betekenen en hoe deze emoties andere mensen kunnen beïnvloeden.

Emotionele intelligentie in leiderschap het is essentieel om succes te behalen. Immers, wie heeft meer kans van slagen, een leider die schreeuwt tegen zijn team als hij onder druk staat, of een leider die de situatie controleert en rustig evalueert??

Volgens Daniel Goleman, Amerikaanse psycholoog die heeft geholpen bij het populariseren van EI, er zijn vijf belangrijke elementen van emotionele intelligentie in leiderschap:

• Zelfbewustzijn.
• zelfregulering.
• motivatie.
• empathie.
• Sociale vaardigheden.

Hoe groter het vermogen van de leider om elk van deze gebieden te beheren, hoe groter hun emotionele intelligentie.

5 soorten leiderschap door de psychologie van groepen De soorten leiderschap die voortkomen uit onderzoek in de groepspsychologie zijn zeer definitieve profielen. We vertellen je de kenmerken ervan. Meer lezen "

Emotionele intelligentie in leiderschap

Er zijn een aantal fundamentele aspecten die conditionele emotionele intelligentie in leiderschap. Ze zijn de volgende:

Zelfbewustzijn

Als je je bewust bent van jezelf en je weet altijd hoe je je voelt, zul je weten hoe je emoties en acties de mensen om je heen kunnen beïnvloeden. Wees je bewust van jezelf wanneer je ook in een leidinggevende positie bent betekent een duidelijk beeld hebben van uw sterke en zwakke punten, en middelen om zich nederig te gedragen.

Hoe het zelfbewustzijn te verbeteren?

• Een dagboek bijhouden wat helpt het zelfbewustzijn te verbeteren. Als je elke dag een paar minuten besteedt om je gedachten op te schrijven, zul je een groter bewustzijn van jezelf hebben.
• Snelheid verminderen in momenten van woede of andere sterke emoties om te onderzoeken waarom. Ongeacht de situatie, je kunt altijd kiezen hoe je erop reageert.

autoregulatie

Leiders die zichzelf effectief reguleren, vallen anderen niet verbaal aan, ook nemen ze geen overhaaste of emotionele beslissingen. Noch beschouwen ze mensen als stereotypen of compromitteren ze hun waarden.

Zelfregulering is wat helpt de controle te behouden. Dit element van emotionele intelligentie, volgens Goleman, dekt ook de flexibiliteit en toewijding van een leider met persoonlijke verantwoordelijkheid.

Hoe kan iemand het vermogen tot zelfregulering verbeteren??

• Ken uw waarden door enige tijd te nemen om uw "ethische code" te onderzoeken. Als u weet wat voor u het belangrijkst is, hoeft u niet lang na te denken over hoe u een morele beslissing kunt nemen.
• Neem verantwoordelijkheid zonder anderen de schuld te geven als er iets misgaat. Geef je fouten toe en geconfronteerd met de gevolgen, wat ze ook mogen zijn.
• Oefen moeilijke situaties rustig om te weten hoe te reageren wanneer je de mogelijkheid hebt en om je emoties goed te beheren.

motivatie

Gemotiveerde leiders werken constant aan hun doelen en ze hebben zeer hoge normen voor de kwaliteit van hun werk.

Hoe kunt u uw motivatie verbeteren??

• Onderzoek waarom je doet wat je doet. Het is gemakkelijk om te vergeten wat je echt leuk vindt of de reden die je ertoe verleidt om dingen te doen. Neem daarom de tijd om te onthouden waarom je dingen wilt doen. Controleer en update uw doelen.
• Ken je positie en waarom ben je zo gemotiveerd
• Wees optimistisch en zoek naar het goede, ongeacht de problemen. De toepassing van deze manier van denken kan praktisch zijn, maar het is de moeite waard. Elke keer dat je voor een uitdaging staat, of zelfs een mislukking, probeer dan ten minste één goed ding over de situatie te vinden.

empathie

Voor leiders is empathie essentieel voor het management van een team en de succesvolle organisatie. Leiders met empathie hebben het vermogen om zichzelf in de situatie van een ander te plaatsen. Help mensen in je groep of team te ontwikkelen, daag anderen uit die oneerlijk handelen, geef constructieve feedback en luister naar degenen die het nodig hebben.

Hoe kan empathie verbeteren?

• Zet jezelf in de schoenen van iemand anders om je mening te zien.
• Besteed aandacht aan lichaamstaal waardoor de ander onbewust zegt hoe hij zich voelt.
• Reageren op de gevoelens van de ander en praat daarover met de ander zodat hij zich begrepen voelt en meer ontvankelijk en dialogerend overkomt.

Sociale vaardigheden

Leiders die de sociale vaardigheden van emotionele intelligentie beheersen, zijn geweldige communicators. Ze staan ​​net zo open voor het horen van slecht nieuws als goed nieuws. Ze zijn ook experts in het krijgen van ondersteuning voor hun eigen en dat ze voelen met een nieuwe missie of project.

Leiders die ook goede sociale vaardigheden hebben ze zijn goed in het managen van verandering en bij het oplossen van conflicten.

Hoe kunnen sociale vaardigheden worden ontwikkeld?

• Leer conflicten op te lossen.
• Verbetert communicatievaardigheden.
• Leer de positieve dingen te herkennen die andere mensen doen.

Hoe goed leiderschap wordt vertaald op de werkplek?

Goleman ook bepaalde factoren aangepakt waardoor we een idee kunnen krijgen over de vraag of er is goed leiderschap binnen een bedrijf:

1. vrijheid. Het gevoel of de perceptie van vrijheid dat werknemers ideeën moeten inbrengen en innoveren. Als de werknemer zich gehoord voelt, zal hij zich gewaardeerd voelen. Als je je gehoord en gewaardeerd voelt, is dit een teken dat je voor een goede leider staat.
2. verantwoordelijkheid. De mate van verantwoordelijkheid die een werknemer in zijn werk voelt. Als het een goede leider is, zal iedereen zich verantwoordelijk en waardevol voelen in zijn werk.
3. Kwaliteit van het werk. Het niveau van de kwaliteit van het werk dat wordt uitgevoerd door werknemers is ook een indicator van de kwaliteit van de leider.
4. compensaties. Als ze meestal een vergoeding ontvangen voor de uitvoering en / of hoe die beloningen worden ervaren. Hebben werknemers het gevoel dat hun werk wordt gewaardeerd? Heb je het gevoel dat je wordt beloond??
5. Het bedrijf. Duidelijkheid over de missie en waarden van het bedrijf.
6. verplichting. Mate van betrokkenheid van werknemers bij een gemeenschappelijk doel.

conclusies

Om effectief te zijn, moeten leiders een goed begrip hebben van hoe hun emoties en hoe hun acties mensen in hun omgeving beïnvloeden. De beste leider heeft betrekking op en werkt samen met anderen. Neem de tijd om te werken aan zelfbewustzijn, zelfregulering, motivatie, empathie en sociale vaardigheden.

"Leiderschap is niet synoniem aan overheersing, maar de kunst om mensen te overtuigen samen te werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken".

-Daniel Goleman-

Werken in deze gebieden zal je helpen om in de toekomst uit te blinken en om de situaties te beheren waarin je je rol als leider moet vervullen, in het gezin, op school of in je omgeving. Emotionele intelligentie in leiderschap is essentieel.

5 oefeningen om je emotionele intelligentie te verbeteren We bieden je 5 eenvoudige oefeningen om je emotionele intelligentie elke dag te verbeteren. Ontdek het bij ons met dit artikel. Meer lezen "