Vrouwelijk leiderschap en discriminatie

Veel mensen denken dat de ongelijkheid van rechten tussen geslachten een onderwerp van het verleden is, maar deze verklaring ligt ver van de werkelijkheid. We kunnen nog steeds een cultuur en een samenleving waarnemen die mannen bevoordeelt ten koste van vrouwen. Ondanks de vooruitgang geboekt door de feministische beweging, machismo wordt nog steeds verdedigd en manifesteert zich in vele contexten. In dit artikel gaan we specifiek praten over vrouwelijk leiderschap en discriminatie rond hem.

Een van de meest opvallende bewijzen van het bestaan ​​van een machismo dat in de cultuur is geworteld, is het gebrek aan aanwezigheid van vrouwen in leidinggevende posities. Traditioneel werd leiderschap als een mannelijk probleem beschouwd. Hoewel we er in toenemende mate aan gewend zijn vrouwen in verantwoordelijke posities te zien, is het aandeel vrouwelijke leiders nog steeds erg klein. Als we het hebben over managementposities in grote bedrijven in Spanje, bereikt het percentage vrouwen zelfs niet eens 0,5 procent..

Verschillen tussen mannen en vrouwen in leiderschap

In de laatste decennia zijn er veel onderzoeken uitgevoerd om de relatie tussen leiderschap en vrouwelijke discriminatie te vinden. Een van de eerste hypotheses die is onderzocht, is of er verschillen zijn tussen mannen en vrouwen in leiderschap en of deze de oorzaak waren van de schaarse aanwezigheid van vrouwen in posities van verantwoordelijkheid en macht.

Eagly en Johnson voerden in 1990 een meta-analyse uit van 162 studies over leiderschap. In dit onderzoek analyseerden ze afzonderlijk de verschillende gedragingen van mannen en vrouwen wanneer ze in een machtspositie verkeerden. De resultaten toonden aan dat er genderverschillen waren in het gedrag van de leiders.

Mannen zijn meer autoritair, agressief en erg taakgericht. Vrouwen leiden echter een meer democratische, participatieve stijl gericht op het welzijn van relaties. Beide stijlen zijn nauw verbonden met de genderstereotypen die in de hedendaagse cultuur bestaan.

Nu, na analyse van de bestaande verschillen, lijkt het eerste bewijs voorstander van een relatie tussen leiderschap en vrouwelijke discriminatie. Leiderschapsstudies laten ons zien dat democratische, participatieve en relatiegerichte leiders veel effectiever zijn dan degenen die dat niet zijn. dan, Hoe is het mogelijk dat vrouwen, die dit patroon van "goede leider" presenteren, niet een groot percentage verantwoordelijkheden hebben?

Effecten die voortvloeien uit vrouwelijk leiderschap en discriminatie

Vervolgens gaan we praten over twee effecten die ontstaan ​​door machismo en de toegang van vrouwen tot leidinggevende posities belemmeren. Het is belangrijk om te begrijpen dat, hoewel er geen expliciete genderongelijkheid is, het machismo dat impliciet is in onze cultuur en opleiding een even schadelijk effect heeft op het vrouwelijke collectief.

Het effect van het glazen plafond

De term glazen plafond verwijst naar de bestaan ​​van een onzichtbare barrière die vrouwen belet toegang te krijgen tot leidinggevende of leidende posities. Het bestaan ​​en de invloed van genderstereotypen zijn de belangrijkste verklaring en rechtvaardiging voor dit glazen plafond.

Vergeet niet dat de figuur van de leider niet iets individueels is, want zonder volgelingen is er geen leiderschap. Vanwege de vooroordelen die vrouwen hebben, merken we dat de volgelingen hun legitimiteit als leider afwijzen. Bovendien is er een sterke neiging om posities van verantwoordelijkheid te associëren met het mannelijke geslacht. Schein bedacht de term denk manager-denk man om naar dit fenomeen te verwijzen.

Aan de andere kant, een effect geassocieerd met het glazen plafond is het cementen dak. Deze laatste term verwijst naar situaties waarin het is de vrouw zelf die zich beperkt tot een verantwoordelijke positie. Dit gebeurt ook vanwege het machismo dat impliciet is in genderstereotypen, en bij vrouwen een angst opwekt om uit de maatschappij te komen die het verwacht.

Het effect van de glazen afgrond

We hebben al gezegd dat er veel problemen zijn met de toegang van vrouwen tot verantwoordelijke posities, met een duidelijke relatie tussen leiderschap en vrouwelijke discriminatie. maar, Wat gebeurt er wanneer een vrouw toegang krijgt tot een leidende positie? Dit is waar het effect van de glazen afgrond verschijnt.

De kristallen afgrond verwijst naar wanneer vrouwen leiderschapsposities bereiken, zijn deze doorgaans precair en gaan ze gepaard met een grotere kans op falen en kritiek dan die van mannen. Het lijkt erop dat de denk manager-denk man houdt op effect te hebben wanneer de leidende positie geassocieerd is met een crisissituatie.

Dus, wanneer je een verantwoordelijke positie moet afdekken met hoge faalkans, zoek je meestal naar een vrouw. Op deze manier we gaan naar het fenomeen denk crisis-denk vrouw.  Er moet nog onderzoek worden gedaan om de oorzaken van dit effect te bepalen, maar de belangrijkste hypothesen zijn die welke spreken over een beter beheer door vrouwen van crisissituaties of zelfs hypothesen ten gunste van een mannelijke manipulatie om het falen van vrouwen in vrouwen te vergroten. leidinggevende posities.

Tot slot, Het is belangrijk om te beseffen dat genderongelijkheid nog steeds erg aanwezig is in onze cultuur en samenleving. De enige manier om dit te bestrijden is door onderzoek te doen naar en kritisch te zijn op alle sociale, culturele en educatieve aspecten die een relatie tussen leiderschap en vrouwelijke discriminatie bevorderen..

7 onzichtbare vormen van machismo Machismo is nog lang niet uitgeroeid. Het blijft zich presenteren in zijn meest brutale vormen, maar ook in dagelijkse uitspraken die onschuldig lijken. Lees meer "