Het prosociaal leiderschap

Prosociality is een type gedrag dat wordt gedefinieerd in relatie tot de ontvanger. In deze zin, “de prosociale uitstraling” het zal afhangen van de reacties (gedragsmatig, cognitief en emotioneel) van de ontvanger. Dus door zich te concentreren op de gevolgen in plaats van op de intenties, ontstaat de mogelijkheid om bepaalde vaardigheden te verwerven. De prosocialidad impliceert de agentcapaciteit, dat wil zeggen de bewuste actie om een ​​aantal gewoonten te verwerven die ons in staat stellen om, buiten onze eigen behoeften, een “gemeenschap geaard in de wederkerigheid, solidariteit, creativiteit en verantwoordelijkheid”.

In dit artikel over PsychologyOnline zullen we het hebben over prosociaal leiderschap.

1. De automatische piloot in ons dagelijks leven
2. De praktijk van prosociality
3. De asymmetrie van de hulp
4. De prosociale oplossing
5. Pro-sociaal leiderschap en optimalisatie

De automatische piloot in ons dagelijks leven

We handelen -in de meeste gevallen- met verworven patronen, met de “autopilot” bewusteloos. Arranándonos met onze gewoonten we verzetten ons tegen de verandering. Pro-sociaal gedrag vergt inspanning. De eerste stap om de autopilot te deprogrammeren is “bewust worden” van ons gedrag, onze gedachten en onze emoties. Je kunt niet dissociëren wat we doen van wat we denken en voelen. Dus een succesvolle verandering vereist omgaan met emoties, gedrag en gedachten. De tweede is om de signalen te zien die de ontvangers ons bieden om zich op hun behoeften te richten.

De praktijk van prosociality

De vaardigheden van prosociality stellen ons in staat om een “gemeenschap gebaseerd op wederkerigheid, solidariteit, creativiteit en verantwoordelijkheid”. De prosocialidad is, net als gedragspraktijken, gegroeid met het risico van een bepaalde ethische opvatting. Een ethische opvatting die duidt op een duidelijke vitale positie: “met mij gaat het goed, met mij gaat het goed”. Hetzelfde concept wijst op de sociale aard van de mens, maar niet als een entiteit die alleen ernaar streeft om zijn behoeften te dekken, maar als “agent” dat buiten extrinsieke en materiële redenen een positieve en ondersteunende wederkerigheid beoogt. De ethiek van verantwoordelijkheid, als tegenwicht tegen de ethiek van succes, streeft naar consistente sociale relaties. Een ethiek van verantwoordelijkheid impliceert een proactieve actie, van een ethiek van zorg voor de ander.

De asymmetrie van de hulp

Om de onvermijdelijke asymmetrie te voorkomen, tussen degene die helpt en degene die de hulp ontvangt, impliceert de ethiek van verantwoordelijkheid verder gaan. De doelstellingen zijn gezamenlijk samengesteld, er zijn geen bevoorrechte wachttorens voor diegenen die de kracht toeschrijven om de werkelijke behoeften te kennen. Kantel de blik naar de “anders” impliceert dat het doel van prosociality niet een uitvinding voor succes -sociale, arbeid of economische, maar een gewoonte die wordt geleverd met het besef dat Wellness is een activiteit die is ingebouwd in de gemeenschap.

De prosocialiad is gebaseerd op een ethiek van de gevolgen, in de mate dat een ethiek van de goede bedoelingen van onze innerlijke onrust kan voldoen, maar niet effectief in het dagelijks leven. Het gaat erom niet in het psychologische spel van te vervallen “verlosser”. De ontvanger heeft zijn eigen licht en een prosociaal gedrag houdt in zorg voor de ander met respect voor hun eigen idiosyncrasieën.

De prosociale oplossing

De prosociale oplossing impliceert een balans tussen:

• Noodzaak van gerechtigheid, orde, autoriteit -pax romana-
• Interne harmonie van de groep -Griekse vrede-

Dit evenwicht verheldert het debat tussen een ethiek van succes (aanpassing aan de omgeving) en een ethiek van verantwoordelijkheid (aandacht voor de principes en overtuigingen van de groep). Het is niet gemakkelijk om een ​​evenwicht te vinden tussen de eisen van de autoriteit-orde-en de emotionele, cognitieve en ethische vereisten van iedereen. Als koorddansers moeten we over het strakke touw lopen tussen externe eisen en authenticiteit in relatie tot onze eigen waarden.

Vanuit een gedragsmatig perspectief kun je het volgende voorstellen prosociale handelingen: lichamelijke hulp, fysieke service, verbale hulp, de verbale troost, de acties van geven en delen, bevestiging en de valorisatie van de andere, diep luisteren, empathie, solidariteit en de aanwezigheid positief en eenheid.

U hebt meer vaardigheden dan strategieën nodig. Gewoonten - een tweede natuur voor Aristoteles - worden in de praktijk verworven. Een constant leerproces dat ons in staat stelt pas onze communicatieve stijlen aan voor de context en voor elke persoon in het bijzonder.

Pro-sociaal leiderschap en optimalisatie

Een prosociaal leider heeft om al haar rollen te versterken: trainer, leider, leider, partner, junior, vriend, ouder, deskundige, enz., Persoonlijke zelf-diagnostische instrumenten en optimalisatie van toepassing in alle situaties waar het betrekking interpersonally. -Met een prosociaal leider flexibiliteit nodig heeft om verschillende rollen-en de overdracht van vaardigheden op verschillende gebieden vast te stellen.

Optimalisatie wordt gedefinieerd als “maximaliseer de mogelijkheid”. Maak de mogelijkheden, maak een vruchtbare voedingsbodem zodat de zaden kunnen bloeien in al hun pracht. Optimalisatie probeert het bestaande te verbeteren. De volgende procedure wordt voorgesteld: het milieu kennen, een matrix van mogelijkheden bouwen, een actieplan opstellen en zelfevaluatie.

Verschillende leiderschap theorieën zijn gericht op verschillende aspecten: de kenmerken van de leider, de charismatische theorie, in stijlen van leiderschap en het belang van de gegeven omstandigheden. De meeste theorieën van leiderschap zijn axiologisch neutraal, dat wil zeggen ethische waarden worden niet vermeld. Wetenschappelijke asepsis kan niets beweren met betrekking tot de duistere en slechte kant van leiderschap.

Het prosociaal leiderschap bestaat uit twee fundamentele concepten. “pro” wat verwijst naar a “positieve en effectieve invloed, met constructieve doelen die het algemeen belang dienen”. De intenties, visie en doelstellingen van de leider zijn positief (“pro”), maak of voeg waarde toe. Het tweede concept is van “sociaal”, zodra hun acties aansluiten bij de behoeften van een grotere groep in plaats van het bijwonen van persoonlijke interesses of een beperktere groep. Zo verandert prosociaal leiderschap en verschuift de focus van de evaluatie van de leider naar diegenen die hij dient.

Een goede leider moet van nature prosociaal zijn en de doelstellingen ervan moeten ten dienste staan ​​van een maatschappelijke optimalisatie. In iedere leider zijn er twee facetten, die meestal de neiging te overlappen: de leider als de persoon die in staat is om de doelstellingen (de middelen aan te passen en te combineren individuele testamenten in een einde te bereiken) en teleologische mogelijkheid om waardige doelen te stellen is menselijk leven Waardigheid voedt de categorie van betekenis (in plaats van de categorie van de waarheid wat inhoudt aanpassing van de linguïstische propositie met dingsmok). Terwijl het bereiken van de resultaten hebben betrekking op een ethiek van het succes, het ontwerp van het doel of doelstellingen heeft betrekking op een ethiek van verantwoordelijkheid.

Het verbreken van de sclerose die diepgewortelde gewoonten produceert, is geen gemakkelijke taak. Het prosociaal leiderschap zou de gevestigde orde moeten ondermijnen om de vicieuze cirkels te doorbreken.

Een prosociale leider werkt aan het identificeren en verwoorden van belangrijke gemeenschappelijke doelstellingen.

Leiderschap zorgt ervoor dat mensen zichzelf committeren en zorgt voor de machtiging, zodat het ook nodig is om hun doelstellingen te kennen en te begrijpen. als zijn talenten. Weet wat? kunnen mensen doen en wat? ze willen is wat helpt bij het creëren van een effectieve en collectieve visie. Vanuit de visie moeten de specifieke doelstellingen worden benadrukt, bewezen en begeleid en soms geleid door de leiders, en niet alleen maar worden verwacht.

De prosociale leiders communiceren de positieve elementen van deze doelstellingen en creëren ook de situatie om deze te bereiken? hoe ze de kosten die ze kunnen hebben analyseren en delen. De prosociale leider moet erkennen en uitleggen van de waarde en de kosten voor het bereiken van de doelstellingen, ook aandacht schenkend aan die mensen die tijdens dit proces kunnen lijden.

De prosociale leider toont een inzet voor de noodzakelijke prestaties om de doelstellingen te bereiken. Om deze reden moet leiderschap gepaard gaan met goed management. Resilience, modellering, charisma en coaching helpen bij het nastreven van doelstellingen. De prosociale leiders accepteren verantwoordelijkheid voor hun acties, zoals dit? zoals de behaalde resultaten.

De prosociale leiders zijn goede managers. Een visionair of charismatisch leiderschap zonder vaardigheden om de doelstellingen te implementeren kan contraproductief zijn. Een goede leider wordt een goede baas door bewust en gedisciplineerd te zijn.