Empathisch leiderschap

In het huidige tijdperk, waarin teamwerk, samenwerking en onderlinge afhankelijkheid zo noodzakelijk zijn, wordt het duidelijk het belang van een goede leider. Maar het werkt niet met eender welke leider: bedrijven eisen dat functies met meer verantwoordelijkheid worden bezet door mensen die in staat zijn om een ​​type leiderschap, empathisch leiderschap in de praktijk te brengen.

maar, Hoe verschilt empathisch leiderschap precies van andere soorten leiderschap?? Kan deze manier van leidinggeven worden ontwikkeld of is het iets waarmee iemand wordt geboren? In het artikel van vandaag zullen we deze en andere vragen beantwoorden.

Empathisch leiderschap, waar bestaat het uit??

Het leiderschap is de mogelijkheid om een ​​groep mensen of een organisatie te beheren, zodanig dat een duidelijke visie op de te bereiken doelstellingen wordt vastgesteld, de andere componenten van het team kunnen worden gemotiveerd zodat zij aan het gemeenschappelijke doel willen werken en interne conflicten tussen de verschillende leden van de groep worden opgelost.

Hoewel alle leiders deze kenmerken gemeen hebben, zijn er verschillende soorten leiderschap. Sommigen van hen betrekken handelen met het persoonlijk voordeel vóór wat de groep nodig heeft, manipulatieve tactieken gebruiken, of arrogant en narcistisch handelen.

Integendeel, iemand die empathisch leiderschap uitoefent zal zichzelf in de plaats van de andere componenten van zijn team kunnen plaatsen. Daarnaast zal het ook proberen de behoeften van de markt en zijn consumenten te begrijpen, op een zodanige manier dat ze leren elke cliënt te geven wat ze nodig hebben.

Aan de andere kant kan een persoon die empathisch leiderschap beoefent, effectief communiceren met de rest van zijn team, wat hij moet doen, op een zodanige manier dat het zal in hen de wens opwekken om te werken, de doelen te voelen die zij als hun eigen doelen bereiken.

Hoe empathisch leiderschap te ontwikkelen?

Volgens het onderzoek naar deze manier van leiding geven aan een team, een persoon die een empathische leiderschapsstijl wil aannemen moet voornamelijk vijf vaardigheden ontwikkelen: empathie, enthousiasme, warmte, sereniteit en het vermogen om grenzen te stellen. Laten we ze allemaal bekijken.

1- Empathie

Het is duidelijk dat iemand die een empathische leider wil worden, zichzelf in de plaats van anderen moet kunnen plaatsen. Maar empathie gaat niet alleen over het rationeel begrijpen van wat de ander denkt: iemand die empathische leiderschapsvaardigheden wil ontwikkelen U zult moeten begrijpen hoe een actie van invloed is op elk lid van uw team.

Voor veel mensen zal dit vermogen om zichzelf in de plaats te stellen van de ander "niet standaard" komen. echter,het laatste onderzoek toont dat het is perfect mogelijk om empathie te ontwikkelen voor de meeste mensen.

2- Enthousiasme

Een goede empathische leider is in staat zijn verlangen over te brengen om de rest van het team te creëren en produceren. Dit komt omdat zijn manier van leidinggeven niets te maken heeft met het dwingen van de rest om hun taken te voltooien, maar met hun vermogen om hen te inspireren en te motiveren om het te doen.

Om dit te bereiken, kan een persoon die empathische leiderschapsvaardigheden bezit, energie en passie in zetten in wat hij of zij heeft, stelt voor en realiseert, op een zodanige manier dat dient als een voorbeeld voor zijn klasgenoten.

3 - Warmte

Aangezien hij in staat is om zichzelf in de plaats te stellen van de andere leden van zijn team, is in staat om oplossingen uit de buurt te bieden, gevoelig te zijn, terwijl het gewoon is, met de individuele omstandigheden.

Dit betekent niet dat ze gaan werken om vrienden te maken, maar dat ze de stelregel volgen een hartelijke relatie - tenminste - helpt een goede werkrelatie, en daarmee het team. Ten slotte plaatst deze nabijheid hem ook op een bevoorrechte plaats om die individuele attitudes te versterken die de groep het meest interesseren.

4- Sereniteit

De empathische leider moet in gecompliceerde, emotionele of stressvolle situaties kalm kunnen blijven. Om uw team effectief te leiden, moet u dat doen een voorbeeld voor hen worden. Daarom, als je hen hun impulsen laat sturen, verlies je al snel het respect van je werknemers.

5- Capaciteit om limieten vast te stellen

De laatste vaardigheid die iemand die deze vaardigheid wil ontwikkelen moet beheersen, is die van stel persoonlijke en professionele grenzen vast. Hoewel hij de rest van zijn teamleden kan begrijpen, moet een goede empathische leider weten hoe hij moet zegevieren en, indien nodig, afstand moet houden..

anderszins, zal stoppen om een ​​leider te zijn om een ​​van de groep te worden. Daarom zal een persoon die empathisch leiderschap wil ontwikkelen, goed zijn in het beheersen van communicatieve vaardigheden, zoals assertiviteit.

Teamleiderschap: 15 sleutels tot een goede leider Effectief teamleiderschap is een belangrijk punt om het bedrijf zo goed mogelijk te laten werken. Ontdek hoe je het kunt krijgen! Meer lezen "