Emotioneel leiderschap volgens Daniel Goleman

Weten hoe te leiden is een van de belangrijkste vaardigheden voor mensen die met teams werken. Of het nu een manager van een bedrijf is of iemand die anderen moet motiveren, hebben het vermogen om inspireren en direct zijn fundamenteel om allerlei doelen te bereiken. En hoewel er vele manieren zijn om dit te bereiken, is een van de meest effectieve emoties leiderschap.

Dit concept werd geïntroduceerd door Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Annie McKee in zijn boek Oer leiderschap. Daarin spraken ze over zes soorten emotioneel leiderschap. Elk van hen is nuttig in een bepaalde situatie, maar het goede nieuws is dat iedereen zich met inzet en betrokkenheid kan ontwikkelen.

Echter, emotioneel leiderschap het is niet de enige manier om een ​​team of groep te leiden. In dit artikel zullen we zien wat het precies inhoudt en wat de belangrijkste voor- en nadelen zijn van een meer rationele benadering.

Wat is emotioneel leiderschap?

De leiderschapsstijlen beschreven door Goleman, Boyatzis en McKee verschillen van die beschreven door andere auteurs in zijn duidelijke effecten op de emoties van de mensen die worden gebruikt. Dus elk van de zes heeft een andere impact op de manier van voelen van een team of groep; dus, afhankelijk van de resultaten die u wilt bereiken, zal het efficiënter zijn om de ene of de andere te gebruiken.

Een van de belangrijkste concepten in het boek Oer leiderschap is dat er is geen emotionele leiderschapsstijl beter dan anderen. Elk van hen heeft een aantal voordelen en punten die niet bij alle gelegenheden goed passen; Het is noodzakelijk om ze te kennen bij het beslissen welke je op elk moment wilt gebruiken. Een goede leider moet ze allemaal kunnen beheersen en de meest geschikte kiezen voor elke situatie.

Daniel Goleman

De zes soorten emotioneel leiderschap zijn de volgende:

• gezaghebbend.
• coach.
• affiliative.
• democratisch.
• dwang-.
• roerganger.

Hoewel elk van hen heel verschillende kenmerken heeft, ze zijn allemaal gebaseerd op het begrip van de emoties van andere mensen. Dat is waar de naam "emotioneel leiderschap" vandaan komt. Is het echter altijd gepast om een ​​van deze zes stijlen te gebruiken om een ​​groep te leiden? Het antwoord hangt af van de omstandigheden waarmee we worden geconfronteerd.

Voor- en nadelen van emotioneel leiderschap

De realiteit is dat, zoals praktisch elke andere vaardigheid of aanpak, deze manier van kijken naar leiderschap heeft zowel negatieve als positieve kanten. Vervolgens zullen we enkele van de belangrijkste bekijken. Dit zal ons helpen om in elke situatie te beslissen of het aanspreken van emoties het meest geschikt is, of dat het integendeel noodzakelijk is om een ​​meer logische benadering en minder empathie te gebruiken.

voordeel

Het valt niet te ontkennen dat het leiden van een team op basis van goede emotionele intelligentie ons van allerlei voordelen zal voorzien. Een van de belangrijkste is dat dit zal ons helpen om een ​​balans te vinden tussen het voldoen aan onze doelen en het creëren van goede relaties op het werk. Dit houdt waarschijnlijk in dat de efficiëntie van het bedrijf tot op zekere hoogte wordt opgeofferd, maar in ruil daarvoor zal het welzijn en geluk van alle werknemers worden vergroot..

Aan de andere kant, een goede emotionele leider zal in staat zijn om de positieve eigenschappen van je hele team te verbeteren. Door de leringen van deze stijl van groepsbeheer te gebruiken, kunt u anderen helpen hun talenten te ontdekken en zich volledig te ontwikkelen. Bovendien zal het werknemers gemotiveerder maken, wat essentieel is voor het goede management van een bedrijf.

nadelen

Gebruik echter een emotionele leiderschapsstijl mogelijk niet optimaal in alle omstandigheden. Soms kan dit een reeks negatieve gevolgen hebben, zoals de hieronder genoemde:

• Het kan de leider ertoe brengen om impulsief te handelen. Dit kan schadelijk zijn voor het bedrijf en zijn doelstellingen, omdat het management van een bedrijf over het algemeen een meer rationele aanpak vereist.
• Veroorzaakt problemen met zelfbeheersing. Soms moet een leider ingewikkelde beslissingen nemen, wat op emotioneel niveau moeilijk kan zijn. Als je een overdaad aan empathie hebt, kan de uitvoering ingewikkeld zijn, waarbij je je tegen het proces zelf keert.
• Traag of verlaag de resultaten. Op bepaalde momenten is het noodzakelijk dat een leider zich uitsluitend richt op wat hij moet bereiken. Echter, voor iemand die te veel geeft om de emoties van anderen, zal dit enorm moeilijk zijn.
• Het kan emotionele fluctuaties veroorzaken. Ten slotte kan een teveel aan empathie en verbinding met de eigen emoties ertoe leiden dat ze hun stemming te veel beïnvloeden. In het algemeen moet een leider een voorbeeld zijn van degelijkheid en stabiliteit; Dit kan echter heel ingewikkeld zijn als je wordt geconfronteerd met ongecontroleerde gevoelens.

Meestal is het goed om een ​​van de zes emotionele leiderschapsstijlen te gebruiken voor een bedrijf of een werkgroep. echter, soms is het nodig om te onderzoeken of echt doen het beste is voor de werknemers en voor de voorgestelde doelstellingen. Zoals op bijna alle gebieden van het leven, is het antwoord niet zo eenvoudig.

Soorten leiderschap volgens Daniel Goleman Ontdek in dit artikel de zes soorten leiderschap volgens Daniel Goleman. Leren om ze te ontwikkelen is fundamenteel voor de meeste mensen. Meer lezen "