Opbrengst is niet de oplossing

Logische conflicten ontstaan ​​in interpersoonlijke relaties, omdat we anders zijn. maar soms geloven we ten onrechte dat toegeven de oplossing is voor de problemen. We denken dat de verschillen zijn opgelost wanneer een van de betrokken personen in zijn positie wijkt voor de positie van de ander.

Het gevolg is zeker niet om conflicten te hebben, we zijn ervan overtuigd dat we "het probleem hebben opgelost". Maar is het echt zo? Het zekere is dat nee, dat wanneer het meegeven niets wordt opgelost, althans niet altijd. In de meeste gevallen is alles wat we hebben gedaan het probleem uit te stellen, omdat we het hebben vermeden, hebben we het niet opgelost.

"Ik heb toegegeven aan de positie van de andere persoon en pas me aan aan een andere benadering dan die van mij, die ik vaak niet accepteer, maar ik neem mezelf over, want toegeven maakt me niet gelukkig ".

Geef toe en overtuig

Wanneer er verschillen zijn, Zoeken naar een oplossing houdt in de eerste plaats in dat we accepteren dat we anders zijn. In ieder geval moet je doen alsof de andere persoon mijn standpunt zonder meer overneemt.

Als we toegeven of wachten op de andere persoon om te geven, Eigenlijk willen we de ander 'overtuigen' met ons standpunt, en als we dat doen, zullen we in de meeste gevallen berusten in mijn benadering omdat ik geen conflicten heb veroorzaakt.

daarom, afstaan ​​zonder meer of wachten tot de andere ceda de verschillen niet respecteert, of respecteer mezelf als ik degene ben die vaak toegeeft.

"Respect voor onszelf leidt onze moraal; respect voor anderen leidt onze wegen. "

-Laurence Sterne-

Ontslag is niet hetzelfde als acceptatie

Ontslag is gelijk aan rendement, om "niet langer mezelf te zijn, ten voordele van de ander". Het is nooit de oplossing, want in de eerste plaats zal het conflict op een ander moment uitkomen; en ten tweede, de persoon die ontslag neemt, voelt zich niet goed, noch met zichzelf noch met de andere persoon, voor wie hij toegaf om haar te behagen.

Ontslag betekent altijd ongemak en verwijt van wat ik voor de ander heb gedaan en ik zal nooit gecompenseerd worden. Vroeg of laat zal berusting slechts één gevolg hebben, namelijk het lijden van degenen die zichzelf hebben opgegeven. Lijden dat eindigt in een soort slavernij van zijn beslissing om op te geven.

Door nadelen, wanneer ik het aanvaard, ben ik niet van plan om de andere persoon te veranderen. En ik sta niet toe dat ze mij ook veranderen. Zoeken naar oplossingen betekent dus dat je ons moet respecteren en accepteren zoals we zijn, zonder te wachten tot de andere persoon verandert, of wijkt, of zich neerlegt bij mijn benadering.

Accepteren betekent dat je begrijpt en leert om op dezelfde weg verder te gaan. Een pad dat we hebben gekozen.

"Als je wilt dat anderen je respecteren, is het het beste jezelf te respecteren. Alleen dan dwing je anderen om je te respecteren. '

-Fjodor Dostojevski

Maar dan ... Wat is de oplossing??

De oplossing is om naar gemeenschappelijke punten te zoeken, afspraken te maken en consensus te bereiken. Het gaat over het creëren van iets nieuws waarbij beide mensen zich voelen, gerespecteerd en blij zijn met het behaalde resultaat.

Voor dit, het is belangrijk om tijd en adequate communicatie te wijden. Een bidirectionele communicatie waarin beide partijen hun emoties, gevoelens en meningen uiten, respecteren en accepteren als geldig.

We zullen de oplossing hebben bereikt wanneer we ons tevreden en gelukkig voelen met de overeenkomst, wat we ook hebben gekozen, omdat het deel uitmaakt van de bijdrage van beide mensen. Niemand heeft de overhand gehad, noch geprobeerd de andere partij te overtuigen, noch waren er verwijten.

We vinden de oplossing zonder toe te geven wanneer we niet stoppen om zelf onszelf te zijn, samen zijn we tot iets anders, anders, groter gekomen, creatiever En het is dat overeenkomsten meestal nieuwe voorstellen zijn die door verschillende mensen zijn gemaakt en die vaak de individuele voorstellen overschrijden die worden uitgesproken.

De kunst van het onderhandelen Het belangrijkste in een onderhandeling is luisteren naar wat niet wordt gezegd? (Peter Drucker) Lees meer "