Teamleiderschap 15 sleutels tot een goede leider

Teamleiderschap, vooral in de beroepswereld, is een van de vaardigheden die zijn bijdrage heeft vergroot. Nu lijkt het logisch dat elke organisatie die de competitie wil overleven, in verantwoordelijke posities die mensen plaatst met aanleg en instelling om teams te leiden.

Als we een paar jaar teruggaan (het is niet nodig dat er veel zijn), zullen we merken dat het beeld van de harde en veeleisende baas de overhand heeft gehad; Op dit moment is dit profiel in veel bedrijven echter radicaal veranderd. Wat zoeken HR-afdelingen in een persoon om hen een goede potentiële leider te vinden? Blijf lezen en ontdek het!

"In de volgende eeuw zullen leiders diegenen zijn die anderen duwen"

-Bill Gates-

Teamleiderschap wanneer de werkgroep wordt gevormd

Een eerste belangrijk punt in teamleiderschap richt zich op de taak van het samenstellen van de werkgroep. Bij het selecteren van de leden die er deel van uitmaken, moet een goede leider zowel rekening kunnen houden met de competenties van de werknemers als met de te bereiken doelstellingen..

Voor dit, zal er rekening mee moeten houden als de verkozenen de kennis en vaardigheden hebben die nodig zijn om de taken uit te voeren die aan hen zijn toevertrouwd, en anticiperen of ze in vertrouwen kunnen samenwerken. Zodra de leider duidelijk is wie deel gaat uitmaken van zijn team, zal hij zich moeten focussen op het tweede belangrijke punt: het definiëren van de missie.

hier Het zal van cruciaal belang zijn dat de leden van de groep perfect begrijpen wat de taak is die ze moeten ontwikkelen, behalve dat hij duidelijk heeft wat van zijn prestaties wordt verwacht. Dit laatste is het derde belangrijke punt in teamleiderschap: het vaststellen van verwachtingen en doelen, zowel voor de groep als geheel als voor elk van de individuen die het vormen.

"De eerste verantwoordelijkheid van een leider is om de werkelijkheid te definiëren. De laatste is om te bedanken. Tussen beide omstandigheden is de leider een dienaar "

-Max van Pree-

Het belang van het voorbereiden van de werkgroep op teamleiderschap

Zodra het bovenstaande duidelijk is, moeten we rekening houden met het vierde belangrijke punt: de structuur structureren en het werk plannen. Ik bedoel, de leider zal zowel de werkmethoden als de rollen van elk lid van de groep moeten verduidelijken, evenals de vastgestelde tijden om de doelstellingen te bereiken.

Dan is het tijd om het vijfde punt te benadrukken: trainen en ontwikkelen van de leden van de werkgroep. Een goede leider moet rekening houden met de trainingsbronnen van het bedrijf en het gebruik ervan onder werknemers aanmoedigen, evenals het mentorschap van elkaar.

Een zesde sleutelpunt in teamleiderschap is dat de leider probeert om groepsbetekenis te genereren, conflicten te identificeren en de verschillende belangrijke gebeurtenissen voor het team. ook, het is belangrijk dat de planning periodieke beoordelingen bevat waarin wordt gecontroleerd of de doelstellingen en verwachtingen worden bereikt. Dat wil zeggen, het moet het team volgen, wat het zevende kernpunt is.

Teamleiderschap wanneer de taak op gang komt

ook, Naarmate u verder gaat, moet u de informatie met betrekking tot uw betrokkenheid retourneren. Dit zou het achtste kernpunt in teamleiderschap zijn: feedback geven. Het is ook belangrijk dat de leider de relaties van de werkgroep met de rest van het bedrijf beheert. Dit beheer van de grenzen zou het negende kernpunt zijn.

Het tiende belangrijkste punt is het vermogen van de leider om het team uit te dagen en te motiveren. Maar hij moet ook deelnemen en ingrijpen in die dingen die de groep moet uitvoeren. Dat wil zeggen, de elfde sleutel van teamleiderschap zou zijn om de taken uit te voeren. In deze regel vinden we de twaalfde sleutel: om informatie en bronnen (materiaal, persoonlijk en financieel) aan het team te kunnen bieden.

De leider moet bovendien het autonome werk van het team stimuleren en de leden motiveren om zelf de problemen op te lossen die zich bij de uitvoering van de taak kunnen voordoen.. Deze manier om zelfmanagement te stimuleren is het dertiende kernpunt.

"Grote leiders zijn bijna altijd geweldige vereenvoudigers. Ze kunnen elk argument, debat en twijfel onderbreken en een oplossing bieden die iedereen kan begrijpen. "

-Colin Powell-

Maar om dit mogelijk te maken, Het is essentieel dat de leider aandacht besteedt aan interpersoonlijke problemen die de prestaties van de groep kunnen beïnvloeden. Anders gezegd: het moet het sociale klimaat ondersteunen, wat het veertiende belangrijkste punt zou zijn. Ten slotte mogen we het laatste kernpunt niet vergeten: het vermogen van de leider om apparatuurproblemen te detecteren en effectieve oplossingen te implementeren.

Afbeeldingen met dank aan Paul Bence en Rawpixel.

Hoe werkt u effectief in een team? Bedrijven zien een moeilijke uitdaging om effectief teamwork te realiseren. Hoewel het onmogelijk lijkt, kan het worden bereikt als je weet hoe. Meer lezen "