De kunst om anderen te motiveren

Er zijn dagen dat die ruimtes die we vaak bezetten, bezet zijn door mensen die ondergedompeld zijn in zeeën van negatieve emoties. Een van hen is werk. Of het nu is omdat we verantwoordelijk zijn voor een team of de hoofden van een bedrijf, het is onze plicht om te proberen die geesten te herwinnen. Maar hoe kun je anderen op deze manier beïnvloeden? Hiervoor is het noodzakelijk om de kunst te kennen om anderen te motiveren.

Hoewel het in eerste instantie een onmisbare voorwaarde is om ons op onszelf te concentreren - het zou onmogelijk zijn om een ​​team te motiveren als we dat niet zijn - als garanten van de prestaties van een groep, is het altijd belangrijk om aandacht te besteden aan de emoties die erin heersen. Laten we dat niet vergeten De motivatie van een groep is nauw verbonden met de emoties die er in overheersen.

"Samenkomen is een begin. Samen volgen is vooruitgang. Samen werken is een succes "

-Henry Ford-

Verbeter de interactie met uw team

Je wilt het beste halen uit de mensen om je heen, je wilt ze vooruit duwen omdat je weet wat ze kunnen geven. Er zijn echter veel redenen waarom ze allemaal zijn gestopt en stappen beginnen te zetten. Dan begint het voorzienbare resultaat weg te gaan van de gewenste. Een project kan worden afgewezen, een familieprobleem kan onze gedachten te allen tijde bezetten ...

De kunst van motiveren gaat door het identificeren van de moeilijkheden die zich voordoen, die onvermijdelijk zijn in elk project, en waaraan we ze moeten zien aan te gaan. Om die identificatie mogelijk en accuraat te maken, is het noodzakelijk dat er goede communicatie is. Een interactie gebaseerd op respect, maar tegelijkertijd assertiviteit en het uiten van meningen stimuleren.

Niet altijd als bazen zullen we gelijk hebben. De mensen die voor ons werken, kunnen vanuit een ander perspectief zien hoe de dingen evolueren. Het is dus positief dat alle meningen worden gehoord, zodat iedereen zich onderdeel van het project voelt. Bovendien zal luisteren naar wat anderen denken, als managers, ons altijd verschillende perspectieven bieden voor de problemen die verschijnen; perspectieven die we vanuit de richting nauwelijks zouden bereiken.

Motiveren gebeurt in "heet"

Is het goed dat iets een kind bedriegt wanneer het onheil de vorige dag was? Met betrekking tot de kunst van motiveren, gebeurt precies hetzelfde. De motivatie moet worden gegeven op het exacte moment dat het nodig is. Daarom moeten we, als verantwoordelijke voor een team, altijd alert zijn om ons te concentreren op die korte momenten waarop onze interventie als motivators een groter effect kan hebben.

"De motivatie is de benzine van de hersenen"

-anoniem-

Open je ogen goed, anders kun je niet beseffen wat werkt en wat niet. Versterk met woorden wat je denkt dat relevant is en schrijf het op zodat het wordt vastgelegd. Bedenk dat het opzetten van een soort blog je team helpt om de stappen die je neemt te respecteren en alles wat het heeft gekost om een ​​doel te bereiken, markeert als het wordt bereikt. Iets dat een positief effect zal hebben op de motivatie van de groep en de uwe.

Geef ruimte aan anderen

Motiveren is niet hetzelfde als drukken. Soms verwarren we deze twee termen en daarom krijgen we niet de verwachte resultaten. Als hoofd van een team ben jij het die de verantwoordelijkheid hebt om de stappen die moeten worden gevolgd, de richtlijnen die moeten worden gevolgd en het tempo van het werk dat nodig is om het gestelde doel te bereiken, te dicteren..

Zodra dit alles duidelijk is, is het noodzakelijk om ruimte te geven aan de mensen van ons team. Sta hen toe om hun eigen werktempo vast te stellen, om te voldoen aan leveringen, om een ​​inspanning te leveren en dat hun geest niet vergaat. Controleer waar ze in vastzitten, maar zonder ze te veel onder druk te zetten en hen constant te herinneren aan wat er al zou moeten gebeuren.

Een team werkt voor een gemeenschappelijk doel en elk lid moet verantwoordelijk zijn voor hun taken. Als je als werknemer weet wat je moet doen en in jouw handen heb je een rol, dan is het zeer waarschijnlijk dat je je gemotiveerd voelt. Als echter, naast al deze verantwoordelijkheid, de manager je verdrinkt, je herinnert aan de deadlines, je lastigvalt met constante vragen over hoe je gaat, niet wijst op het goede en alleen kijkt naar het negatieve, dan zal het je demotiveren.

Neem creatieve maatregelen

Lichamelijke en mentale uitputting kan contraproductief zijn in de kunst van het motiveren; daarom is het noodzakelijk dat we tegelijkertijd onze geest laten knijpen en laten rusten. Omdat, soms, het werk een beproeving wordt. Maar alleen al door een goed beheer van onze mentale energie, kunnen we het zelfs leuk maken. Om op dit punt te komen het is noodzakelijk bruine kleine creatieve pillen waarmee we plezier kunnen hebben met het werk, zonder de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt buiten beschouwing te laten.

Wat kunnen we eraan doen? Een voorbeeld kan zijn om ongeveer 10 minuten te stoppen, alles achter te laten en een kopje koffie te zetten. Jij bent de teamleider en je weet dat voor een moment dat je ontspant dit je prestaties niet zal verminderen, maar precies het tegenovergestelde. Clearing is zeer positief. Het zal ons toelaten om spanningen los te laten, te communiceren en te lachen die we zeker nodig hebben.

Een andere creatieve maatregel kan zijn om een ​​ronde van grappen of anekdotes voor 5 minuten of een kort dutje voor te stellen, bekend als powernap. Het is niet essentieel om ergens heen te gaan. Op het bureau zelf, op de werkplek, we zullen een leuke en onvoorziene pauze toestaan ​​om energie te herstellen en te revitaliseren. Deze gewoonte, goed gedragen, zal ook een goede groepsatmosfeer bevorderen en ons informatie geven over hoe elk onderdeel ervan buiten het werk voelt.

"Ongeacht hoe vaak je verkeerd bent of hoe langzaam je vorderingen maken. Je bent nog steeds ver vooruit op degenen die het niet eens proberen. '

-Tony Robbins-

Communiceren met het team, geïnteresseerd zijn in wat er gebeurt met de mensen die het verzinnen, hen ruimte geven en schema's breken is erg belangrijk in de kunst van motiveren. Ons doel? Dat kan veel plezier hebben met wat een grote ernst en inzet vereist. Het lijkt onmogelijk, maar in werkelijkheid is het dat niet. Deze kleine aanbevelingen zullen uw team helpen, en u in het bijzonder, om bereid te zijn om uw volgende doel met enthousiasme te benaderen..

Emotionele intelligentie in leiderschap Het ontwikkelen van de belangrijkste punten van emotionele intelligentie in leiderschap is essentieel om succes te behalen. Laten we kijken hoe we het kunnen krijgen. Meer lezen "

Afbeeldingen met dank aan Asquixio Devianart