Humanistische modellen in organisaties

De technologische ontwikkeling en de repercussies op de organisatie produceren meer werktechniek en een grotere mechanisatie die het werk verarmt, het eentoniger maakt en de interactie en de relatie met de andere werknemers belemmert. Psychologen verdedigen de behoefte aan een verrijking van de taak die het aantrekkelijker en motiverender maakt en de behoefte aan nieuwe systemen van organisatie gebouwd op alternatieve modellen van de mens.

De humanistische modellen

De conventionele formele organisatie is gebaseerd op een reeks psychologische aannames die de persoonlijke ontwikkeling van de leden niet mogelijk maken. Het is noodzakelijk om nieuwe modellen te bouwen met alternatieve aannames.

De ontwikkeling van de humanistische psychologie maakt het mogelijk om deze alternatieve veronderstellingen te formuleren. Het "derde kracht" alternatief voor behaviorisme en psychoanalyse, vat de persoon op als in staat om beslissingen te nemen en met een rijke interne en subjectieve ervaring. Rogers en Maslow Ze zijn 2 van je meest oprechte vertegenwoordigers. De hiërarchische theorie van behoeften geformuleerd door de laatste oefent een belangrijke invloed uit op de psychologen van de organisatie. Maslow (1945) onderscheidt 5 soorten behoeften: fysiologische veiligheid, liefde, waardering en zelfrealisatie. Noden die aan elkaar gerelateerd zijn, geordend in een hiërarchie van overwicht. Het doel met het grootste overwicht zal het geweten monopoliseren en zal de neiging hebben om de selectie van de verschillende capaciteiten van het organisme te organiseren. De minder overheersende worden geminimaliseerd, vergeten of geweigerd.

Wanneer een behoefte min of meer tevreden is, ontstaat de volgende (hogere) behoefte die op zijn beurt het bewuste leven domineert en fungeert als het centrum van organisatie van gedrag, aangezien bevredigde behoeften geen actieve motieven zijn. De rol van associatie, gewoonte en conditionering beïnvloeden gedrag en culturele verschillen kunnen de hiërarchische relatie van verschillende behoeften veranderen. De basisveronderstelling van de theorie stelt dat in ieder mens is er een impuls voor groei en voor de realisatie van hun menselijke potentieel.

Sociotechnische bijdragen

Benaderingen van de studie van menselijk gedrag in de organisatie ontwikkeld binnen het perspectief sociotechnological Ze worden gekenmerkt door hun nadruk op de dominante rol van de technologische aspecten bij het bepalen van de arbeid gedrag in de organisatie. Als we onder meer in het concept van de technologie om de productie-apparatuur of de diverse technische hulpmiddelen die beschikbaar zijn voor de uitvoering van het werk (hardware) en productieprocessen en de verschillende formuleringen van de organisatie van het werk (software), zouden we accepteren dat beide partijen bepalen een groot deel arbeid gedrag en aandacht en analyse helpt verklaren.

Invloed die niet direct of absoluut bepaald is. De belangrijkste auteurs dringen erop aan dat de instrumenten technologisch (hardware) beïnvloeden het gedrag van arbeiders door de organisatie en planning van het werk dat met hen moet worden uitgevoerd en dat er meerdere mogelijkheden zijn bij het uitvoeren van dergelijke planning. De nieuwe oriëntatie introduceert innovaties met een reeks bijdragen die worden benadrukt omdat ze aandringen op de noodzaak om een ​​werkplanning uit te voeren die rekening houdt met de fysiologische, psychologische en sociale eisen van de arbeiders het vermijden van eentonigheid en het faciliteren van menselijke relaties in werkgroepen. > Volgende: de humanistische modellen