Managementgaas wat het is en de 5 typen leiders die het beschrijft

Ook bekend als administratief netwerk, Het managementnetwerk is een hulpmiddel dat wordt gebruikt voor de beschrijving van de leiderschapsstijl. Het is ook verantwoordelijk voor het identificeren van specifiek vijf stijlen van leiderschap die verschillende niveaus van zorg voor de taak en voor de mensen mengen.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

Dimensies van leiderschap in het managementnetwerk

Het management mesh-model is gemaakt door Blake en Mouton (1969), die een schematisch systeem hebben aangeboden waarmee de attitudes ten opzichte van de posities in relatie tot de uit te voeren taken en de betrokken personen worden getoond..

Zijn theorie is gebaseerd op het 9x9-net waarvoor ze verantwoordelijk waren voor het creëren van een zeer objectieve manier van grafisch de tweedimensionale weergave van leiderschapsstijlen weergeven. Dus, voor Blake en Mouton zijn er twee basisdimensies van effectief leiderschap.

Aan de ene kant is er interesse in mensen, dat wil zeggen,, de zorg van managers voor menselijke relaties, door te voldoen aan motieven van de componenten van de groep, die niet noodzakelijkerwijs verband houden met de doelstellingen van de organisatie, waardoor een aanzienlijke groepscohesie wordt verkregen.

De interesse in productie is echter de mate waarin managers geven en geïnteresseerd zijn in het bereiken van de doelstellingen.

Deze twee dimensies worden respectievelijk oriëntatie op mensen en oriëntatie op productie genoemd. Deze factoren worden gegeven in alle mensen die regisseren, rekening houdend met het feit dat elk individu uniek is en daarom in elk onderwerp in verschillende verhoudingen worden gecombineerd.

Deze dimensies zijn analoog aan de "structuurinitiatie" en "afweging" -dimensies van eerdere Ohio State University-onderzoeken en de typische "werknemergecentreerde" kenmerken die Michigan University-onderzoeken formuleerden..

• Misschien bent u geïnteresseerd: "12 tekens die aangeven dat u zich in een toxische werkomgeving bevindt"

Richtingrooster Blake en Mouton

Deze managementstijlen die worden beschreven in het managementnetwerk kunnen 5 punten als referentie nemen:

Aan de andere kant zijn leiderschapsstijlen volgens het managementnetwerk de volgende.

1. Stijl 1.1: verarmd

Het wordt gekenmerkt door de minimale zorg, zowel voor de resultaten als voor de teamleden. Het adres kan niet correct worden genoemd, omdat de manager weinig invloed heeft op de configuratie van het werk / de professionele activiteit van uw werkgroep of in menselijke relaties..

Evenmin streeft het naar de samenhang van de groep. Volg de wet van minimale inspanning, dus het probeert niet de efficiëntie van organisaties of het welzijn van werknemers te verbeteren. Als er complicaties optreden, verdwijnt het. Het is tegelijkertijd aanwezig en afwezig.

2. Stijl 1.9: Country Club

In de linkerbovenhoek van de mesh staat de "country club-stijl", die wordt gekenmerkt door een grote zorg voor mensen en weinig aandacht voor productietaken. Managers die deze stijl gebruiken, proberen een comfortabele en veilige omgeving te creëren. Ze vertrouwen er ook op dat hun ondergeschikten zullen reageren met hoge prestaties.

De zorg om te voldoen aan de behoeften van sociale tevredenheid leidt tot een vriendelijke sfeer en werkritme, hoewel niet noodzakelijk productief.

3. Stijl 9.1: produceren of vergaan

Het vertegenwoordigt een oriëntatie van maximale intensiteit ten opzichte van de resultaten en minimaal voor de mensen. De belangen naar productie worden sterk benadrukt.

De baas neemt zijn richtingsfunctie op basis van zijn hiërarchische rang, terwijl het personeel de instructies krijgt over de uit te voeren taak, waarbij gehoorzaamheid het belangrijkste kenmerk is.

Deze stijl veronderstelt een adres van autoritair karakter, waarbij het door de manager te volgen principe prestatie is, maar zonder dat het in interpersoonlijke relaties geïnteresseerd is, omdat ze het goede verloop van het werk kunnen verstoren.

Onderwerpen zijn slechts middelen om een ​​doel te bereiken, menselijke relaties zijn gebaseerd op autoriteit en gehoorzaamheid. Het zou te maken hebben met een houding tegenover mensen in het werk kenmerkend voor Theorie X.

4. Stijl 5.5: Evenwichtig

In het midden van de mesh bevindt zich de "gebalanceerde stijl". Managers die deze stijl toepassen, zijn van mening dat de behoeften van individuen en organisaties met elkaar in conflict zijn en daarom is het moeilijk om beide te bevredigen.

Ze geloven dat het het beste is om te doen een aanvaardbaar evenwicht vinden tussen de behoeften van de arbeiders en de productiedoelen van de organisatie. De ideale prestatie wordt bereikt door het moreel van de medewerker op een voldoende niveau te houden om voldoende werk te krijgen.

5. Stijl 9.9: Team

Ten slotte is in de rechterbovenhoek van het net de "teamstijl", die wordt gekenmerkt door de grootste zorg met betrekking tot resultaten en menselijke relaties.

In deze richting wordt interesse voor productiviteit en interesses overwogen om de redenen van de betrokken onderwerpen, het bevat een hoge mate van compatibiliteit tussen de doelstellingen van de werknemers en de organisatie..

Binnen de vijf stijlen van het stuurrooster van Blake en Mouton blijkt dit het ideaal.

Bibliografische referenties:

• Blake, R; Mouton, J. (1985). The Managemential Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R; Carlson, B. (1999). De kracht om te veranderen. Austin, Texas: Grid International Inc.