6 manieren om uw werknemers te motiveren zonder geld

Het vermogen om medewerkers te motiveren is een van de belangrijkste competenties die een goede leider zou moeten bezitten en dat u elke bedrijfsorganisatie moet overwegen die u wilt laten slagen.

Geld is ongetwijfeld een van de grote bronnen van motivatie bij uitstek wanneer we besluiten een baanaanbieding te aanvaarden. Er zijn echter ook andere motiverende bronnen (zowel extrinsiek als intrinsiek) die werknemers zich op hun werkplek op hun gemak voelen en daarom op hoog niveau presteren.

• Gerelateerd artikel: "Typen motivatie: de 8 motiverende bronnen"

Naast geld zijn er meer motiverende bronnen ...

Hoewel niemand wil werken in een laagbetaalde baan, weten de meeste afdelingen voor human resources en bedrijfsgezondheidszorg dat geld niet alles is als het gaat om het motiveren van hun werkteam.

Dit is precies wat Daniel Pink, auteur van het boek "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", denkt in zijn tekst verklaart de factoren die ons motiveren, zowel in ons persoonlijk als in ons werk en analyseert door onderzoek en voorbeelden dat beloning alleen als een motiverende factor fungeert wanneer de taken eenvoudig en duidelijk zijn, maar wanneer de taken gecompliceerder zijn en meer conceptueel en creatief denken vereisen, stopt "pasta (of zilver)" een motivatiebron zijn Daarnaast betoogt hij over het belang van persoonlijke ontwikkeling, zelfrealisatie en persoonlijke voldoening als het gaat om efficiënt presteren op de werkplek.

• Lees hier meer over het boek van Daniel Pink en de beste boeken over psychologie.

Hoe medewerkers te motiveren zonder geld

maar, Hoe kunnen we medewerkers motiveren zonder geld als stimulans te gebruiken? Hieronder vindt u 6 manieren om uw werknemers te motiveren zonder financiële compensatie.

1. Geef ze autonomie

Het is goed dat u uw werknemers aanstuurt en enige controle hebt over sommige aspecten van het werk, maar, volgens verschillende onderzoeken, het democratische of participatieve leiderschap, degene die de participatie van werknemers aanmoedigt door werknemers meer te laten beslissen over hun functies en genoeg te hebben vaardigheden om beslissingen te nemen, verhoogt de prestaties en motivatie.

Met deze vorm van leiderschap, Je zult snel merken dat werknemers geanimeerder werken en al hun energie gebruiken om problemen op te lossen dat kan ontstaan. Aan de andere kant heeft autoritair leiderschap, een leiderschapsstijl waarin superieuren absolute macht over hun werknemers hebben, het tegenovergestelde effect op de motivatie van werknemers.

2. Maak uw ideeën

In de afgelopen jaren is het concept van transformationeel leiderschap erg populair geworden. En ... Wat transformerende leiders anders maakt? Ze gebruiken hoge niveaus van communicatie om de doelstellingen te bereiken en bieden een visie op verandering die werknemers kan bereiken.

Dit motiveert en verhoogt de productiviteit en efficiëntie van de groep, omdat ze in staat zijn om de verwachtingen, percepties en motivaties van het team waarmee ze werken te veranderen. Kortom, ze laten hun ondergeschikten voelen dat de doelen van het bedrijf ook hun doelen zijn, en dit is zeer motiverend ...

• Wil je meer weten over transformationeel leiderschap? Mis ons artikel niet: Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leiderschapslessen

3. Maak je zorgen over hen en doe dingen in een groep

Behalve dat je je werknemers het gevoel geeft dat ze leiders zijn, Maak uw ideeën tellen en maak uw ideeën te bereiken, besteedt tijd om ze zich op hun gemak te voelen op de werkplek en met hun collega's, omdat dit het niveau van verbondenheid met het bedrijf vergroot en tegelijkertijd hun motivatie vergroot..

Neem van tijd tot tijd mee om te lunchen, groepsdynamiek te doen tijdens hun werkuren, barbecues te houden op vrijdag of wedstrijden te houden waarbij ze prijzen en trofeeën kunnen ontvangen voor hun goede professionele werk. Het belangrijkste is dat werknemers vertrouwd zijn met het bedrijf en met hun collega's, omdat sociale steun en goede relaties met collega's een belangrijke variabele is om stress te verminderen en motivatie op de werkplek te verhogen,

4. Betrek de successen van het bedrijf en geef feedback

Veel meerderen hebben de slechte gewoonte om naar werknemers te zoeken als er dingen misgaan, maar ze vergeten werknemers bewust te maken van de successen van het bedrijf of herkennen hun goede professionele werk. Het is goed dat je regelmatig interviews afneemt om hun mening over hun werk te kennen en hen feedback te geven over hoe ze hun professionele werk uitvoeren en hoe ze het kunnen verbeteren.

5. Zorg dat ze in de baan zijn die bij hun competenties past

Het is belangrijk dat medewerkers gemotiveerd zijn met de taken die zij uitvoeren, omdat werk een groot deel van ons leven wordt. Als medewerkers zich niet op hun gemak voelen met de functie of de rol die ze vervullen in het bedrijf, is het onmogelijk voor hen om gemotiveerd te zijn.

Eigenlijk is dit een proces dat moet starten in hetzelfde selectieproces, omdat de selectie van geschikte kandidaten voor een baan de beste manier is om hen gemotiveerd te houden. Er zijn mensen die een geweldige baan vervullen in monotone banen, terwijl een ander een reeks vaardigheden heeft die cruciaal zijn voor creatiever werk. Het idee is dat werknemers op de werkplek en de organisatie passen, niet alleen wat betreft hun vaardigheden, maar ook hun verwachtingen of motivaties.

• Om meer te weten te komen over de selectieprocessen per competentie, kunt u onze post bezoeken: "Hoe een sollicitatiegesprek met competities onder ogen te zien: 4 sleutels om de klus te klaren"

6. Laat ze groeien en ontwikkelen

De mogelijkheid van groei van een werknemer binnen het bedrijf is zonder enige twijfel een motiverend ingrediënt. En is dat om motivatie te cultiveren, moet opletten hoe medewerkers het bedrijf voelen en hoe ze daarin worden gevisualiseerd. Medewerkers moeten zich gewaardeerd, competent en in staat zijn om binnen de organisatie te groeien, omdat ze anders kunnen stagneren.

De training en voortdurende training en de mogelijkheid van ontwikkeling en professionele groei en werk binnen het bedrijf zijn essentieel om meer gemotiveerde werknemers te krijgen.