Soorten zakelijk leiderschap

Leiderschap is essentieel om een ​​team van verschillende mensen te leiden die samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken als onderdeel van hetzelfde project. Leiderschap is niet aangeboren, maar wordt geperfectioneerd in het beoefenen van ervaring. Elke professional personaliseert op zijn beurt een leiderschapsmodel op basis van hun eigen manier van zijn. ¿Welke zijn de meest voorkomende stijlen die u kunnen inspireren bij het oefenen van uw functies? In Psychology-Online zetten we op een rij wat zijn de soorten zakelijk leiderschap.

1. Soorten leiderschap volgens de psychologie
2. Participerend leiderschap in het bedrijf
3. Transformationeel leiderschap in het bedrijf
4. Soorten zakelijk leiderschap: de leider-coach
5. De leider-mentor
6. Charismatisch leiderschap in het bedrijf
7. Optimistisch leiderschap in het bedrijf

Soorten leiderschap volgens de psychologie

We definiëren leiderschap als het vermogen om een ​​groep mensen te managen en hun motivatie te richten op een gemeenschappelijk doel. Alle individuen hebben een potentieel om leiders te zijn. Er zijn echter verschillende soorten en stijlen van leiderschap.

Voordat u begint met het lezen van dit artikel over soorten zakelijk leiderschap, raden we u aan de volgende leiderschapstest met resultaten uit te voeren. Bovendien kunt u in deze test uw leiderschapsstijl vinden volgens Goleman.

1. Participatief leiderschap in het bedrijf

De leider die deze rol overneemt, inspireert het team door middel van een stijl die constante verbetering van resultaten nastreeft door middel van een organisatie klimaat dat geeft stem aan werknemers.

Creëer een werkomgeving waarin de vs waarde verwerft. Daarom is het een methodologie die versterkt de integrale participatie van teamleden. Dit heeft een constructieve impact op de organisatie die het potentieel voor evolutie voedt met de ideeën en standpunten van degenen die verschillende posities innemen binnen het organigram. Op zijn beurt verhoogt deze mogelijkheid ook de intrinsieke motivatie van werknemers die het gevoel hebben deel uit te maken van een ruimte waarin hun stem wordt meegewogen.

2. Transformationeel leiderschap in het bedrijf

De transformationele leider is degene die motiveert de leden van een team om de beste versie te worden, deze invloed te genereren, niet alleen door woorden, maar ook door voorbeelden. Op deze manier modelleren de leden van een team het voorbeeldige en bewonderenswaardige gedrag van die mentor. De medewerkers krijgen een grotere afstemming op het niveau van betrokkenheid en betrokkenheid bij de organisatiecultuur. Dit type leiderschap waardeert de persoon als de motor van verandering. Wanneer de transformatie het hart van een team bereikt, verbeteren de resultaten ook.

3. Soorten zakelijk leiderschap: de leider-coach

Een van de meest opvallende profielen in het bedrijfsleven is dat van leider coach. Een persoon met het vermogen en de creativiteit om een ​​constructieve verandering in de organisatie te zoeken waarbij de actoren die deel uitmaken van dat systeem zijn om hiertoe bij te dragen door de nadruk te leggen op de winst die deze evolutie kan opleveren.

coaching het wordt het ruwe materiaal van deze stijl van leiderschap door het vermogen van actief luisteren, bewuste aanwezigheid, krachtige vragen, verstandhouding, assertieve communicatie en de definitie van stimulerende doelen. De coachleider observeert de afstand die de huidige situatie scheidt van de gewenste staat. De afstand tussen de twee punten is verbonden door een planning.

4. De leider-mentor

De juiste focus hiervan leiderschapsstijl Het legt waarde op de ervaring van de professional die vanuit zijn rol anderen begeleidt in het leerproces door onderwijs, training en versterking te delen. Het is een persoon die een proces van constante begeleiding biedt om de autonomie en het potentieel van de leden van dat team te koesteren met het verbeteren van vaardigheden, capaciteiten, middelen en competenties. Bijdragers observeren een mentorleider als een leraar die vertrouwen en nabijheid in besluitvorming inspireert.

5. Charismatisch leiderschap in het bedrijf

Dit type leider belichaamt het charisma in de eerste persoon dankzij zijn uitstekende communicatievaardigheden verbaal en lichamelijk. Het geeft een boodschap van enthousiasme, motivatie en toewijding aan het dagelijkse werk. Dit charisma produceert een bewonderende reactie in de omgeving. Deze bewondering is een herkenningsstimulans voor degenen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van veranderstrategieën die een concurrentievoordeel voor de organisatie veronderstellen. Tegelijkertijd, vanuit het oogpunt van menselijke en sociale vaardigheden, zorgt deze erkenning van het charisma ervoor dat de medewerkers emotioneel contact maken met een leider die zij als in de buurt beschouwen..

De charismatische leider is die professional die opvalt door zijn vermogen om empathie en zijn sympathie. Maar daarnaast zijn ze proactieve leiders in het werk die proberen een nieuwe realiteit te creëren door hun eigen invloed en die van het team. ¿Wat is het risico van charismatisch leiderschap? De visie die anderen hebben van de leider kan in de loop van de tijd veranderen door bepaalde omstandigheden en factoren van werk. Daarom kan dit ook de erkenning van dat charisma in stand houden als de werknemers hun mening veranderen over het beeld dat ze van die persoon hebben..

6. Optimistisch leiderschap in het bedrijf

Wanneer je je het ideaal voorstelt van een werkomgeving waarin je je persoonlijk kunt ontwikkelen, droom je waarschijnlijk niet alleen van de beschrijving van eigenschappen die inherent zijn aan het werk, maar ook van de menselijke factor. Het bedrijf bestaat uit mensen. De niveaus van vreugde en geluk nemen toe van een constructieve en aangename omgeving. de optimistisch leiderschap is degene die voor deze factor zorgt en altijd optimisme en realisme met elkaar verbindt.

de denkende invloeden in emoties en gevoelens. Op zijn beurt wordt het emotionele vlak weerspiegeld in de actie. De optimistische leider is iemand met een optimistische visie en gelooft in het vermogen om dat doel te bereiken via een actieplan. ¿Hoe materialiseert het optimisme in de praktijk van het dagelijkse werk? De leider bijvoorbeeld observeert niet alleen elke werknemer in het perspectief van zijn huidige realiteit, maar ook in het vermogen van zijn groei en evolutie. Hij is zich bewust van de deugden en kwaliteiten van teamleden. De optimistische leider is een professional die het emotionele salaris van de werknemers voedt door het zaad van vreugde.