Soorten leiderschap De 5 meest voorkomende leiderschapslessen

Er zijn verschillende soorten leiderschap in de werkomgeving en elk met zijn voor- en nadelen. De cultuur van het bedrijf, de nagestreefde doelstellingen of de persoonlijkheid van de werknemers, bepalen onder andere welke leiderschapsstijl het best bij het bedrijf past. Binnen sommige organisaties bestaan ​​zelfs verschillende stijlen van leiderschap naast de taken of de doelen waaraan moet worden voldaan.

Dus, omdat alles afhangt van de context waarin we ons bevinden, als we de mogelijkheid willen maximaliseren om een ​​goede leider of leider te hebben voor een team of organisatie, is het in de eerste plaats noodzakelijk om de soorten leiderschap te kennen, omdat er is niemand die duidelijk superieur is aan de anderen.

Soorten leiderschap: ¿wat zijn de belangrijkste?

Het is belangrijk om te begrijpen dat de stijl of het type leiderschap dat wordt uitgeoefend door supervisors of senior managers in het bedrijf, altijd gevolgen zal hebben voor werknemers, zelfs als we deze effecten niet beseffen of verwarren met de intrinsieke persoonlijkheid van elke persoon. Hierover duidelijk zijn is erg belangrijk, sindsdien leiders zijn agenten die voor hun beslissingsmacht, ze verkeren in een bevoorrechte positie wanneer ze anderen beïnvloeden, in positieve of negatieve zin.

Dat we al vele jaren in dezelfde organisatie zitten en dezelfde mensen altijd op dezelfde manier hebben zien gedragen, betekent niet dat dit gedrag niet kan worden aangepast: door het type leiderschap te variëren, kan er heel andere werk- en relatiedynamiek ontstaan, en in deze mentaliteitsverandering zal een groot deel van de organisatie uitmaken.

"Goed" en "slecht" leiderschap

Een type positief leiderschap kan de prestaties van werknemers, hun welzijn of de voordelen van het bedrijf verbeteren. Integendeel, een negatieve of schadelijke stijl kan stress of burn-out in ondergeschikten veroorzaken, hun zelfrespect verminderen of verliezen voor het bedrijf veroorzaken.

Er zijn veel onderzoekers geweest die aandacht hebben besteed aan dit fenomeen en er zijn veel theorieën die erover praten. Vervolgens presenteren wij u de meest voorkomende leiderschapstypen.

1. Laissez-faire leiderschap

Het type laissez-faire leiderschap, ook bekend als delegatief leiderschap, het is een stijl van nonintervention en gebrek aan regelmatige feedback. De naam verwijst naar het Franse woord “laat los” of “laat het zijn”. De laissez-faire leider grijpt alleen in als dat nodig is en met de minste hoeveelheid controle mogelijk. Het is een niet-autoritaire stijl die gebaseerd is op de theorie dat zeer ervaren werknemers, training en motivatie minder toezicht nodig hebben om productief te zijn. Omdat deze werknemers experts zijn en de vaardigheden hebben om zelfstandig te presteren, zijn ze in staat om taken uit te voeren met zeer weinig waakzaamheid.

voordeel

Voor sommige werknemers is autonomie bevrijdend, verbetert ze de creativiteit en helpt ze zich meer tevreden te voelen met het werk dat ze doen. Dit type leiderschap kan worden gebruikt in situaties waar ondergeschikten zijn gepassioneerd en geniet van een hoge intrinsieke motivatie.

Aan de andere kant biedt dit soort leiderschap soms mensen die meer gespecialiseerd zijn in hun werk of die een grotere toegevoegde waarde leveren, niet te worden beperkt door formaliteiten en buitensporige organisatorische starheid en doen wat ze het beste doen..

nadelen

hoe dan ook, Niet alle werknemers hebben deze kenmerken. Deze stijl is niet geschikt voor werknemers die niet over de bovengenoemde competenties beschikken. Veel mensen zijn niet goed in het toewijzen van hun eigen deadlines, het beheren van hun eigen taken en het oplossen van problemen die zich kunnen voordoen. In deze situaties kunnen projecten of leveringsdatums mogelijk niet worden vervuld wanneer groepsleden niet correct worden beheerd of niet profiteren van de terugkoppeling geschikt.

Veel studies lijken te laten zien dat het soort laissez-faire leiderschap kan leiden tot een gebrek aan controle, een stijging van de bedrijfskosten en een slechte productiviteit.

2. Autocratisch leiderschap

de autocratisch leiderschap stelt supervisors in staat om beslissingen te nemen en richtlijnen vast te stellen zonder deelname van de groep. De leider concentreert zich alle macht en niemand daagt hun beslissingen uit. Het is een unidirectionele leiderschapsoefening, het enige dat ondergeschikten moeten doen is de richtlijnen van de leider naleven.

voordeel

Het kan effectief zijn in werkomgevingen waar beslissingen snel moeten worden genomen. Het lijkt ook zeer effectief bij werknemers die nauwlettend toezicht op activiteiten moeten houden, omdat door het elimineren van de neiging van werknemers om te ontspannen, productiviteit en snelheid van taken kunnen toenemen..

nadelen

De nadelen van de autocratische leider liggen voor de hand. Houdt geen rekening met de mening van werknemers en werknemers zijn gewoon mensen die orders moeten opvolgen. Sommige werknemersze voelen zich misschien onderschat en hebben de neiging om weinig emotionele betrokkenheid bij het bedrijf te tonen, het bedrijf te kunnen verlaten of minder op te geven. Het is een stijl van leiderschap die beetje bij beetje wordt verbannen van toonaangevende bedrijven.

3. Democratisch leiderschap

Meestal genoemd participatief leiderschap, Dit type leiderschap wordt gekenmerkt door enthousiasme bij de werknemers te creëren door prioriteiten te stellen deelname van de hele groep. De leider bevordert de dialoog tussen zijn volgelingen om rekening te houden met de meningen van de groep, maar de uiteindelijke beslissing wordt genomen door de leidinggevende.

voordeel

Dit type leider wint het team omdat de werknemers bijdragen aan het beslissingsproces. Daarom voelen werknemers zich vaak een deel van het bedrijf en de veranderingen die kunnen optreden in de organisatie, waardoor hun aansluiting bij het bedrijf wordt verbeterd, net als hun productiviteit en innovatiecapaciteit. Op deze manier geeft het bijvoorbeeld meer prikkels om in de organisatie te blijven, wat het behoud van talent vergemakkelijkt.

nadelen

Hoewel er een zekere consensus bestaat wanneer het erom gaat te bevestigen dat dit type leiderschap veel voordelen heeft, denken sommige onderzoekers dat het ook zijn nadelen heeft. Vaak zijn meningsverschillen tussen twee of meer delen van de groep bijvoorbeeld niet te overwinnen of wordt de weg langzamer bij het bereiken van een doel, vergeleken met andere leiderschapsstijlen. Bovendien vereist dit type leiderschap dat de leider bezit groot vermogen om motivatie en samenwerking te behouden van degenen die hem volgen, evenals het volledige vertrouwen in zichzelf. Anders zou de balans van een groep individuen kunnen breken ...

4. Transactioneel leiderschap

de transactioneel leiderschap is gebaseerd op transacties, dat wil zeggen, op Wissel processen uit tussen leiders en hun volgers. Aanhangers ontvangen onderscheidingen voor hun werkprestaties en de voordelen voor de leider omdat ze de taken uitvoeren.

voordeel

Het is een soort van leiderschap Doelgericht en daarom worden volgers gemotiveerd met beloningen voor de behaalde resultaten. De transactionele leider creëert duidelijke structuren, waar wat nodig is van zijn ondergeschikten en de beloningen die ze zullen waarnemen goed gedefinieerd is. Daarom richt dit type leiderschap zich op objectieve aspecten en gemakkelijk herkenbare analyse-eenheden, waarmee het relatief eenvoudig te bedienen is.

nadelen

Het tracker-profiel van de transactionele leider is een rationeel individu, gemotiveerd door geld en andere voordelen of beloningen, waarvan het gedrag redelijk voorspelbaar is. Transactionele leiders focussen op het heden en zijn er erg goed in om de organisatie soepel en efficiënt te laten functioneren. Hoewel transactioneel leiderschap gepaard gaat met het volgen van bepaalde regels, werkt het heel goed momenten van stabiliteit, In de veranderende wereld bevinden we ons vandaag, waar het succes van bedrijven vaak afhangt van continue veranderingen, er meer effectieve leiderschapsstijlen zijn.

5. Transformationeel leiderschap

Transformatieve leiders gebruiken hoge niveaus van communicatie om de doelstellingen te bereiken en een visie van verandering te bieden die kan worden doorgegeven aan werknemers.

voordeel

Op deze manier motiveren en verhogen ze de productiviteit en efficiëntie van de groep. Ze hebben een sterke visie en persoonlijkheid, waardoor ze de verandering leiden binnen de organisatie en in staat zijn verander de verwachtingen, percepties en motivaties van het team. Wanneer deze leiders en hun volgers samenwerken, bereiken ze een hoger niveau van moraliteit en motivatie. De sleutel ligt in de impact die ze hebben op volgers, sindsdien die leiders verdienen hun vertrouwen, respect en bewondering.

¿nadelen?

Transformationeel leiderschap, in plaats van het analyseren en beheersen van specifieke transacties met behulp van regels, instructies en incentives, richt zich op immateriële kwaliteiten, zoals visie, gedeelde waarden en ideeën, met het doel relaties te creëren, meer betekenis te geven aan onafhankelijke activiteiten en een gedeelde visie te bieden die het mogelijk maakt om samen met volgers te werken in het veranderingsproces.

Deze nadruk op de werkomgeving kan contraproductief zijn in crisissituaties waarin we snel moeten reageren op een crisis die de organisatie op korte termijn kan doen instorten, in een kwestie van weken.

Bibliografische referenties:

• Daft, R. L. (2002). De ervaring van leiderschap. Leren van Cengage. Derde editie.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Leiderschapsstudies van mannen en vrouwen. Policy and Strategy Magazine nr. 126, 13-35.
• Nye, J.C. (2011). De kwaliteiten van de leider. Barcelona: Paidós.