Soorten leiderschap volgens Daniel Goleman

In de huidige maatschappij, waar bijna alles samen met andere mensen wordt gedaan, leiderschap is een fundamentele vaardigheid geworden. Velen zijn de psychologen die dit concept hebben bestudeerd en, onder andere, de figuur van Daniel Goleman benadrukken. Deze psycholoog staat vooral bekend om het ontcijferen van de kracht van emotionele intelligentie voor het grote publiek. Hij heeft echter ook boeken geschreven en studies over dit belangrijke onderwerp uitgevoerd.

De zes soorten leiderschap volgens Daniel Goleman zijn de meest gebruikte classificatie binnen verschillende disciplines. Dus bijvoorbeeld in de zakenwereld veel managers bestuderen hun materiaal om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Daarom zullen we in dit artikel praten over wat ze zijn en wat ze zijn.

Wat zijn de soorten leiderschap volgens Daniel Goleman?

In zijn boek Leiderschap dat resultaten oplevert, Daniel Goleman beschreef zes verschillende soorten leiderschap. Elk van hen is gebaseerd op een component van emotionele intelligentie. Ze hebben dat echter allemaal gemeen de mensen die ze ontwikkelen, krijgen resultaten.

Aan de andere kant zijn de soorten leiderschap volgens Daniel Goleman niet onverenigbaar. Integendeel, de beste leiders zijn in staat om elementen van elk van hen te nemen om zich aan te passen aan de eisen van het moment. Hoe dan ook, om te kiezen welke het meest bruikbaar is voor een situatie, is het in de eerste plaats nodig om ze allemaal te kennen. Zoals Goleman in zijn werk heeft beschreven, zijn de zes soorten leiderschap de volgende:

• Dwang of autoritair.
• democratisch.
• affiliative.
• Visionair of begeleiding.
• roerganger.
• coach.

We zien elk van hen.

1- Coercitief of autoritair leiderschap

De eerste van de soorten leiderschap volgens Daniel Goleman is gebaseerd op de discipline. De managers die dit model volgen, proberen de discipline boven elke andere waarde te houden. Hiervoor gebruiken ze meestal korte, concrete en precieze instructies. Over het algemeen zullen bovendien de gevolgen van niet-naleving van de bestelling moeilijk zijn en in veel gevallen een precedent scheppen, een waarschuwing vormen voor degenen die in de verleiding komen om te ontspannen of de richtlijnen niet volgen..

Dit veroorzaakt in het algemeen de demotivatie van de leden van de groep: werknemers hebben het gevoel dat ze geen controle hebben over hun werk, dat hun werking en besluitvormingscapaciteit niet verder gaan dan die van een machine. Daarom moet het alleen worden gebruikt in situaties waar het nodig is om op een zeer specifieke manier te handelen of waarin er veel organisatorische problemen in de groep zijn. Bijvoorbeeld tijdens een noodgeval of wanneer een uiterst complexe taak wordt uitgevoerd waarbij de limieten niet veel ruimte laten voor fouten.

2- Democratisch leiderschap

Democratisch leiderschap volgt het idee dat het is noodzakelijk om bij het nemen van een beslissing rekening te houden met de mening van de hele groep. Dit impliceert meestal een veelvoud aan vergaderingen, debatten en gesprekken. Daarom is het vooral handig in gevallen waar het lang duurt om het te volgen pad te kiezen en in die gevallen waarin de formatie van alle groepsleden voor het voorgestelde doel vergelijkbaar is..

Aan de andere kant wordt democratisch leiderschap vaak gebruikt wanneer het werkteam multidisciplinair is en daarom is het noodzakelijk om de verschillende disciplines te combineren om de projecten uit te voeren. Ik bedoel, het is noodzakelijk om afspraken te maken in die punten waar de disciplines samenkomen of elkaar overlappen, zodat de partijen die dat allemaal doen passen.

3- Aangesloten leiderschap

Het derde type leiderschap is volgens Daniel Goleman gebaseerd op het creëren van banden tussen de verschillende leden van de groep. Aldus wordt harmonie en samenwerking tussen hen bereikt. We hebben het over een type leiderschap dat er vooral op uit is dat de menselijke omgeving goed is, in de wetenschap dat dit een stimulans is voor werknemers.

De grootste moeilijkheid die dit type leiders ontmoet, doet zich voor wanneer het gebrek aan discipline en organisatie erg groot is. Ook wanneer een golf van conflicten uitbreekt, omdat de emotionele betrokkenheid van mensen die erin ondergedompeld zijn veel groter zal zijn.

4- Visionair of oriëntatief leiderschap

De leiders die van deze stijl gebruik maken motiveer hun ondergeschikten door een duidelijke en opwindende visie. Dus laten ze elk van hen zien wat hun rol erin is. Het belangrijkste voordeel van dit type leiderschap is dat iedereen duidelijk weet waar het team naartoe gaat, dus motivatie is meer aanwezig.

doorgaans, het is tegenwoordig een van de meest gevraagde leiderschapsstijlen.

5- Leiderschap stuurman

De rol van een stuurman van een roerganger is om een ​​koers uit te zetten en ervoor te zorgen dat hij blijft. Hij stelt zichzelf als een voorbeeld, dus hij tracht altijd te handelen zoals een model dat zou doen. Over het algemeen wordt het gebruikt door mensen die graag protagonisten voelen. Het grootste probleem is dat het team voorkomt dat iets aan het uiteindelijke project wordt toegevoegd, behalve de replicatie van een model.

Dit type leiderschap is vooral effectief wanneer de leider een expert in het vakgebied is en de rest van de groepsleden een groot segment moet aannemen - van wat van hen wordt vereist - als het leren.

6 - Leiderschapscoach

Het laatste type leiderschap is gebaseerd op helpen groepsleden hun zwakke en sterke punten te vinden. Probeer vervolgens dat elk van hen zijn volledige potentieel ontwikkelt. De filosofie erachter is dat een goede werker meer dan een bijdrage zal leveren die zijn maximale ontwikkeling nog niet heeft bereikt.

Elk type leiderschap volgens Daniel Goleman heeft voor- en nadelen. Om die reden, het is van fundamenteel belang om te allen tijde degene te kiezen die het beste bij de groep en de omstandigheden past. In die zin denken we dat het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden nuttig zal zijn, zowel voor managers van bedrijven als voor al diegenen die als een team moeten werken om een ​​bepaald doel te bereiken.

Teamleiderschap: 15 sleutels tot een goede leider Effectief teamleiderschap is een belangrijk punt om het bedrijf zo goed mogelijk te laten werken. Ontdek hoe je het kunt krijgen! Meer lezen "