Hoe een goede teamleider te zijn 9 tips

Teamwork is een van de fundamentele componenten, zowel in organisaties als in andere minder geformaliseerde contexten. Veel situaties vereisen de medewerking van groepen mensen, en het bereiken van de doelstellingen die op deze manier zijn vastgesteld, is niet iets dat eenvoudigweg kan worden bereikt door samen te werken. Iemand moet het hele project coördineren en superviseren, motiveren, veranderingen in de arbeidsverdeling genereren, enz. Met andere woorden, een leider is nodig.

In dit artikel zullen we zien wat zijn de vaardigheden om zich te ontwikkelen om een ​​goede leider van groepen te zijn, verder gaan dan de individualistische perceptie van "iedereen die zich toewijdt aan de zijne". Hiervoor zullen we enkele basisprincipes van leiderschap bespreken.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

Hoe een goede leider op het werk te zijn

In elke groep gevormd door mensen, ongeacht hun specialisatiegraad, is het noodzakelijk dat iemand de rol van leider vervult. Ondanks de verwarring rond dit concept, moet worden opgemerkt dat leiderschap niet gebaseerd is op het opleggen van eigen belangen aan die van de rest, maar op Een strategische besluitvormingsrol aannemen om de groep op de best mogelijke manier naar zijn doelen te leiden.

Laten we, met dit in gedachten, verschillende tips bekijken over hoe je een goede leider kunt zijn, hoewel de specifieke vaardigheden om te werken ook afhankelijk zijn van de specifieke kenmerken van het type organisatie waarin je bent en de werkomgeving die je wilt promoten..

1. Wen eraan dat alles georganiseerd is

Chaos is geen optie. Omdat een leider zich van veel werkprocessen tegelijk bewust moet zijn, is het essentieel om te allen tijde te weten waar u de nodige informatie kunt raadplegen, wie waarvoor verantwoordelijk is, en welke taken gedurende de dag, week en de maand. Falen in dit aspect kan disfuncties veroorzaken die de hele structuur van de groep of organisatie nadelig beïnvloeden.

2. Leer communiceren

Het strategische karakter van de leider maakt het essentieel om een ​​constante stroom van communicatie tot stand te brengen tussen hem en de werknemers die hij begeleidt. Het is noodzakelijk om te onthouden wat de rest weet en niet weet, zodat interpretatiefouten niet verschijnen, en ga er niet van uit dat de ander begrijpt wat er wordt gesproken wanneer hij referenties gebruikt.

Dit laatste is belangrijk, vooral als de autoriteit die de leider verspreidt, ervoor zorgt dat sommige mensen niet vragen wanneer er onduidelijkheden in de communicatie verschijnen.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "De 10 elementaire communicatievaardigheden"

3. Maak de functies van elk duidelijk

Het is essentieel om de mogelijkheid te hebben om twijfels op te lossen als er twijfels zijn over waar het ene type werk eindigt en waar het andere begint. Op deze manier zullen er geen gaten in de verantwoordelijkheid verschijnen en iedereen weet wie instructies krijgt en wie ze begeleiden.

4. Ga door ervaringen

Dit laatste aspect is de sleutel. Om een ​​goede leider te zijn, moet je altijd een ervaring hebben in het veld waarin je werkt, om een ​​heel eenvoudige reden: wanneer je begint te werken, is het onmogelijk om de situaties te voorzien die je tegenkomt, ongeacht hun belang. Dat is waarom, je moet de problemen tegenkomen om van hen te leren.

5. Ken hoe te delegeren

Om een ​​goed inspanningsbeheer uit te voeren, is het noodzakelijk om te weten wanneer het tijd is om een ​​taak aan een andere werknemer te delegeren. Hiervoor is het noodzakelijk om een ​​beoordeling van de competenties hiervan te maken en te kijken of deze werkdownload zinvol is en de groep in het algemeen beter helpt werken.

6. Train assertiviteit

Een leider kan situaties waarin hij of een ander teamlid mishaagt niet vermijden door simpelweg niet door die ervaring te gaan, als dat nodig is om het team als geheel positief te beïnvloeden. Daarom moeten we de gezichtspunten van anderen respecteren, terwijl we op een zeer directe manier uitdrukken wat we ondersteunen, hoewel het in tegenspraak is met de meningen van de andere.

7. Weet hoe te motiveren

Elk team en elke persoon heeft een verschillende motivationele dynamiek. Weten hoe je de formule kunt vinden om iedereen te laten presteren in een balans tussen productie en welzijn en persoonlijke voldoening is de sleutel, en hiervoor moet je weten hoe je groepen kunt mobiliseren.

8. Leer van de sector

Het is essentieel om te weten waar de groep of organisatie mee werkt. Hiervoor is het erg handig om alle fases van het werkproces door te nemen, of alle manieren om dat te doen, om te zien hoe de werknemers van elke afdeling of het segment van de werkketen het leven, als dit systeem bestaat.

9. Luister naar constante feedback

Binnen een bedrijf of een werkgroep er wordt een zeer waardevolle hoeveelheid informatie gegenereerd. Het is noodzakelijk om te weten hoe te luisteren naar de behoeften van de rest van het team, de problemen die zich voordoen, hun interesses, enz..