Een goede baas maakt zijn werknemers beter

Het woord baas genereert meestal enige nervositeit. Bij het nadenken over dit concept, komt het idee van een man met een jas en das, knorrige en punisher die boos kan worden op het moment dat we ons niet perfect gedragen of volgens hun verwachtingen in het werk gedragen, voor de geest. Vooral als we alleen bazen hebben ontmoet die op deze beschrijving reageren.

Van oudsher werd aangenomen dat deze bedreigende en veeleisende manier om met werknemers om te gaan de beste manier was om hen hun werk goed te laten doen..

Ik bedoel, angst werd de tool die tot betere productieresultaten zou leiden. Het is duidelijk dat dit niet gebeurt en latere studies zouden het uiteindelijk bevestigen.

Het genereren van angst werkt averechts

Als we er goed over nadenken, angst kan een werknemer nooit ertoe brengen om meer terug te geven, vooral als we het hebben over een aanhoudende prestatie in de loop van de tijd.

Als we alleen de fouten van de mensen indrukken, bedreigen of wijzen, het enige dat we daardoor zullen krijgen, zijn ontevreden mensen en met een lage perceptie van self-efficacy. Mensen die repetitieve taken kunnen uitvoeren, maar die nauwelijks innoveren of zich identificeren met het bedrijf.

Deze persoon verliest interesse in werk Vanwege een mechanisme van aangeleerde hulpeloosheid, weet hij niet meer wat hij moet doen om de baas te behagen. Of hij verlaat zijn positie, hetzij vanwege verveling -syndroom van boredout-, demotivatie of wrok jegens het bedrijf.

De hoge eisen genereren angst en angst en belemmeren de prestaties van elk individu, evenals de mogelijkheid om de werker een aanzienlijke afname van hun zelfrespect te veroorzaken.

Integendeel, men schat dat werknemers die blij en comfortabel zijn met hun positie produceren 12% meer.

Een baas zijn is niet hetzelfde als een leider zijn

De baas veronderstelt een autoriteit tegenover de arbeiders die hem de eigen hiërarchie van het bedrijf verleent. Haar missie is om het werk van de werknemers te sturen, zodat ze meer kunnen produceren. Aan de andere kant, om een ​​baas te zijn, is het naast het bedrijf dat zijn autoriteit erkent, nodig dat zijn baas (het hoofd van de baas) en de werknemers die onder zijn leiding staan ​​het ook herkennen.

Een leider is echter iemand die een groep leidt, hetzij sociaal, politiek of werkend, en bepaalde houdingen bewaart die voordeliger zijn als het gaat om werk. Meer dan bevelen geven om uw positie te demonstreren en te beschermen, De rol van een leider is om werknemers te motiveren, evenals met hen samenwerken bij het nastreven van een gemeenschappelijk doel.

Als u dit artikel leest en u een bedrijf leidt waarin u werknemers hebt, het handigste is om te leren een leiderschapshouding te nemen in je baaspositie.

Hiermee bereik je twee dingen: dat je bedrijf groeit, dat iedereen zich meer en beter overgeeft en vooral: het onderhouden van gezonde relaties met je werknemers. Hiermee wordt iedereen gesynchroniseerd en adem welzijn op het werk.

Leer een leider te zijn

Om te beginnen verschilt een leider van de baas in die zin dat hij geen autoriteit wil zijn omdat hij dat doet, en hij leeft het ook niet als een voorrecht dat hem de mogelijkheid geeft om anderen te bevelen. De leider organiseert de groep en leidt hen democratisch.

ook, de leider luistert naar zijn werknemers. Hij weet dat iedereen iets nieuws kan bijdragen of goede ideeën kan hebben. Het probeert zijn criterium niet op te leggen, maar het overlegt met zijn werknemers of probeert hen te overtuigen met voorbeelden en argumenten.

De baas prikkelt angst bij zijn werknemers: wanneer hij in de buurt is, gehoorzaamt iedereen hem, maar wanneer hij vertrekt, wordt hij zwaar bekritiseerd. De leider, aan de andere kant, is een bron van vertrouwen en genereert enthousiasme en enthousiasme bij de werknemers.

Een goede leider is niet van plan om op fouten te wijzen en ze streng te straffen of zich schuldig te voelen. De baas daarentegen, werkt op deze manier: hij zoekt naar de fout, bestraft hem, brengt de werknemer in verlegenheid en bedreigt hem zelfs met berisping of ontslag..

De leider geeft er de voorkeur aan te belonen wat goed is gedaan en als er een fout is opgetreden, probeer dan gemeenschappelijke oplossingen te vinden voor die medewerker.

De leider, aan de andere kant, is iemand die geïnteresseerd is in hun werknemers als mensen wat ze zijn: hun leven, hun geluk, hun welzijn ... Ze beschouwen mensen niet als getallen, noch behandelen ze ze. Bovendien begrijpt hij dat een van zijn belangrijkste verplichtingen is om beschikbaar te zijn voor elke vraag die een werknemer heeft.

Hoe meer geluk, hoe meer productiviteit

Geen enkele onderneming zal ver gaan als het wordt geleid door een tiran-baas in plaats van een leider. Werknemers bang door hun bazen eindigen hun baan naar een ander dat maakt dat ze zich nuttiger, rustiger en uiteindelijk gelukkiger voelen.

Er wordt aangetoond dat blijdschap op het werk ons ​​meer verlangt om te werken, om onszelf te verbeteren en om doelen te bereiken.

Integendeel, slechte relaties op het werk, hetzij met de baas of met collega's, salarissen zijn het niet eens met onze positie of arbeidsverantwoordelijkheid, de rechten die uiteindelijk op gunsten van het bedrijf lijken en de onrechtvaardigheden die soms plaatsvinden, veroorzaken dat we het slachtoffer worden van uitputting of werkstress.

De werknemer begint zijn zelfrespect te verliezen en onderhoudt een dialoog met hem van het type "Ik kan niets doen om gewaardeerd te worden", "Misschien ben ik niet waardig voor deze baan", "Ik ben bang om dit idee aan de baas te vertellen", enz..

Dit verlies van zelfvertrouwen als werknemer en in zijn baas veroorzaakt algemene ontevredenheid, een schuldgevoel. Kortom, het is een verlies, dus een grote motivatie die zal bijdragen aan de werknemer is beperkt om te voldoen aan de minima die worden gevraagd.

Ben je een angstaanjagende baas? Op een dag huurde een luchtvaartmaatschappij een consultant in om erachter te komen wat er met hun callcentermedewerkers aan de hand was en er iets aan te doen. Er was een zeer slechte omgeving, lage prestaties van personeel, ziekteverzuim ... Lees meer "