De psychologie van een goede leider

Elke werkgroep moet worden geleid door een goede leider om te kunnen bloeien, doelen te bereiken en te werken in een aangename sfeer. Deze persoon moet worden gekenmerkt door een reeks tamelijk veeleisende kwaliteiten die hem in de groep moeten onderscheiden. De leider moet zich kunnen inleven in de werknemers die hij onder zijn hoede heeft, de taken en de tijd van het werk goed organiseren en zijn collega's begeleiden.

Het belang van de psychologie van een goede leider is meestal gericht op goede intellectuele en communicatieve eigenschappen, maar ook Het is essentieel om aandacht te besteden aan een reeks persoonlijke eigenschappen die je niet mag missen en dat als je het niet hebt, je het kunt leren.

Laten we de belangrijkste kenmerken bekijken die aanwezig zouden moeten zijn in een goede leider, evenals de persoonlijkheid die hem zou moeten definiëren. Laten we het verdiepen.

"Je haalt nooit het beste uit je werknemers door een vuur onder je voeten aan te steken; hij moet het in hem aansteken ".

-Bob Nelson-

1. Communicatievaardigheden

Ten eerste moet een leider weten hoe hij in twee richtingen moet opereren:

• Moet in staat zijn om hun ideeën duidelijk uit te drukken en ervoor te zorgen dat deze informatie correct wordt ontvangen door de mensen die hij onder zijn hoede heeft.
• Moet kunnen luisteren en rekening kunnen houden met de meningen en mogelijke klachten van hun collega's en ondergeschikten, om een ​​betere kennis van de werkomgeving te hebben en deze zo veel mogelijk te verbeteren.

2. Emotionele intelligentie

Emotionele intelligentie is het vermogen om emoties en gevoelens te beheren, zowel die van zichzelf als die van anderen. Bovendien houdt het rekening met het vermogen om dergelijke gevoelens te onderscheiden en om deze informatie te gebruiken om te corresponderen met precieze en passende acties.

Een goede leider moet weten hoe hij zijn emoties en die van zijn collega's moet managen, om de implicaties van hun beslissingen beter te begrijpen. De Amerikaanse psycholoog Daniel Goleman wijst op vijf belangrijke elementen van emotionele intelligentie in leiderschap:

• zelfbewustzijn.
• autoregulatie.
• motivatie.
• empathie.
• Sociale vaardigheden.

Hoe beter de leider elk van deze gebieden beheert, hoe groter hun emotionele intelligentie.

3. Vermogen om duidelijk doelen en doelstellingen te bepalen

Een van de grootste problemen die een werkgroep kan hebben, is niet om een ​​duidelijke definitie van de doelstellingen te vinden. Dit kan belangrijke problemen voor haar leden opleveren, zoals leiden tot situaties van stress en emotionele vermoeidheid.

De leider moet de doelen van de werkgroep duidelijk kunnen stellen en ervoor zorgen dat alle teamleden hiervan op de hoogte zijn. Op deze manier kunt u voorkomen dat het werk niet lukt door niet te weten welke richting u moet inslaan.

4. Planningcapaciteit

Als een aanvullende vaardigheid van de vorige, Een goede leider moet het project waaraan zijn team is toegewijd goed kunnen plannen. Op deze manier kunnen doelstellingen duidelijker worden bereikt, zullen collega's een beter gedefinieerde actielijn hebben en kunnen werktijden adequater en correct worden gemeten, vooral als het nodig is om aan te passen aan een leveringsdatum..

5. Bijstand aan collega's

Een goede leider moet alle medewerkers helpen bij de juiste ontwikkeling, voortgang en het oplossen van hun professionele problemen op een gepaste manier. De leider moet gezien worden als een steun, niet als een autoritaire figuur.

6. Innovatie

Een zeer aantrekkelijk vermogen van een leider is om te kunnen innoveren in relatie tot werkmethoden. Het vinden van nieuwe manieren om problemen op te lossen en projecttaken te ontwikkelen is een fundamenteel kenmerk van een samenleving die voortdurend vooruitgaat.

Hiervoor wordt aanbevolen kennen de meest conservatieve en traditionele technieken, maar het is beter om te weten hoe je ze op een nieuwe manier kunt exploiteren of weten hoe te gokken op alternatieve oplossingen.

7. Aansprakelijkheid

Een van de belangrijkste kwaliteiten van een leider moet verantwoordelijkheid zijn. Als persoon die de leiding heeft over een team, de leider moet de fouten herkennen waarvoor hij verantwoordelijk is en zijn deel van de schuld nemen voor gemaakte fouten. Deze vaardigheid zorgt er niet alleen voor dat je teamgenoten je zien als iemand die geschikt is voor de functie, maar het kan het hele team ten goede komen.

8. Informatie

Een goede leider moet voldoende worden geïnformeerd over de projecten die worden uitgevoerd. Op deze manier moet je je zorgen maken over het kennen van soortgelijke projecten om een ​​brede en zo objectieve kijk op de situatie mogelijk te hebben, en ook, hoe de dagelijkse ontwikkeling van het project verloopt. Hiervoor zal het belangrijk zijn socialiseren met teamleden, weten waar een persoon is en welke mogelijke problemen in zicht zijn.

Dit zijn enkele eigenschappen die een goede leider zouden moeten kenmerken om door alle leden van het werkteam te worden gezien als iemand die in staat en geschikt is voor de functie en om hun rol naar behoren te ontwikkelen. Een goede leider organiseert, beheert en plant niet alleen, maar heeft ook betrekking op en werkt samen met anderen en is empathisch.

Vrouwelijk leiderschap en discriminatie Een van de bewijzen die door de verdedigers worden gegeven dat machismo nog steeds aanwezig is in onze samenleving, is de relatie tussen leiderschap en vrouwelijke discriminatie. In dit artikel vertellen we je hoe beide concepten gerelateerd zijn. Meer lezen "