Werkbetrokkenheid

U weet toch hoe u de persoon in uw werkomgeving kunt identificeren die meer motivatie en betrokkenheid toont bij zijn of haar werk. Het zou het beste voorbeeld zijn om de belangrijkste kenmerken van de engagement op het werk. Een type positieve emotionele toestand gekenmerkt door energie, betrokkenheid en effectiviteit op de werkplek.

engagement (van de Engelse 'commitment') is een term die op dit moment erg wordt gebruikt door de goeroes van de administratie van personeel van de bedrijven. Maar afgezien van het nut ervan als een strategie om het concurrentievermogen van organisaties te vergroten, zijn er veel voordelen voor de werknemer. Blijf lezen om ze te kennen.

Hoe personeel opsporen met engagement op het werk

De mensen die hebben engagement op het werk zijn ze toegewijd en zijn ze erg emotioneel betrokken bij het bedrijf. Het betekent niet dat ze geen sociaal leven buiten het kantoor hebben, maar dat de tijd dat ze erbinnen zitten er het beste van maakt. Dat wil zeggen, ze richten zich op het vruchtbaar maken van kansen waarmee u waarde kunt creëren voor uw bedrijf.

Dit personeel kenmerkt zich door niet te klagen over uw bedrijf of er slecht over te praten met hun omgeving. Integendeel. Ze zijn er trots op dat ze die werkrelatie met haar hebben en ze laten haar weten in haar dichtstbijzijnde kring. Express positieve gevoelens jegens uw bedrijf. En niet op een geforceerde manier, maar omdat ze voelen zich echt goed in hun positie en met collega's.

Bovendien, wanneer het bedrijf initiatieven en nieuwe projecten heeft, zijn ze erg geïnteresseerd in het nieuws en willen ze er deel van uitmaken. Ze raken zo betrokken dat ze gevraagd worden om ten volle deel te nemen. In deze zin, ze vinden het niet erg om onbetaalde extra uren te doen als ze erin slagen om problemen met betrekking tot uw bedrijf op te lossen.

Het is geen werkverslaving

Voor alle bovengenoemde kenmerken kan (ten onrechte) worden afgeleid dat dit mensen zijn die verslaafd zijn aan het werk. Daar gaat het niet om, want verslaafden voelen zich ongemakkelijk als ze zonder werk zitten en in hun vrije tijd en ook, ze ervaren constante nerveuze spanning, angst en rusteloosheid.

Mensen met engagement op het werk hebben ze een emotionele toestand die compleet verschilt van die van verslaafden. Ze zijn zeer positief, gemotiveerd, energiek en voelen zich vol en gelukkig. En niet alleen in het professionele veld, maar ook in het personeel.

Bovendien genieten ze in de overgrote meerderheid van de gevallen van een goede gezondheid, lage stress en een hoog zelfbeeld. Ze vertrouwen op hun inzet, hun middelen en hun opofferingsgezindheid om de uitdagingen te overwinnen die hun werk in de weg staan. Ze zijn verantwoordelijk en autonoom in het oplossen van problemen.

Wat zij bijdragen aan het bedrijf

Mensen met engagement op het werk voeren ze heel efficiënt uit wat ze nodig hebben. Ze zijn erg compliant en doen soms zelfs meer dan wat wordt gevraagd. Hiermee dragen zij bij aan het optimaliseren van hun werkprestaties en het genereren van een gezonde organisatiestatus. Ze vervuilen zelfs hun manier van voelen en leven de werkervaring aan de rest van het team. En ze krijgen bij veel gelegenheden het uitbreiden van hun engagement individueel en maak het collectief.

Hoe het te genereren?

Zoals we net noemden Het zijn de arbeiders zelf die bij vele gelegenheden de uitbreiding van het engagement door het bedrijf. Daardoor zorgen ze ervoor dat anderen zich willen committeren aan hun taken, de waarden van het bedrijf willen internaliseren en van de gelegenheid gebruik willen maken om hun professionele roeping te ontwikkelen..

echter, het is in de selectiefasen van de kandidaten dat de basis van deze bedrijfsfilosofie moet worden gelegd. Toekomstige werknemers moeten in hun eigen sollicitatiegesprek een aanleg hebben om te praten over hun beginnende toewijding daaraan. Dat wil zeggen, ze moeten zich op een of andere manier geïdentificeerd voelen met wat het bedrijf hen aanbiedt en redenen geven voor die aanpassing.

Evenzo moet de interviewer de waarden van het bedrijf bekendmaken om de mogelijke kennismaking met hen mogelijk te maken voor de mogelijke werknemers. Zoals we zien, is het een tweerichtingsbaan. De kandidaat moet gemotiveerd zijn om deel uit te maken van het bedrijf en de recruiter van talent moet de weg wijzen.

doorgaans, Er zijn drie factoren die vergemakkelijken engagement op het werk: het persoonlijke voldoening, de goede sfeer tussen collega's en een goed salaris. Het bedrijf dat erin slaagt om de hoge perceptie van zijn werknemers over deze drie aspecten te behouden, zal meer mogelijkheden hebben om zijn prestaties effectief te verbeteren.

Om dit niveau van betrokkenheid bij medewerkers te bereiken, kunnen doorlopende trainingsprogramma's worden uitgevoerd. Met hen, ze ervaren dat hun leren niet stagneert en dat de mogelijkheden om in hun positie te evolueren reëel zijn. Bovendien is het handig dat ze de problemen of uitdagingen die ze openlijk en vertrouwelijk bespreken, bespreken. Dat wil zeggen, een baas die geeft om de moeilijkheden van zijn ondergeschikten zal niet alleen zijn afdeling ten goede komen, maar het hele bedrijf.

Het burnout-syndroom bij professionals in de gezondheidszorg Beroepen gebaseerd op constant menselijk contact en continue interpersoonlijke eisen kunnen zeer negatieve bijwerkingen voor de werknemer hebben. Een van hen staat bekend als burnoutsyndroom bij gezondheidswerkers. Meer lezen "