De gouden cirkel van Simon Sinek

De gouden cirkel van Simon Sinek Het is een principe dat kan worden toegepast op een bedrijf om te weten in welke doelstellingen het zijn inspanningen moet richten en hoe het dit moet doen. Deze theorie, gepopulariseerd door de Engelse popularisator Simon Sinek, bevestigt dat, hoewel veel bedrijven weten wat ze doen of doen en zelfs weten welke processen ze volgen om hun doelen te bereiken, ze niet duidelijk zijn waarom ze het doen (missie).

Deze ideeën zijn gebaseerd op de gouden cirkel van Simon Sinek, die probeert de drie vragen die alle bedrijven moeten beantwoorden om hun professionele werk uit te voeren. Als dit principe wordt vervuld, zullen de inspiratie en de voordelen van het bedrijf toenemen.

De vragen van de gouden cirkel van Simon Sinek

De drie vragen waarop de gouden cirkel van Simon Sinek is gebaseerd, zijn de volgende:

• Wat doet het bedrijf of doet het? (Wat?).
• Hoe voeren ze hun werk uit of welke processen volgen ze? (Hoe?).
• Wat is de missie van waarom ze hun werk doen? (Waarom?).

De derde van deze vragen is die, die volgens Simon Sinek, veel bedrijven niet beantwoorden. Wanneer u met commerciële teams werkt, hen helpt hun bedrijfsplannen op te stellen, gebruikt u vaak het "waarom" of "waarvoor?". Is een krachtig wapen om de zwakke punten van een actieplan te identificeren. Op deze manier, een initiatief is niet slecht of goed per se, maar dit hangt samen met de vraag of het bedrijf dichter bij het doel komt dat het wil bereiken.

Dus, bijvoorbeeld, vóór de vraag of we onze nieuwe productlijn in de online winkel zouden moeten opnemen, zou het dwaas zijn om onmiddellijk te reageren met een "ja" of een "nee". De expert in het bedrijf is de andere persoon, en Het is de taak van de consultant om u te helpen bepalen of de voorgestelde actie is afgestemd op de missie die u voor uw bedrijf hebt.

Op deze manier is de verplichte vraag "voor wat of waarom wilt u die producten in de online winkel opnemen?". Na een intense vragenronde en gebaseerd op de gouden cirkel van Simon Sinek, zal hij degene zijn die zichzelf kan beantwoorden.

Het pand van de gouden cirkel van Simon Sinek

Laten we de ideeën van de gouden cirkel van Simon Sinek toepassen in de plaats van de mensen aan wie zij de implementatie van het nieuwe project gaan communiceren. Op deze manier kunnen we nadenken over hoe ze zijn, wat hen motiveert, waar ze om geven en wat hun waarden en overtuigingen zijn.

Van daaruit kunnen we contact met hen leggen om uit te leggen waarom en waarom het nieuwe project. De reden voor het idee komt van ons meest primitieve brein, waar onze instincten verblijven en aansluit op ons gevoel van veiligheid. Dit is de boodschap die veel merken gebruiken, terwijl ze proberen ons leven te overwinnen en hun volgers te worden, Inzicht in het feit dat we vóór een goede karakterisatie bereid zijn om zich met hen te identificeren en hun waarden te delen.

Vervolgens gaan we verder met hoe we de doelstellingen van het project zullen bereiken. Hier zullen we de voordelen en voordelen bespreken die de implementatie van de nieuwe ideeën met zich mee zal brengen en zullen we de mogelijke twijfels over de levensvatbaarheid ervan wegnemen. We zullen de processen, acties en besluitvorming toelichten die zullen worden genomen tijdens de ontwikkeling van het project.

De materialisatie van het idee

Ten slotte zullen we laten zien wat er zal worden verkregen uit de materialisatie van het project. In dit laatste punt zullen we dus de details van het uiteindelijke doel onthullen. Deze laatste fase van de gouden cirkel van Simon Sinek sluit aan op het meest rationele deel van onze hersenen, dat richting geeft aan acties.

Daarnaast zal het de maatstaf zijn voor succes en prestatie, en dat zal ons in staat stellen te weten of we de doelstellingen al dan niet hebben bereikt, en onze motivatie voor het gevoel van tevredenheid en beloning na het werk opnieuw activeren.

In het kort, met deze richtlijnen kunnen we de manier wijzigen waarop we een nieuw project binnen het bedrijf organiseren, uitgaande van de zin die op zichzelf zal hebben, in plaats van te proberen een idee te materialiseren dat een aanvankelijk gevoel ontbeert.

Sleutels voor het creëren van een gezonde werkomgeving Dit artikel geeft u verschillende tips om een ​​gezonde, aangename en ontspannen werkomgeving te creëren. Ontdek wat de sleutels zijn om dit te bereiken. Meer lezen "