Hoe deel te nemen aan een nieuwe baan met succes?

Technologie heeft snelheid veroorzaakt. De snelheid waarmee we communiceren, waarmee we bewegen, waarmee we synthetiseren, waarmee we fasen openen en sluiten, eten of koken. Aan de andere kant, de wereld van het werk is niet vreemd aan deze dynamiek geweest, zodat steeds meer mensen in hun curriculum de pelgrimstocht voor verschillende bedrijven verzamelen. Ze komen binnen en vertrekken, want als er iets is dat nieuwe ondernemers duidelijk hebben gemaakt, is dat werknemers, hoe essentieel ze ook zijn, altijd substitueerbaar zijn. Nou, in dit artikel gaan we drie sleutels afleggen om met succes deel te nemen aan een nieuwe functiepositie.

De arbeidsinput voor elke organisatie is altijd een ingewikkeld proces. In veel zijn er zeer specifieke expliciete regels en in alle andere soorten regels die nergens zijn geschreven, maar iedereen die onder dat bepaalde merk werkt, neemt deze op en voldoet eraan. Het niet naleven ervan is geen reden voor ontslag, althans niet, maar het naleven daarvan is een teken van aanpassing en goed functioneren en raadzaam om succesvol aan een nieuwe baan deel te nemen. Vandaar dat de eerste aanbeveling ...

Observeer wat er om je heen gebeurt

De eerste aanbeveling om succesvol deel te nemen aan een nieuwe taak is de observatie. De observatie van hoe mensen met een vergelijkbare positie zich gedragen: in principe, als ze "overleefd" zijn, zou het geen slecht idee zijn om ze te imiteren. Het is ook belangrijk om te observeren hoe het communicatiepatroon van het bedrijf is en het te repliceren, zowel met de mensen die boven zijn als met degenen die eronder staan.

In deze zin, van de waarneming is de identificatie geboren. De deugden en gebreken van uw nieuwe functie. Een van de rollen die elk speelt in geval van een kantoor of een klein departement: de optimist, de hulpvaardige, de norse, de werker, de bereidwillige, de egoïstische, de geïnteresseerde ... Dit brengt je naar de laatste van de belangrijke identificaties , de behoeften. Bedenk dat als u, naast uw werk, een belangrijke menselijke bijdrage aan het bedrijf kunt leveren, uw waardering waarschijnlijk groter wordt.

Ken het werk van anderen

De tweede aanbeveling om aan een nieuwe baan deel te nemen moet precies doen met de zorg voor relaties en gevoeligheid. De mensen die boven je staan ​​in het organigram zijn belangrijk, maar degenen die boven je staan ​​zijn nog belangrijker. In veel gevallen is uw team op een of andere manier, waardoor uw werk er als niets uit kan zien of juist een ruïne wordt. Je hangt van hen af, en hoe hoger je bent, hoe meer je afhankelijk bent.

Weet, weet wat ze doen, hoe ze het doen. Niet geven natuurlijk, vraag het ze. Zelfs als je op een dag gelegenheid hebt, plaats jezelf dan op hun plaats. Je krijgt geen beter perspectief dan dat om te weten wat zij denken dat acceptabel is en wat overdreven of onnauwkeurig kan zijn. ook, probeer geen beslissingen voor hen te nemen of voor hun bestwil en verban elk paternalistisch initiatief dat je maar kunt bedenken. Wat betreft de beslissingen die uw positie impliceren, vergeet niet dat zij degenen zijn die u het beste kennen. Luister en tel erop om wijzigingen aan te brengen. Op deze manier krijg je gemakkelijker je commitment en versterk je communicatiebruggen.

Aan de andere kant, je zal voorkomen dat je in een fout terechtkomt: neem verkeerde maatregelen omdat u geen rekening houdt met variabelen die u negeert of die u hun subjectieve waarde verkeerd inschat. Voor jou is het elimineren van een pauze van vijf minuten misschien niets, maar voor een werknemer kan het veel zijn als hij bijvoorbeeld die tijd gebruikt om de verbinding te maken tussen twee zeer zware taken.

Leer om mensen om je heen te motiveren

De derde aanbeveling om deel te nemen aan een nieuwe baan heeft te maken met motivatie. Onthoud in dit verband dat een slecht motiverend beleid veel erger kan zijn dan simpelweg geen beweging in gang zetten. dus, herkenning is een van de meest voorkomende manieren om te motiveren: dat hebben we allemaal in grotere mate nodig. Er is in principe niets mis met deze vorm van motivatie. Goed gedaan, wat een werknemer goed doet en als 'bazen' geeft het ons de ruimte om inspanningen te vragen voor die punten die kunnen verbeteren.

Om echter een motivatie te hebben om effectief te zijn (en niet eindigt door de werknemer te ontmoedigen), moet het tijdig zijn. Dat wil zeggen, motivatie is een proces, niet iets dat van de ene dag op de andere wordt bereikt. Je hebt het mis als je tegelijkertijd probeert te zaaien en verzamelen, als je er maar een geeft tikje in de rug wanneer je iets van iemand nodig hebt. Bedenk dat wanneer we deze strategie in anderen detecteren, we ons afkoppelen van wat ons in het begin is verteld en gewoon wachten op het verzoek, dus deze strategie kan zich tegen ons keren. "En dit nu, wat zal hij willen?".

ook, Een ander fundamenteel ingrediënt, zodat uw motiverende maatregelen werken, is dat ze aangepast, specifiek en niet algemeen zijn. Vergeet "ik hou van je werk", "jij bent de beste", deze zinnen zijn comfortabel, maar langdurig onproductief. Ze zijn gemaakt, ze zijn handmatig en impliceren geen echte beoordeling van iemands werk. "Ik ben de beste ... Maar wat vind je leuk aan mijn baan? Waarom denk je dat ik het goed doe? '.

Helaas is deze manier van werken veel vaker voor dan wenselijk: de kosten zijn gering en de resultaten zijn in eerste instantie niet slecht. Het probleem is dat de manipulatie meestal erg grof is en de persoon zal dit soort evaluaties snel als fout en onpersoonlijk identificeren. En ... wie houdt ervan gemanipuleerd te worden?? Waarde op deze manier de taak is om de werknemer op de een of andere manier te vertellen dat wat hij doet zo weinig verdienste en moeite heeft dat je niet eens de moeite hebt genomen om hem te kennen.

Misschien zijn dit de belangrijkste aanbevelingen vanuit een psychologisch perspectief om succesvol aan een nieuwe baan deel te nemen. Begrijp dat prestaties zijn een gevolg van vele factoren, en vooral de menselijke factor. Vandaar de noodzaak om er voor te zorgen en eerlijkheid in communicatie te zoeken.

3 sleutels om een ​​goed sollicitatiegesprek te doen Jobgesprekken werken steeds vaker als sleutels die toegang geven tot een beroep. Wilt u een paar sleutels leren kennen om het werk een goed sollicitatiegesprek te laten doen? Meer lezen "