9 tekens die aangeven dat uw organisatie diversiteit van gedachten mist

Alle organisaties hebben problemen die moeten worden opgelost, naast de noodzaak om te evolueren om zich aan te passen aan nieuwe eisen, voorwaarden en nieuwe scenario's die de samenleving vereist. In deze zin, De diversiteit van gedachten kan helpen om problemen op een innovatieve en creatieve manier op te lossen.

De leden van een organisatie ze erkennen dat ze moeten handelen en strategieën voor verandering moeten creëren. Dus waarom wordt het soms niet gehaald? Ondanks het feit dat goede ideeën ontstaan, strategieën om te implementeren en methoden, blijven ze meestal daarin. Wat te doen om het om te zetten in acties die van toepassing zijn?

De sleutels zijn verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Het is immers veel gemakkelijker voor anderen om maatregelen te nemen om de mogelijkheid van fouten te voorkomen. Alle leiders moeten echter het vermogen ontwikkelen om berekende risico's te nemen. Als ze het niet doen, is het omdat ze diversiteit van gedachten missen. Laten we het verdiepen.

Diversiteit van denken: verwelkom de verandering om te evolueren

Organisaties moeten diversiteit van gedachten omarmen nieuwe manieren ontdekken om dingen te doen en veranderingen succesvol te leiden. In feite leert dit vermogen hoe je verandering verwelkomt om te evolueren.

Glenn Llopis, auteur van het boek De innovatiementalaliteit, denkt dat Diversiteit van denken moet een belangrijk concurrentievoordeel voor organisaties zijn. Het probleem is dat diversiteit vaak verwarrend is. In deze zin, zegt Llopis, lijdt het geen twijfel dat we een diverse en multiculturele samenleving zijn, maar als het gaat om inclusie in het bedrijfsleven, praten over diversiteit bevordert meestal precies het tegenovergestelde van inclusie: marginalisering en victimisatie.

Daarom is de kwestie van diversiteit niet geëvolueerd, zowel op algemeen als op persoonlijk niveau. Het is eerder geworden in dialogen rond gelijkgestemde ideeën, die in individuele bijdragen.

Heeft uw diversiteit aan denkorganisatie het ontbreken?

De wijze leider ontdekt gerelateerde ideeën door verschillen in anderen. Daarom kunt u kansen sneller zien en benutten om de groei te stimuleren, het concurrentievoordeel te versterken en onderscheid te maken in de markt. Dat is de sleutel.

Afhankelijk hiervan, Glenn Llopis stelt negen tekens voor die aangeven dat een organisatie diversiteit van gedachten niet accepteert. Ze zijn de volgende:

• Richt je alleen op de aspecten die ons inspireren en niet op die aspecten die conflicten veroorzaken en veroorzaken.
• Leiders willen controle in plaats van invloed, ze willen autoriteit en gehoorzaamheid in plaats van inspiratie en impulsieve attitudes om te verbeteren.
• Het bedrijf definieert het individu, in plaats van het individu dat het bedrijf definieert.
• De werkplek weerspiegelt niet de culturele demografische verandering.
• We voelen ons te comfortabel met de woorden die we gebruiken en geven er de voorkeur aan geen spanning te creëren.
• De waarden van het bedrijf weerspiegelen niet de realiteit van de werkplek.
• De oude sjablonen en de traditionele manier van acteren worden niet uitgedaagd.
• Kwetsbaarheid wordt als een zwakte gezien.
• De afdelingen opereren in silo's.

Het toestaan ​​van de diversiteit van gedachte om een ​​organisatie binnen te gaan, zal een concurrentievoordeel worden. Dit stimuleert nieuwe groei, trekt nieuw talent aan en genereert nieuwe kansen in de markt. Alleen dan de organisatie kan de stappen in de goede richting volgen om verder te gaan dan compliance en commitment. En ten slotte zal het evolueren.

Verschillen die waarde toevoegen

Leiders en organisaties ze moeten verder gaan dan de normatieve verscheidenheid en de diversiteit van het denken omarmen. Het versterkt bedrijfsmodellen door verschillen toe te voegen om waarde toe te voegen aan het bedrijf, gedreven door relaties op de werkplek op basis van samenwerking en vertrouwen. Op deze manier wordt de groei versneld door het creëren van nooit eerder geziene kansen.

Bovendien vereist de werkplek een diversiteit aan gedachten wederopbouw van bedrijven, organisaties en instellingen op basis van gedeelde overtuigingen.

Zoals we zien, Diversiteit van denken impliceert de vereniging en aanvaarding van verschillen die, wanneer verder onderzocht, de waarden ondersteunen die de leden van de organisatie verenigen. Dit kenmerk is gebaseerd op inclusie: iedereen luistert naar elkaar en waardeert individuele verschillen genoeg voor iedereen om bij te dragen en geloven dat ze succes, belang en uiteindelijk, evolutie naar beter kunnen bereiken.

De drie fasen van hoge prestaties, volgens Manuel Coloma High Performance, zijn geen concept dat beperkt is tot topsporters of grote zakenmensen. We kunnen allemaal streven naar high performance people, omdat we allemaal veel meer kunnen worden dan we nu zijn, veel meer dan we ons ooit zouden kunnen voorstellen. Meer lezen "