Gedragscontracten en systemen voor onvoorziene gebeurtenissen

de gedragscontracten het zijn veranderingsprocedures behavioralbestaande uit schriftelijke overeenkomsten tussen de psycholoog en de persoon die wil om een ​​verandering in hun gedrag op een bepaalde manier, of tussen mensen die willen veranderingen in het gedrag van anderen te produceren te maken en die anderen die willen het gedrag aan te passen.

Gedragscontracten

Gedragscontracten hebben de volgende kenmerken:

• Verzamel schriftelijk de onvoorziene omstandigheden (bekrachtiging of straf) die de uitgevoerde gedragingen zullen hebben.
• Het heeft een motivationele waarde omdat het is geschreven en ondertekend (het kan ook verbaal zijn)
• Het moet objectief worden geschreven om verwarring te voorkomen
• Het moet expliciet vermelden dat een gedrag wordt versterkt of gestraft
• Het wordt voornamelijk gebruikt in relatietherapie en ouder-kind therapie.
• Het is formeel geschreven
• De therapeut moet de contingenties controleren
• U kunt ook clausules toevoegen Het is zeer effectief

EFFECTEN VAN HET CONTRACT

1. De eisen van elk onderdeel worden uitgedrukt door specifiek gedrag dat erin wordt beschreven, wat een verandering in de perceptie van het probleem impliceert en de structurering ervan vereenvoudigt
2. Het zet demanifiesto de relatie of contingentie tussen de beloning of straf en het gewenste gedrag
3. Het maakt het mogelijk om de omgeving op een efficiënte manier te beheersen, om de gewenste doelstellingen te bereiken, wat het vermogen om ermee om te gaan versterkt.

ELEMENTEN VAN HET CONTRACT

• De verantwoordelijkheden van elke partij
• De beloningen om ze te vervullen
• Nalevingscontrolesystemen
• Mogelijkheid van bonussen (voor snelheid, uitbreiding van concepten.)
• Oplossingen voor niet-naleving

REGELS VAN OVEREENKOMSTEN

• Geschreven en ondertekend door de deelnemers
• De beloning is meestal onmiddellijk
• Ze moeten kleine benaderingen voorstellen en geen grote veranderingen, waardoor het vaak bereiken van doelen en beloningen (kleine beloningen, niet groot) wordt vergemakkelijkt
• Ze moeten de initiatieven van de proefpersonen eisen en belonen en niet alleen de vervulling van wat anderen voorstellen. De beloningen moeten na de vervulling worden gegeven en afhankelijk zijn van het gedrag.
• Verwacht geen prijzen.
• Alle partijen onderhandelen over het contract totdat ze het goed vinden in al zijn elementen
• Het gedrag dat in de contracten wordt weerspiegeld, moet waarneembaar en meetbaar zijn
• De ondertekenaars moeten eerlijk zijn en van plan zijn om het te vervullen
• De verschillende verplichtingen moeten op een positieve manier worden geschreven (beloning bereiken) en niet om straffen te vermijden.

Systemen voor het organiseren van onvoorziene gebeurtenissen

Het kan individueel worden gedaan, hoewel het in groepen gunstiger is omdat het werkt met gegeneraliseerde stimuli: er is geen verzadiging (voordeel)

Belangrijkste voordeel: (. Smile, compliment) stelt u in staat om te werken met een breed scala van bekrachtiging lange termijn De eerste chips moeten direct worden gewijzigd (te motiveren) het tabblad wordt altijd begeleid door een andere natuurlijke reinforcer tokens moet hebben gegeneraliseerde functionele waarde

Waarde van gedrag: eerst beginnen we met een gedrag en dan voegen we er beetje bij beetje meer aan toe

Werken alleen met gedrag dat motivatie, zolang je de beste straf kan vermijden, want het is een systeem dat is gemaakt ter versterking van de meest voorkomende gedrag geven minder chips en minder frequent meer chips: U moet gedragingen die gemakkelijk te zijn toe te voegen versterken en een goede koers hebben, zodat de fiches nuttig zijn. Omdat de chips standaard zijn, kunnen we duidelijk weten wat het meest versterkte en minst is.

Waarde rekwisieten: Wat houd niet van: Het kost minder chips en meer als, meer chips maar in eerste instantie is het noodzakelijk om een ​​ondersteuning waarde die weinig chips kost op te nemen, zodat er is motivatie versterker ondersteuning zetten wat je wilt is het beste om een ​​aantal boosters elke "prijs" moet verdwijnen passeren van de token systeem van permanente en intermitterende versterking en ondersteuning reinforcers duurder te hebben. Het moet geleidelijk zijn. Een andere manier zou zijn om de tijd van verandering van de fiches te vertragen

Je kunt niet opraken van chips, zodat ze kunnen worden autocontrolen en krijgen wat beter is. Controleer dat niet altijd veranderen dus verzadiging te voorkomen moet altijd tokens te verdienen: Geen verandering response cost-programma's. In combinatie met het antwoord van de kosten moet worden bedacht dat het einde moet eindigen met een positief saldo: als er gedrag te versterken en gedrag te straffen, moeten we versterken met meer chips gedrag te versterken, omdat ze een lage frequentie Verwijder minder chips voor gedrag te straffen, omdat ze hoge frequentie kunnen we ook in eerste instantie een aantal kaarten, zoals een lening terug te betalen te geven (voorbeeld:. verkeerspunten is in de war, want je moet wachten jaar portándote goed voor dat ze je punten geven en met weinig neem je ze weg).

ONTWERP EEN KAARTECONOMIE

1. Bekijk de literatuur
2. Identificeer het doelgedrag
3. Registreer een basislijn van het doelgedrag
4. Selecteer steunbetuigingen
5. Selecteer het meest geschikte formulier voor de klant (aantrekkelijk, licht, gemakkelijk mee te nemen, duurzaam, gemakkelijk te hanteren, moeilijk te vervalsen)
6. Identificeer beschikbare mensen die kunnen helpen bij het uitvoeren van het programma
7. Kies een geschikte plaats en uitrusting
8. Bepaal specifieke aanvraagprocedures
9. Maak een handleiding voor klanten en medewerkers
10. Start de economie van chips
11. Plan strategieën om generalisatie naar de natuurlijke omgeving te verkrijgen
12. Observeer en plan de relevante ethische richtlijnen bij elke stap