Wat is occupationalisme?

Enige tijd geleden hebben bedrijven de gesel van arbeidsverzuim geleden. Veel werknemers hielden zich niet aan hun werkschema's, kwamen te laat of kwamen zelfs regelmatig afwezig. Deze praktijk, die de laatste jaren alarmerende verliezen heeft nagelaten, heeft een vervanging gevonden. Als contrapunt is er een nieuwe trend ontstaan ​​die nog slechter is dan de vorige: arbeidspresentisme.

Veel werknemers hebben lang geklaagd over de moeilijkheden om hun werk te combineren met het persoonlijke leven. Het meenemen van kinderen naar school of het zorgen voor zieke familieleden zijn prioritaire taken waarmee rekening moet worden gehouden.

In het geval van arbeidspresentisme zijn de gemeenschappelijke punten met verzuim verschillende. Het gebrek aan motivatie, frustratie en slechte relatie met het personeel zijn zeer aanverwante kenmerken van dit probleem. Het grote verschil tussen beide is dat in de tegenwoordigheid van het tegenwoordige werk de werker zich aan de werkschema's houdt. Het echte probleem is dat het een deel van deze werktijd investeertin andere taken dan die taken die met uw functie te maken hebben.

Wat veroorzaakt beroepsmatig presenteïsme?

Beroepsmatige presenteïsme is gunstig gebleken of geassocieerd met de economische crisis. De angst om het werk te verliezen zorgt ervoor dat veel gedemotiveerde werknemers besluiten niet te missen, hoewel dat saaie dagen van frustratie en verveling inhoudt. Velen van hen verlengen de pauzes van voedsel of gaan roken, gebruiken internet voor niet-werkdoeleinden, lezen of spelen zelfs videogames.

In deze situaties geven bedrijven de voorkeur aan strengere schema's en voorbeeldige sancties in plaats van te stoppen om na te denken. Niet alleen het huidige arbeidsmilieu heeft invloed op de productiviteit van het bedrijf, maar ook op de eigen gezondheid van de werknemers.

Het gebrek aan motivatie en het gebrek aan doelstellingen kan leiden tot ontgoocheling met de werkgelegenheid, die op zijn beurt de oorzaak kan zijn van depressie. Hetzelfde geldt voor die werknemers die naar het werk gaan om ziek te worden. Uw collega's blootstellen aan gezondheidsproblemen is, naast nutteloos, gevaarlijk

"De grote prestaties van een persoon zijn over het algemeen afhankelijk van veel handen, harten en gedachten"

-Walt Disney-

Helaas, aan de andere kant er zijn sommige bedrijven die hun werknemers dwingen onbetaalde overuren uit te voeren in ruil voor het niet afvuren ervan. Dit gedrag is schandelijk en heel twijfelachtig, maar de werknemer aanvaardt het zelf uit angst voor represailles. We worden dan geconfronteerd met situaties waarin het onethische voordeel prevaleert boven het zoeken naar alternatieven die de tijd en prestaties van werknemers optimaliseren.

Heeft occupationaleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeheerd?

Beroepsmatige presenteïsme, of op zijn minst een groot deel ervan, heeft een oplossing. echter, Het is moeilijk om sancties of een strak tijdschema toe te passen. Integendeel, het zal meer stress, angst en demotivatie veroorzaken bij de arbeiders, die zullen proberen door te gaan met hun "escaqueo" met andere soorten trucs. Bedrijven die dit soort maatregelen toepassen, lopen bovendien het risico de gemotiveerde mensen zonder reden te straffen, waardoor hun werk op de een of andere manier moeilijk wordt..

Integendeel, concrete maatregelen, zoals maatregelen die gericht zijn op het versterken van de feedback van de werknemer, kunnen veel positievere effecten hebben dan sancties of beperkende maatregelen.. We spreken van sociale erkenning, groepsbekendheid en individuele erkenning. Als de werknemer van mening is dat anderen waarde hechten aan het product van hun werk, is het bedrijf gevoelig voor wanneer het de prestaties verhoogt en niet alleen wanneer het vermindert, is het ook gemakkelijker om te verschijnen of te worden hersteld.

Afhankelijk van de positie en verantwoordelijkheid kan het bedrijf ook positieve gevolgen hebben voor het implementeren van programma's om vrije expressie en creativiteit aan te moedigen. Wat wordt gezocht in deze gevallen Het is een verandering van houding, niet een naleving van de regels voor angst. Hoe aangenamer de werkplek, hoe beter de resultaten.

Flexing-schema's zijn ook een goede manier voor gezinnen om hun werkleven te verzoenen met die van hun kinderen en om de motivatie van werknemers indirect te beïnvloeden. Een positie die werkgerelateerde verzoening mogelijk maakt, zoals vandaag het geval is, is ongetwijfeld een voordeel dat de werknemer weet te bedanken, vooral als tot die tijd geen actie in die richting is ondernomen..

Laten we denken dat als de werknemer zich gelukkig en gelukkig voelt met het werk (of op zijn minst een minimumniveau bereikt in dit opzicht), de positieve veranderingen zullen toenemen. Het is veel redelijker om zich te concentreren op het helpen van hen en hen bepaalde voorzieningen aan te bieden in plaats van extreme beleidsmaatregelen toe te passen. Veiligheid en bedrijfsgezondheidszorg zijn opgenomen als een recht van de burger door de Wereldgezondheidsorganisatie, aangezien onzekere arbeid onomkeerbare situaties kan veroorzaken in de geestelijke en lichamelijke gezondheid van een persoon.

Hoe een positieve houding op het werk te krijgen? Een positieve houding op het werk is de basis om goed werk te ontwikkelen, goede relaties te onderhouden en te klimmen naar nieuwe prestaties Lees meer "