Rationaliteit na een conflict

Kan er rationaliteit zijn na een conflict? In principe is het normaal om te denken dat nee. Na een conflict lijkt rationeel denken over samenwerken, zelfs als het ons ten goede komt, vreemd. Dit gebeurt nog zeldzamer wanneer het op groepsniveau gebeurt. Wanneer onze groep in conflict raakt met een andere groep, zullen de leden van die andere groep negatieve emoties opwekken in ons en daarom zal ons gedrag jegens hen negatief zijn, zelfs als het ons ook pijn doet.

Dit is echter niet altijd het geval. Soms neigen we naar rationaliteit na het conflict. Wanneer beslissingen in een groep worden genomen, kunnen discussies op een meer ontspannen manier leiden tot deliberatie. Dientengevolge zullen meer rationele beslissingen worden genomen, waaronder het besluit om samen te werken met de oppositiegroep.

Het conflict

De geschiedenis van de evolutie zit vol conflicten. Sommige hebben geleid tot het gebruik van geweld met andere groepen. Het concept van een harmonieus leven zonder conflicten komt steeds vaker aan bod. Daarnaast lijkt geweld tussen groepen enkele voordelen te hebben opgeleverd, bijvoorbeeld in reproductieve termen. Aan de andere kant leert de geschiedenis ons ook dat we niet altijd in conflict raken met andere groepen, maar we vestigen ook banden van vertrouwen en samenwerking in het voordeel van beide.

"De positie in een conflict ... Vaak is het niet beperkt tot de beslissing die wordt genomen, maar tot de gevolgen ervan".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Daarom worden we geconfronteerd met een paradox waar tegenstrijdige gedragingen naast elkaar bestaan. Aan de ene kant samenwerking en aan de andere kant agressie. Het belang van begrip wanneer sommige of andere gedragingen optreden, hebben we in post-conflictbeheer.

In deze zin, Na een conflict kunnen er nog steeds emotionele wonden zijn die de oplossing ervan niet toelaten. Partijen vinden samenwerking onmogelijk, dus worden zij beroofd van de voordelen die het zou kunnen hebben, zowel in economische termen als op het niveau van mensenlevens..

Besluitvorming

Om te weten of we rationaliteit gebruiken na een conflict, moeten we ons wenden tot psychologie. Met name de theorieën die spreken over besluitvorming. In dit opzicht, de duale theorie stelt voor dat er twee vormen van besluitvorming zijn:

• Beslissingen genomen na verwerking van rationele informatie, ontspannen en deliberatief.
• Automatische beslissingen gebaseerd op ervaring en emoties uit het verleden.

In het geval van een conflict kan de andere groep een stimulus worden die automatisch negatieve emoties genereert. Deze associatie is wat ons ertoe brengt de tweede manier te gebruiken om beslissingen te nemen. We zullen ervoor kiezen om onze emoties en ervaringen uit het verleden te vertrouwen. Deze manier van beslissingen nemen heeft echter nadelen: de ervaring is misschien niet onze beste bondgenoot als het gaat om het evalueren van de gevolgen van onze beslissingen.

"De mens zal niet wijs zijn totdat hij allerlei conflicten met de wapens van de geest oplost en niet met de fysieke".

-Werner Braun-

echter, rationaliteit, de eerste manier om beslissingen te nemen, is waarschijnlijker wanneer degenen die bij het conflict betrokken zijn in een groep beraadslagen. Dat wil zeggen, wanneer de leden van een groep bespreken wat de beste beslissing is om te nemen, doen ze het meestal rationeel. Daarom kunnen ze hun ervaring en hun emoties negeren, door te kiezen voor meer rationele beslissingen, zoals samenwerking.

Rationaliteit na een conflict

De conclusie die we kunnen trekken over rationaliteit na een conflict is dat de groep, als regel en in die zin, een beschavende rol heeft. hoewel groepen kunnen irrationeel functioneren en druk uitoefenen op leden bij het nemen van beslissingen, ze bieden ook een context waarin discussie wordt aangemoedigd. Waarmee fouten kunnen worden gecorrigeerd bij het nemen van beslissingen.

Dit is van toepassing op actuele conflicten als we op zoek zijn naar een oplossing. Het uitnodigen van de betrokkenen om verschillende opties te evalueren, maakt het waarschijnlijker dat ze zullen kiezen voor samenwerking. dus, Rationeel denken, als een menselijk vermogen, zal ons in staat stellen om naar een betere samenleving te evolueren.

Dit is hoe assertieve mensen geschillen oplossen. Assertieve mensen zijn noch onderdanig noch ondergeschikt en maken ook geen gebruik van narcistische of respectloze arrogantie. Een feit dat hen ongetwijfeld kenmerkt, is dus hun solvabiliteit als het gaat om het oplossen van conflicten en verschillen. Meer lezen "