The Humanist Theory of McGregor - Samenvatting en kenmerken

Een van de meest invloedrijke geleerden van de organisatie, en de duidelijkste vertegenwoordiger van de humanistische benadering van leiderschap is McGregor, die zijn theorie presenteerde in het boek The Human Side of Enterprise (1960). In zijn theorie classificeert hij de leiders op basis van 2 basisstijlen van leiderschap: autoritaire stijl, genaamd "theorie X", waarin de nadruk ligt op de doelen van de organisatie, meer egalitaire stijl, de "theorie Y", in nadruk is het gericht op de doelen van het individu.

Humanistische theorie

de theorie X McGregor weerspiegelt het traditionele standpunt over richting en controle. Het is gebaseerd op dwang- en economische modellen van de mens en berust op bepaalde aannames over de menselijke natuur. A. Aannames:

1. De mens voelt a walg wezenlijk naar werk toe en vermijd het waar mogelijk. De meeste mensen moeten gedwongen worden om met geweld te werken, gecontroleerd, geregisseerd en met straffen bedreigd worden, zodat ze voldoende inspanningen leveren om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
2. De gewone mens geeft er de voorkeur aan om geregisseerd te worden, wil verantwoordelijkheden vermijden, heeft relatief weinig ambitie en wil boven alles zijn veiligheid.

De leider moet harde maatregelen nemen om het gedrag van ondergeschikten te controleren om hun werk en prestaties te waarborgen om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.

Het beeld van de manager is geconfigureerd en functies zijn gedefinieerd waaraan het moet voldoen. Het adres is verantwoordelijk voor organiseren de elementen van het bedrijf (geld, materialen, uitrusting, mensen), afhankelijk van de economische doelstellingen. De manager moet zijn inspanningen concentreren op het motiveren van de werknemers, het beheersen van hun acties en het aanpassen van hun gedrag aan de behoeften van de organisatie, omdat zonder deze actieve interventie van de managementmensen niet zou werken om de door de organisatie voorgestelde doelen te bereiken.

de theorie Y McGregor verdedigt de integratie van individuele belangen met de doelstellingen van de organisatie. Een deel van Maslow's concept van zelfverwezenlijking, en gaat ervan uit dat mensen zullen werken en verantwoordelijkheden zullen opnemen als ze de mogelijkheid hebben om in hun persoonlijke behoeften te voorzien, terwijl ze de organisatiedoelstellingen bereiken. veronderstellingen:

1. De ontwikkeling van fysieke en mentale inspanningen op het werk is net zo natuurlijk als spelen of rusten.
2. Externe controle en de dreiging van straf zijn niet het enige middel om menselijke inspanningen te kanaliseren naar de doelstellingen van de organisatie. De mens kan zichzelf leiden en beheersen ten dienste van de doelstellingen waartoe hij zich verbindt.
3. De motivatie, het potentieel voor ontwikkeling en het vermogen om verantwoordelijkheden te nemen ten opzichte van de organisatiedoelstellingen zijn te vinden bij mensen, niet alleen afhankelijk van de richting.
4. Mensen zijn toegewijd aan het behalen van de doelstellingen van het bedrijf voor de compensatie in verband met hun prestatie.
5. De mens wendt zich, onder de juiste omstandigheden, niet alleen om te accepteren, maar ook om naar nieuwe verantwoordelijkheden te zoeken.
6. Het vermogen om, in relatief hoge mate, de verbeeldingskracht, vindingrijkheid, intellectuele potenties en creativiteit te ontwikkelen om de problemen van de organisatie op te lossen, is kenmerkend voor grote bevolkingsgroepen die ze samenstellen..
7. De essentiële taak van het management is om de organisatorische voorwaarden en werkmethoden zodanig te organiseren dat mensen hun eigen doelstellingen kunnen bereiken door hun inspanningen te richten op organisatiedoelstellingen.

Het belangrijkste punt van de theorie is de integratieconcept. Het essentiële principe van organisatie afgeleid van theorie X is dat richting en controle moeten worden uitgeoefend door de ontwikkeling van autoriteit; Het principe dat wordt afgeleid uit theorie Y is dat van integratie, dat wil zeggen, het creëren van voorwaarden die de leden van de organisatie in staat stellen om hun eigen doelstellingen beter te bereiken, en hun inspanningen richten op het succes van het bedrijf. Het gaat om het structureren van de werksituatie zodat de doelen van de organisatie worden geïntegreerd met die van de individuen, zodat de leden van de werkgroep hun eigen doelen op een eenvoudigere manier kunnen bereiken als ze de strategie volgen om hun inspanningen te richten naar het bereiken van de doelen van de organisatie.

McGregor's benadering onderscheidt de twee traditionele benaderingen van managementeffectiviteit:

• klassiek, beschouwt de leider als het enige brein en de motor van de groep (de leider plant, stuurt, coördineert, begeleidt en evalueert het werk van groepsleden);
• kwam voort uit de benadering van menselijke relaties, legt de nadruk op een niet-directieve houding en gericht op de mensen die deel uitmaken van de groep

De belangrijkste functie van de leider het is om hun ondergeschikten toe te staan ​​om zelf te sturen en om een ​​atmosfeer te ontwikkelen die de leden van de groep in staat stelt om te presteren bij het uitvoeren van de tarra en bij het vervullen van de doelstellingen van de organisatie. Focus die vergeet dat de verschillende soorten groepen verschillende soorten richtingen vereisen en dat de geschiktheid van de een of de ander een functie is van:

• de kenmerken van de groep
• het soort taak
• de organisatorische context