Arbeid moraal

De organisatie selecteert mensen op basis van hun waarde voor speel de verschillende activiteiten en rollen die het mogelijk maken om de doelstellingen te bereiken. Train deze mensen om hun vaardigheden, vaardigheden en capaciteiten te verbeteren en te verbeteren zodat ze effectiever zijn en probeer ze te motiveren, door verschillende procedures zodat ze in de organisatie blijven en voldoende energie en inspanning ontwikkelen om een ​​niveau van werk uit te voeren voldoende in kwantiteit en kwaliteit. zoekt verschaffen mogelijkheden van promotie naar haar leden waardoor zij hun "carrière" binnen de organisatie zelf kunnen ontwikkelen. Individuen aanvaarden om deel te nemen aan de organisatie, kiezen het en dragen bij tot het behalen van de doelstellingen voor zover hun inkomsten of permanentie hen voorziet van middelen om persoonlijke.

Arbeid moraal

De verbetering van vaardigheden en de capaciteiten die het individu in organisatorische activiteit in het werk moet stellen, stelt hem in staat zijn taken en rollen effectiever uit te voeren, hij zal dit alleen doen in de mate dat hij daartoe gemotiveerd is. In zijn verblijf vindt het individu een grotere of kleinere nº van mogelijkheden om je "carrière" te ontwikkelen en jezelf te promoten.

Factoren die bij de leden van de organisatie reacties oproepen op hun werk en de milieu-elementen waarin ze zich ontwikkelen. Reacties, attitudinaal en emotioneel, kunnen zeer gevarieerd zijn. 2 bestudeerd grote groepen: positieve reacties zoals tevredenheid en arbeidsmoraal worden onderzocht, aandacht wordt geschonken, met grotere nadruk, op negatieve reacties en vooral op frustratie, vervreemding en stress.

de moreel het is de gemoedstoestand van een individu of een collectiviteit in relatie tot wat het wil bereiken. In het kader van de organisatie lijkt het erop dat het verwijst naar een bepaalde relatie tussen de gevoelens van de werknemers en de door het bedrijf gewenste prestaties. Een reactie die zowel collectief als individueel is met betrekking tot de doelstellingen van de organisatie.

De studie van de arbeidsmoraal van Maier (1975) is een gevolg van de interesse die sommige regeringen hebben getoond door de nationale moraal en een individuele houding in groepsverband. Voor Katz impliceert moraliteit 2 factoren: bestaan ​​van een gemeenschappelijk doel onder de leden van de groep, acceptatie van sociaal erkende oplossingen voor het bereiken van het doel.

Sikula (1979) definieert de moraliteit en houding van individuen en groepen tegenover hun werkomgeving en hun vrijwillige samenwerking. Guion (1958) onderscheidt verschillende soorten definities en wijst op hun mogelijkheden en beperkingen. Definities die zijn: moreel als groepscohohesiviteit: zinvol als een nuttige werkbasis, het lijkt geen rekening te houden met het individu; moraal als attitudes met betrekking tot werk: attitudes ten opzichte van supervisie, attitudes ten aanzien van economische stimuli, attitudes ten opzichte van het product en soortgelijke zaken, werkvoldoening; moraal als afwezigheid van conflict:

• het lijkt enigszins negatief, maar het lijdt geen twijfel dat het impliciet is in een goed deel van de maatregelen en gesprekken van het management;
• moraal als een goede persoonlijke aanpassing: we hebben een concept nodig dat meer met het werk te maken heeft dan de soepele en niveau-aanpassing;

moraal als een gevoel van vreugde:

• je kunt gelukkig en euforisch zijn op je werk, maar desondanks, niet omdat;
• moraal als persoonlijke acceptatie van de doelen van de groep: deze definitie beschouwt moraliteit als een attribuut van het individu, maar het is een attribuut dat alleen bestaat met betrekking tot de groep waarvan het lid is, een hybride definitie die het meest algemeen aanvaard is.

Er bestaat een consensus bij het toepassen van de termen "houding", "aanpassing" en "voldoening" om individuele staten te beschrijven, terwijl de term "moreel" wordt gereserveerd om een ​​toestand van een groep mensen te beschrijven.

Volgens Maier (1975) groepsomstandigheden die het moreel beïnvloeden zijn: mate waarin de leden van een groep een gemeenschappelijk doel hebben, mate waarin het doel als waardevol wordt beschouwd, mate waarin leden denken dat het doel kan worden bereikt. en de doelstellingen ervan zijn belangrijke factoren in de studie van moraliteit. Het feit dat de doelstellingen van de organisatie consistent zijn met die van de groepen maakt de effectiviteit van de organisatie. Er wordt gedacht dat het algemene klimaat van het bedrijf een belangrijke relatie heeft met de effectiviteit ervan. Voor sommige auteurs is het organisatieklimaat slechts de som van de attitudes van de werknemers binnen het bedrijf, vooral met betrekking tot de gezondheid en het comfort van de werknemers. Voor anderen is het organisatieklimaat de verzameling interne milieuomstandigheden van een bedrijf.

Volgens de systeem theorie, Het organisatieklimaat kan worden beschouwd als een breder concept dat het hele bedrijf omvat en dat attitudes, praktijken, tradities en gebruiken omvat. Moraliteit is een groepsconcept met betrekking tot attitudes. Voor Sikula (1979) vinden veranderingen in het organisatieklimaat langzamer plaats dan veranderingen in de moraal. De belangrijkste factor bij de studie van de arbeidsethiek is de groep. Moraliteit verwijst naar gelijkwaardige relaties gebaseerd op gedeelde doelen.

Conceptuele definitie van werkethiek

De termen "werknemershouding", "arbeidssatisfactie" en "arbeidsethos" zijn als equivalenten gebruikt. Het is noodzakelijk om een ​​onderscheid te maken tussen houding of instelling om vastbesloten te handelen in relatie tot specifieke aspecten van het werk of de organisatie, en arbeidsvreugde, het resultaat van verschillende attitudes die een werknemer heeft ten opzichte van zijn werk en de factoren die met hem samenhangen verwant. Een "algemene houding" die het gevolg is van veel specifieke attitudes met betrekking tot verschillende aspecten van werk en organisatie.

naar Locke (1976) de bevrediging van werk is een positieve of aangename emotionele toestand die resulteert uit de subjectieve perceptie van de werkervaringen van het onderwerp. Werkplezier is gerelateerd aan de werkethiek. Beide verwijzen naar emotionele toestanden van positief karakter die werknemers kunnen hebben. Arbeidsmoraal is een bijproduct van een groep en het is deze groep die het genereert. Het heeft 4 determinanten: gevoel van solidariteit van de groep, behoefte aan een doel, waarneembare vooruitgang naar het doel, individuele deelname aan de belangrijke taken die nodig zijn om het doel te bereiken.

de werkethiek is het bezit van een gevoel van de kant van de werknemer om geaccepteerd te worden en tot een groep werknemers te behoren, door zich te houden aan gemeenschappelijke doelen en vertrouwen in het gemak van die doelen. Twee opmerkingen zouden de moraal van werkplezier differentiëren: tevredenheid legt meer nadruk op huidige en zelfs gebeurtenissen in het verleden, moraliteit is meer op de toekomst gericht; werkethiek presenteert een groepsreferentie, terwijl tevredenheid een positieve individuele houding van algemene aard is vóór werk en organisatie. Moraliteit wordt bepaald door arbeidssatisfactie, omdat een persoon die normaal zijn doelen op het werk bereikt of op weg is om deze te bereiken, meer vertrouwen zal hebben in de toekomst dan een andere persoon die deze niet haalt..