Het contingentiemodel van effectiviteit van leiderschap

Model voorgesteld door Fiedler. Mitchell wijst erop dat onvoorziene theorieën het denken over leiderschap de afgelopen 15 jaar hebben gedomineerd en nog steeds het belangrijkste paradigma zijn.

In het volgende artikel over Psychologie-Online leggen we in detail uit wat het is Fiedler's contingentietheorie.

Het contingentiemodel van Fiedler (1965)

de Het contingentiemodel van Fiedler (1965,67) was de eerste en belangrijkste theorie die onvoorziene relaties op het gebied van leiderschap voorstelde. de realisatie van de groep het is een gezamenlijke functie van de motiverende structuur van de leider en de hoeveelheid controle en invloed die beschikbaar is in de situatie. Auteur die onderscheid maakt tussen gemotiveerde leiders naar de taak en leiders die gemotiveerd zijn voor interpersoonlijke relaties. De hoeveelheid controle of invloed wordt opgevat als een combinatie van relaties tussen leiders en leden, de structuur van de taak en de kracht die inherent is aan de positie. In het algemeen zijn leiders die gemotiveerd zijn voor de taak effectiever in situaties van hoge of lage controle, interpersoonlijk georiënteerde leiders zijn effectiever in situaties van intermediaire controle.

Leiderschap is een relatie waarin een persoon zijn macht en invloed gebruikt om veel mensen samen te laten werken en een gemeenschappelijke taak uit te voeren. De richting impliceert leiderschap en ook verantwoordelijkheid over resultaten. Er zijn verschillende intermediaire leiderschapsstijlen mogelijk. De meest geschikte zal alleen worden bepaald door de omstandigheden en het soort taak.

Fiedler (1965) ontwikkelde een vragenlijst, de LPC bestaande uit een set van 20 bijvoeglijke naamwoorden zoals vriendelijk, onvriendelijk, coöperatief, niet-coöperatief die een persoon zou kunnen gebruiken om de partner te beschrijven met wie hij meer moeite zou hebben gehad om te werken, om de stijl van leiderschap van een persoon te bepalen. De beoordeling wordt verkregen door elk van de 20 concepten van de schaal een waarde van 1 tot 8 punten te geven, waarbij 8 de meest gunstige pool van het item is. Een persoon met een hoge kwalificatie is degene die zijn minder geprefereerde werkpartner beschrijft in relatief gunstige voorwaarden en acceptatie. Leiders met hoge kwalificaties zijn over het algemeen tolerant, niet-sturend en worden met de leden van de groep beschouwd, gericht op menselijke relaties, zij die lage cijfers halen, zijn over het algemeen autocratisch, dwingend en controleren de taak. Een

Het isoleerde 3 hoofddimensies die in grote mate de meest effectieve managementstijl bepalen in verschillende situaties.