Autoritaire mensen delen deze 7 kenmerken

de autoritarisme het is meer dan een vorm van overheid waarin een bevoorrechte persoon of weinig. Autoritaire mensen bestaan ​​ook; zijn degenen die, bewust of onbewust, de neiging hebben om gedragingen te reproduceren waarin het criterium zelf aan anderen wordt opgelegd zonder zich zorgen te hoeven maken over de rechtvaardiging waarom het gehoorzaamd moet worden.

Het identificeren van autoritaire personen is relevant, zowel buiten de psychologische interventie als daarbinnen. In dit laatste geval, doe dit maakt het mogelijk om een ​​communicatiekanaal met hen op te zetten en samen te zien hoe dit type trend kan worden gecorrigeerd.

Hoe autoritaire mensen te herkennen

De manier waarop autoritaire mensen proberen te proberen de macht vast te houden en de beslissingen en acties van anderen te sturen, kan bij veel gelegenheden onopgemerkt blijven. Aan het eind van de dag, velen van hen hebben geen middelen om hun wil met geweld rechtstreeks op te leggen, dus proberen ze anderen te beïnvloeden op subtielere manieren en op manieren waarin ze zichzelf vaak niet hoeven te realiseren hoe schadelijk hun gedrag is.

Het is echter de moeite waard om in gedachten te houden wat de kenmerken zijn van autoritaire mensen, zowel om hen bij andere mensen te identificeren die een slechte invloed kunnen hebben en om de mogelijkheid te herzien dat we zelf, zelfs gedeeltelijk, passen in sommige van deze beschrijvingen.

Laten we eens kijken wat deze fundamentele kenmerken van autoritaire mensen zijn.

1. De overtuiging dat men "standaard" heeft gelijk

De neiging van een persoon naar autoritarisme kan worden gedetecteerd als dit geeft direct of indirect aan dat, bij gebrek aan aanwijzingen van het tegendeel, zij het is die gelijk heeft in alle vakken in het algemeen.

De overtuiging dat iemand degene is die het best in staat is om te beslissen hoe de dingen moeten zijn en hoe ze anderen moeten zijn, samen met de associaties en leerplaatsen die in het verleden zijn gemaakt en waarin dit soort van houding is beloond, is de basis van deze gedragsstijl.

2. Leiderschap wordt niet in twijfel getrokken

Autoritaire mensen zien het ondervragen van hun eigen leiderschap als iets persoonlijks, een misdrijf. Dit is zo omdat, aangenomen als een fundamentele overtuiging dat iemand zendt en de rest gehoorzaamt, het neemt leiderschap zelf als iets natuurlijks, dat wil zeggen, normaliseert, op dezelfde manier dat eeuwenlang het vermogen om het bevel te voeren over koningen en koninginnen niet in twijfel werd getrokken en op zichzelf geldig was.

De vraag stellen dat de rest van de mensen zich moet laten meeslepen door de instructies van zichzelf, wordt gezien als een overtreding of iets dat heel goed moet worden gerechtvaardigd om als een uitzonderlijk feit te worden aanvaard.

3. Het minimaliseren van het werk en de vaardigheden van anderen

Zodat de overtuiging dat men een speciaal en "bevoorrecht" criterium heeft om te beslissen wat gedaan moet worden, Het is noodzakelijk om de illusie te handhaven dat de verdiensten van andere mensen niet zo veel zijn. Dat wil zeggen, om de cognitieve dissonantie te vermijden om te zien dat andere mensen als of beter in staat zijn dan zichzelf om correct te beslissen en te handelen, moet men hun successen interpreteren als een resultaat van geluk of moeten ze worden geïnterpreteerd als gedeeltelijke successen..

Als een persoon bijvoorbeeld een universitair diploma haalt in de kortst mogelijke tijd, kan een aanzienlijk autoritaire persoon zijn toevlucht nemen tot het discours dat zij de wereld meer buiten het klaslokaal kent, wat impliceert dat ze nog steeds in staat is de ander te instrueren over de onderwerpen die verband houden met zijn carrière.

4. Tonen van verdiensten

Om dezelfde reden dat ze de neiging hebben de verdiensten en vermogens van anderen te onderschatten, Autoritaire mensen zijn vooral geneigd om hun prestaties zichtbaar te maken en bekijk ze aandachtig. Op deze manier zullen ze zelf deze oppervlakkige rechtvaardigingen in gedachte houden over waarom iemand de autoriteit heeft, en tegelijkertijd de aandacht van anderen op deze min of meer overdreven verdiensten vestigen.

Echter, in die gevallen waarin autoritaire personen de macht kunnen uitoefenen zonder zelfs deze minimale rechtvaardigingen te moeten zoeken, is dit kenmerk mogelijk niet aanwezig. Dit gebeurt bijvoorbeeld wanneer iemand de materiële capaciteit heeft om anderen naar hun hand te zetten, hetzij door meer fysieke kracht te hebben of door een sociaaleconomische status die kan worden gebruikt om anderen schade te berokkenen.

5. De constante eisen

Autoritaire mensen zijn niet beperkt tot het gebruik van deze mogelijkheid om anderen te manipuleren alleen maar om een ​​aantal doelen te bereiken, maar in veel gevallen ze raken uiteindelijk in een dynamiek waarin ze van veel dingen en de hele natuur van anderen beginnen te eisen. Dit komt omdat ze leren dat autoritair zijn op korte termijn nuttig kan zijn.

6. Neiging tot agressiviteit

Het feit dat je veel dingen van anderen eist, leidt tot het ontstaan ​​van conflictsituaties en ontevredenheid, en dit type fase is de autoritaire ze reageren krachtig om de ander te straffen en dat de episoden van ongehoorzaamheid niet opnieuw voorkomen.

Deze straffen hoeven niet gebaseerd te zijn op fysieke kracht, maar kunnen symbolisch en verbaal worden uitgedrukt.

7. Autoritarisme in meerdere contexten

Autoritaire mensen bevinden zich niet alleen in bepaalde contexten en niet in anderen. Hoe zijn gedrag is gebaseerd op leren dat in veel verschillende situaties is gedaan, ze zullen proberen hun mening op te dringen over alle varianten van mogelijke scenario's.

Autoritair gedrag aanpassen

Laten we het hebben over autoritaire mensen het betekent niet dat dit altijd zo moet zijn, alsof dat adjectief een label was dat de diepste van zijn persoonlijkheid definieerde.

Door bepaalde dynamieken van relaties af te leren en meer adaptieve relaties te leren, is het mogelijk toleranter te worden, en vele vormen van psychologische interventie kunnen behulpzaam zijn bij het bieden van hulpmiddelen om deze verandering mogelijk te maken..