De 6 hiërarchische posities in een bedrijf

Voor een bedrijf om effectief te coördineren is het vaak nodig om een ​​bepaalde interne organisatie, die het mogelijk maakt om een ​​gemeenschappelijk doel hebben en dat al zijn leden handelen op een gecoördineerde wijze en in dezelfde richting, in aanvulling op het nemen van beslissingen over de werking, het beheer en projectie.

Hoewel er verschillende alternatieven zijn, is een van de meest voorkomende het maken van een hiërarchische structuur, waarbij verschillende posities verschillende rollen vertegenwoordigen die een aantal en specifieke soorten taken kunnen uitvoeren.. Wat zijn de hiërarchische posities in een bedrijf? In dit artikel proberen we een korte samenvatting te geven van de belangrijkste hiërarchische niveaus die gewoonlijk in een organisatie bestaan.

• Gerelateerd artikel: "De 5 belangrijkste soorten commerciële bedrijven"

Wat we een hiërarchische positie noemen?

Als we spreken over een hiërarchie in het bedrijf hebben we het over het bestaan ​​van een structuur of organisatie daarvan waarin een leidinggevende positie bezet door elk van de componenten van deze set.

Op bedrijfsniveau impliceert het bestaan ​​van een hiërarchie het creëren van functies met verschillende functies op organisatieniveau, waarbij elk van de leden van het bedrijf heeft een bepaalde rang die hem in een positie van superioriteit of inferioriteit plaatst op het niveau van functies, verantwoordelijkheden en leiderschap.

Op basis hiervan kunnen we het concept van hiërarchische positie als de plaats of positie van elk individu binnen de organisatorische hiërarchie van het bedrijf of de corporatie, die hun rol en status directe invloed in de organisatie te begrijpen.

De belangrijkste hiërarchische posities van een bedrijf

Voordat we beginnen met het evalueren van de verschillende hiërarchische posities die we in een bedrijf kunnen vinden, moeten we niet vergeten dat er geen enkele manier is om een ​​dergelijke organisatie te structureren. verschillende soorten configuraties waarin stroom op heel verschillende manieren kan worden gedistribueerd.

We kunnen dus verschillende manieren vinden om de operatie te organiseren en beslissingen te nemen, die kunnen variëren van een horizontale verdeling van macht (zoals coöperaties). naar een zeer verticale en gemarkeerde hiërarchie, met min of meer tussenliggende posities.

Op deze manier is het mogelijk dat de hieronder aangegeven hiërarchische posities niet in alle aanwezig zijn of dat de verschillende rollen en posities bij dezelfde persoon kunnen worden samengebracht.

Dan laten we u achter met enkele van de belangrijkste hiërarchische posities die in de meeste organisaties voorkomen.

1. uitvoerend directeur / generaal

Called uitvoerend bestuurder, CEO of Chief Executive Officer (CEO bekend) op de hoogste positie binnen het bedrijf, dat uiteindelijk gezag over haar en waarvan de belangrijkste functie is om het bedrijf te beheren als geheel. Dit zou worden belast met de invoering van de verschillende acties aan de gang om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Het is de positie van maximaal leiderschap, beslissingen nemen op een strategisch niveau en met betrekking tot het beleid en de manier om het bedrijf te organiseren.

2. President en vice-president

De op een na hoogste autoriteit van het bedrijf berust op de figuur van zijn president, vaak verward door de CEO. De president is verantwoordelijk voor het behoud van de algemene richting en het vaststellen van de algemene doelstellingen en strategieën van het bedrijf, maar ook om dit wettelijk te vertegenwoordigen.

De vicepresidenten zijn cijfers ter ondersteuning van de president, die in geval van nood hun functies kunnen aannemen en die ook als adviseur van deze kunnen optreden..

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

3. Afdelingsdirecteuren

Zelfs in de managementfuncties en direct onder de CEO kunnen we de directeuren van de verschillende gebieden waarop een bedrijf is opgericht. Deze directeuren zijn verantwoordelijk voor het aansturen en uitwerken van de strategieën die het bedrijf zal volgen met betrekking tot het actieterrein, waarvan zij het meest verantwoordelijk zijn.

Voorbeelden hiervan zijn te vinden in de functie van bedrijfsdirecteur, financieel directeur of directeur van communicatie.

4. Managers en managers

De managers zijn de belangrijkste tussenposities die een bedrijf heeft. Zijn functie is om de werknemers van een bepaalde sectie te leiden en te coördineren om de activiteiten uit te voeren die worden voorgesteld door de hogere managers. Ze hebben de macht om technische beslissingen te nemen.

5. Supervisors

De positie van toezichthouder zou zich al binnen het operationele niveau van het bedrijf begeven en rechtstreeks worden toegewezen aan het beheer van de activiteit die wordt uitgevoerd door de werknemers. Deze functie is verantwoordelijk voor de coördinatie en (zoals de naam ons zegt) om toezicht te houden op het werk en de situatie van de werknemers, bijdragend aan de goede realisatie van de activiteit en om de behoeften en de arbeidsstatus van uw werknemers beoordelen.

6. Operators

Het wordt overwogen op operationeel niveau het meest elementaire niveau binnen de hiërarchie van de organisatie en het bedrijf, die is samengesteld uit de verschillende werknemers en professionals die het routinewerk uitvoeren en de taken en bewerkingen uitvoeren die de superieure posities aangeven voor hun specifieke werk. Dit is de meest voorkomende hiërarchische positie en degene die de door het bedrijf voorgestelde taak rechtstreeks uitvoert.

Wanneer het bedrijf op de beurs is: aandeelhouders en raad van bestuur

Tot nu toe hebben we gesproken over de verschillende hiërarchische posities die gevonden kunnen worden in een algemene organisatie, maar vaak vinden we dat een bedrijf aandelen op de beurs, die ook de organisatie van het bedrijf invloed heeft verkocht. In dit opzicht kunnen er twee elementen te overwegen.

Aandeelhouders en algemene vergadering van aandeelhouders

Veel bedrijven worden gerund door hun oprichter of oprichters en opereren vanuit de visie van dit of deze, maar toch in andere gevallen de werking van de onderneming en haar financiering hangen af ​​van het bestaan ​​van aandeelhouders, meestal georganiseerd in een vergadering, die uiteindelijk uiteindelijk de eigenaren van het bedrijf of een deel ervan zijn en de macht hebben om de richting ervan te beïnvloeden. Ze hebben de bevoegdheid om de leden van de raad van bestuur te benoemen.

Raad van bestuur

De raad van bestuur het is een orgaan opgericht door de algemene vergadering die verantwoordelijk is voor het begeleiden en begeleiden van het management van het bedrijf. Het kan worden gevormd door de aandeelhouders of door bestuurders die hen vertegenwoordigen.

Bibliografische referenties:

• Ebner, A. en Beck N. (2008) De instellingen van de markt. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Grondbeginselen van bedrijfseconomie. Barcelona: Spaanse Amerikaan.