De prijs om een ​​baan te krijgen voor het hebben van contacten

Eigen verdiensten garanderen niet altijd en te vaak de toegang tot een baan wat er echt toe doet, is of iemand een relatie heeft met de betreffende organisatie of het betreffende project. Wanneer banen schaars zijn en de werkloosheid stijgt, zoals in veel landen tijdens de laatste wereldwijde financiële crisis is gebeurd, is er nog meer reden om de gevolgen van de praktijk van nepotisme kan hebben op de werkplek.

Want wat duidelijk is, is dat iemand die een baan bezoekt omdat hij iemand kent, enkele voordelen heeft: het komt voor dat ze geen baan hebben waarvoor ze mogelijk niet gekwalificeerd zijn om het te hebben zonder teveel filters voor personeelsselectie te doorlopen. Maar het is mogelijk dat de praktijk van "inpluggen" ook een negatief effect heeft op de begunstigde. Een soort van overweging moeilijker te detecteren dan het positieve van het verdienen van een positie zonder het nauwelijks te proberen.

Stigmatisering door de pluggen

Een groep psychologen van de Butler University heeft een artikel gepubliceerd in de Journal of Business and Psychology waarin bewijsmateriaal over het fort wordt gepresenteerd sociaal stigma die de mensen vervoeren die geselecteerd zijn voor een functie vanwege nepotisme. Met name mensen die toegang hebben tot een baan omdat ze familieleden van iemand zijn, worden niet alleen negatief beoordeeld omdat ze gebruik hebben gemaakt van hun speciale contacten, maar ook worden gezien als minder bekwaam om hun werk te doen.

onderzoek

De onderzoekers concentreerden zich op het analyseren van de antwoorden van 191 studenten bedrijfsbeheer. De leden van deze groep vrijwilligers moesten zich voorstellen werknemers te zijn in een bank waarin hun baas nog niet was geselecteerd en vervolgens informatie te lezen over drie kandidaten voor die functie. Twee van deze kandidaten waren altijd hetzelfde: een goed gekwalificeerd profiel dat voldeed aan de vereisten voor de vacature en een ander duidelijk omschreven. De derde aanvraag, die overeenkomt met de persoon die uiteindelijk werd aangenomen, varieerde tussen drie kwalificatieniveaus.

In sommige gevallen had deze kandidaat een betere kwalificatie dan de andere twee kandidaten, maar in andere gevallen was deze kandidaat van hetzelfde niveau als de "sterke" kandidatuur van de vorige twee of lag hij iets lager. In een van deze drie mogelijkheden voldeed de derde kandidaat aan de minimumvereisten om toegang te krijgen tot de functie. echter, de helft van de vrijwilligers werd geïnformeerd dat deze kandidatuur, de uitverkorene, die was van een naaste verwant van de vice-president.

Na deze fase te hebben doorlopen, moesten de vrijwilligers een aantal vragenlijsten invullen waarin zij de persoon beoordeelden die hun superieur was in factoren zoals hun competentieniveau, geluk, vaardigheid en politieke capaciteit..

Karma dingen

De resultaten laten zien hoe de gekozen mensen worden significant slechter gewaardeerd wanneer er tekenen zijn van nepotisme. In feite, in de drie graden van kwalificatie die de derde kandidatuur kon presenteren, werd het altijd slechter gewaardeerd dan de kandidatuur die op verdienste was gekozen. De studenten gingen ervan uit dat deze persoon in de eerste plaats was gekozen vanwege hun familiebanden, ongeacht hun bekwaamheid weerspiegeld in hun curriculum vitae. Op deze manier werden de geselecteerde mensen geëvalueerd alsof ze het allemaal misten typische kenmerken die gewoonlijk worden geassocieerd met goede managers, ongeacht of de persoon gekozen op basis van "plug" mannelijk of vrouwelijk was.

Op deze manier werden zelfs mensen die vanwege de beschikbare professionele en academische informatie goed voorbereid op de functie leken gezien als niet erg capabel. Paradoxaal genoeg kan het type stigmatisering dat in de studie wordt waargenomen mensen die door hun verbindingen worden gekozen, moeilijker maken om hun werk te ontwikkelen vanwege het type werkomgeving dat ze in de organisatie inenten. Het kan ook kosten om verder te gaan dan de invloeden van degene die ze heeft uitgekozen.

Bibliografische referenties:

• Padgett, M.Y., Padgett, R.J. en Morris, K.A. (2014). Percepties van begunstigden van nepotisme: de verborgen prijs van het gebruik van een gezinsverbinding om een ​​baan te krijgen. Journal of Business and Psychology, 30 (2), pp. 283 - 298.