Critical Management Studies wat ze zijn en hoe ze van toepassing zijn op de psychologie

De kritische managementstudies zijn een reeks werken die putten uit de kritische theorie om verschillende manieren te formuleren om het levensonderhoud en het dagelijks functioneren van organisaties te begrijpen.

In dit artikel we zullen in meer detail zien wat de kritische managementstudies zijn, of kritische studies van het management, waar ze vandaan komen en wat enkele van hun belangrijkste voorstellen zijn.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met een toekomst"

Wat zijn de kritieke managementstudies?

De kritieke managementstudies (kritische studies van het management) zijn een reeks werken die de kritische theorie toepassen in de analyse en de werking van de organisaties.

Dat wil zeggen, het is een reeks studies over management, organisaties en werk, vanuit een kritisch perspectief, aanpakken van relevante sociale kwesties voor deze gebieden, zoals geslacht, macht, identiteit, enz. (Baleriola, 2017). Enkele van de belangrijkste doelstellingen zijn, in grote lijnen, de volgende:

• Bied een alternatieve visie op het traditionele voorstel in managementstudies.
• Gebruik andere methoden dan kwantitatieve en experimentele analyses.
• Bestudeer machtsverhoudingen en ideologie binnen organisaties.
• Bestudeer aspecten van communicatie tussen de mensen die deel uitmaken van een organisatie, evenals de impliciete waarden.

We zullen hieronder zien waar de kritieke managementstudies vandaan komen en wat enkele van hun bijdragen zijn aan het management van organisaties.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Teambuilding: wat is het en wat zijn de voordelen ervan?"

Kritieke theorie toegepast op management

Kritieke theorie is een stroming van filosofie en sociale wetenschappen die werd geboren in het midden van de 20e eeuw. Breng een breuk met de traditionele theorie, gevestigd in een project van wetenschappelijke en naturalistische objectiviteit van de natuurwetenschappen; omdat, naast het genereren van verklaringen of beschrijvingen van de bestudeerde verschijnselen, de kritische theorie van plan is om ze te waarderen onder een politieke component die in de traditionele theorie is weggelaten.

Deze theorie is van mening dat elk onderzoeksobject en iedereen die onderzoekt, ze zijn sociaal geconstrueerd, dat wil zeggen dat ze zich in een bepaalde wereldvisie bevinden die overeenkomt met een specifieke historische en culturele context. Dientengevolge hebben mensen en de sociale wetenschappen een transformerend potentieel dat de kritische theorie vooral stuurt in termen van macht en overheersing.

Dit opende crises, debatten, objecten en methodologieën van onderzoek in sociale wetenschappen evenals op andere gebieden, zoals in de wereld van werk en organisaties. In het bijzonder werd de gelegenheid gegeven om sommige fundamenten van traditioneel bedrijfsbeheer te problematiseren, evenals de consequenties daarvan voor de dagelijkse activiteiten van degenen die deel uitmaken van de organisaties..

Drie fundamentele elementen

Baleriola (2017) vertelt ons dat de bijdragen van de kritische theorie aan bedrijfsmanagement, en de voorstellen die hieruit voortvloeien, kunnen worden samengevat in de volgende punten:

1. Kritiek op technische en zelfbeperkende posities

Ze twijfelen aan de wetenschappelijke principes en methodologieën die zijn overgedragen aan de activiteiten en het management van organisaties, omdat ze uiteindelijk de uitleg over hun werking verminderden tot variabelen of verwante categorieën door middel van getallen. Deze gingen weg van wat er echt binnen organisaties gebeurt, dat wil zeggen dat het bestaan ​​van meer variabelen niet werd overwogen, of het vermogen van mensen om te interpreteren wat anderen zeggen en doen, enz..

Vanaf hier nieuwe methodologieën worden voorgesteld voor de analyse van organisaties.

2. Kritiek op de macht en ideologie van de traditionele theorie

In verband met het bovenstaande analyseren kritieke managementstudies de impact van taal, Impliciete waarden en acties in interpersoonlijke relaties, organisatiecultuur, de doelen en doelstellingen, enzovoort. Het vorige ding werd weggelaten door de traditionele theorie, of het werd beschouwd als een secundair element.

3. Het nastreven van idealen

Het gaat over het denken en het bouwen van andere manieren van handelen, dat wil zeggen, heroverwegen wat als vanzelfsprekend wordt beschouwd of dat is genaturaliseerd in organisaties. Vanaf daar op zoek naar alternatieven, in dit geval kritisch en met benaderingen van ethiek.

Methodologie en ethische praktijk

De kritische managementstudies zijn bedoeld om grondige analyses uit te voeren van de verschijnselen die ze bestuderen. Om deze reden zijn ze gebaseerd op een voornamelijk kwalitatieve methodologie, die een mogelijkheid tot kritische keuze ondersteunt. Met andere woorden, kritische managementstudies maken expliciet politiek gebruik van de studie en analyse van de verschijnselen die zich voordoen in organisaties (Baleriola, 2017).

Sommige van de technieken en methodologische grondslagen die worden gebruikt door kritische managementstudies zijn etnografie en discoursanalyse, evenals de mogelijkheid van transformatie op het moment van het onderzoeken van het fenomeen.

In verband hiermee, de onderzoeker is gepositioneerd als een instrument voor empowerment, en ten slotte analyseren ze de ethische betrokkenheid bij de organisatieactiviteit, wat inhoudt dat men de spanningen begrijpt tussen de eisen van de organisatie zelf en haar leden.

In dezelfde zin bekritiseren de kritieke managementstudies de traditionele postulaten van maatschappelijk verantwoord ondernemen, die in het algemeen aandringen op individuele verantwoordelijkheid, en een speciale zorg handhaven voor het imago dat ze in hun directe context projecteren..

Ze problematiseren ook reductionistische vertekeningen over ethische praktijken, bijvoorbeeld het idee dat ethische verantwoordelijkheid een oefening is die alleen van toepassing is op de hoogste niveaus van de organisatie (Tirado en Gálvez, 2017). Ze zoeken, integendeel zichtbaar maken dat individuen actief en dagelijks worden gevormd als morele onderwerpen, wat inhoudt dat ethiek niet als een universele realiteit wordt geanalyseerd, maar in de concrete context waarin dit gebeurt.

Bibliografische referenties:

• Baleriola, E. (2017). Critical Management Studies: een inleiding. In Tirado, F., Baleriola, E. en Gálvez, A. Critical Management Studies. Op weg naar meer ethische en duurzame organisaties. UOC: Barcelona.
• Tirado, F. en Gálvez, A. (2017). Essentiële problemen in kritieke managementstudies. In Tirado, F., Baleriola, E. en Gálvez, A. Critical Management Studies. Op weg naar meer ethische en duurzame organisaties. UOC: Barcelona.