Empathisch leiderschap dat teamwork met empathie bevordert

Tegenwoordig zoeken en ontwikkelen we een nieuw type figuur om groepen in teamwerk te vormen: de empathische leider. Deze nieuwe rol heeft veel te maken met een generatiewisseling, met een meer open mentaliteit naar de werknemers toe, en breekt daarmee met het traditionele schema van de autoritaire baas.

Hetzelfde concept omvat een menselijke kwaliteit: empathie. Empathisch leiderschap is dat leiderschap wiens manier om in een groep individuen te passen, gebaseerd is op de verbinding tussen mensen en de mens en een nauwe behandeling. Anderen begrijpen en hun gevoelens versterken binnen de groep wordt een noodzaak.

• Misschien heb je interesse: "De 15 soorten bazen: met welke van jullie deel je een kantoor?"

Empathisch leiderschap definiëren

Er is hevige concurrentie op de arbeidsmarkt. Op de arbeidsmarkt een toegevoegde waarde wordt gezocht, een extra pluspunt dat een verschil kan maken met de rest. Dat wil zeggen, bedrijven zoeken niet langer alleen professionele of academische kennis. De grote of kleine bedrijven zoeken naar dat pedagogische en emotionele kenmerk in een kandidaat die het personeel zal leiden.

Het empathische leiderschap beweert dus gebaseerd te zijn op een beter begrip van elk lid van een team. Hun vaardigheden, hun deugden, hun tekortkomingen, hun communicatie-, samenwerkings- en integratievaardigheden kennen. Het uiteindelijke doel van deze techniek is om de werkprestaties te verbeteren en alle leden van de groep hierbij te betrekken.

Leider vs. hoofd

Let op de verschillen tussen 'de baas' en 'de leider'. De eerste heeft een hiërarchische positie binnen een bedrijf. Dit is iemand die nadrukkelijk is toegewijd om richtlijnen te verspreiden en orders in verschillende taken te verzenden, zonder veel ruimte om onderscheid te maken of te tonen tegen wat er is besteld.

De leider wint echter de sympathie, zijn eigen ondergeschikten dragen die macht over, die legitimiteit. Het verschil tussen beide profielen is een kwestie van houding. Empathisch leiderschap wordt gevormd op basis van vertrouwen en wederzijds respect tussen werknemer en meerdere.

• Gerelateerd artikel: "De 10 verschillen tussen een baas en een leider"

Kenmerken van de empathische leider

Empathisch leiderschap is niet alleen beperkt tot empathie als een bepalend model. Het reageert op een reeks basissen en kwaliteiten die veel dieper zijn dan de personalistische houding.

Concreet zijn dit de 7 pijlers van empathisch leiderschap:

1. Nederigheid

Dit is het basisprincipe van dit type leiderschap. Arrogantie, arrogantie of denigratie zijn concepten die antagonistisch staan ​​tegenover empathie. Een goede leider moet alle leden respectvol behandelen en simpelweg hun waardigheid in het gedrang brengen.

2. Flexibiliteit

Dit vertaalt zich direct in een gebrek aan ongerechtvaardigde starheid, zonder te vergeten dat het laatste woord in de besluitvorming nog steeds de leider is. vaak je verliest autoriteit als je niet goed voor dit detail zorgt.

3. Passie

De figuur van de leider moet te allen tijde zichtbaar zijn een actieve houding en energie. Dit moet deze waarden naar de rest van de groep verzenden, zodat alle rijen in dezelfde richting lopen.

4. Waarden

In veel van de bedrijven en groepen is er dit gebrek bij het verzenden van bepaalde waarden. Corporatisme is erg belangrijk in de ontwikkeling van een bedrijf en leiderschap moet dat ook zijn een voorbeeld zijn en de principes van het bedrijf versterken.

5. Kennis

De leider moet, meer dan wie dan ook, absolute kennis van het onderwerp aantonen. Dit is de toegevoegde waarde die respect voor de andere teamleden inhoudt. Het is erg belangrijk om leiderschap te rechtvaardigen voor eigen verdiensten en geschiktheid.

6. Vertrouwen

Een van de laatste elementen om goed leiderschap te demonstreren. Het hoofd van de groep moet vertrouwen hebben in de capaciteiten van de andere leden en hen vragen hoe ze moeten maken of breken.

7. Leren

Zoveel als kennis een eigenschap is van elke kandidaat om een ​​bepaalde groep te leiden of te leiden, Extra leren doet nooit pijn. Boven alles, als je van dezelfde groepsleden leert, moet er feedback zijn van beide partijen en moet een goede leider luisteren naar anderen om professioneel te kunnen groeien..

Waarom verschijnt dit fenomeen??

Dit alles reageert in alle opzichten op een evolutie van de generaties. Sociologie heeft aangetoond dat we op weg zijn naar een meer collectivistische, minder hiërarchische samenleving waarin consensus meer wordt gewaardeerd.

Op deze manier is dit ook overgedragen en toegepast in het zakelijke veld. De tijden van onze ouders waren anders. Tientallen jaren geleden was de baas de hoogste autoriteit, het maakt niet uit te veel van de behoeften van elke werknemer. Deze archaïsche manier om een ​​groep mensen te managen werd vaak besproken.

Empathisch leiderschap komt voort uit de behoefte om de productieve prestaties te verbeteren gecombineerd met een verandering van waarden op sociaal niveau. Het is noodzakelijk om een ​​persoonlijke en individuele waarde te geven aan elk van de individuen die deel uitmaken van een groep.

Zo hebben talrijke studies en rapporten de effectiviteit en productiviteit van het implementeren van een empathisch leiderschapsmodel benadrukt, als enige die kan reageren op de verschillende behoeften en zorgen om het welzijn van de groep te vergroten..

• Misschien ben je geïnteresseerd: "21 leuke en nuttige teamwerkdynamiek"