Het Shinkansen-effect

Het Shinkansen-effect, wiens naam komt van de beroemde Japanse "bullet train", het is een methode om elk type crisis te beheren en op te lossen, of het nu gaat om zaken, werk, persoonlijk, stel of spiritueel.

De Japanners ontwikkelden de eerste bullet-trein in de geschiedenis in het midden van de twintigste eeuw, na het verliezen van de Tweede Wereldoorlog en het ondergaan van een moment van crisis. De natie opteerde voor een sociale en zakelijke transformatie, wat leidde tot een nieuwe mentaliteit die bekend staat als het "Japanse wonder". Deze situatie betekende een ongelooflijke economische groei, vooral tussen de jaren 60 en 80.

De Japanse revolutie en het begin van het Shinkansen-effect

Hoewel de zakelijke revolutie in Japan begon vorm te krijgen na de Tweede Wereldoorlog, het was pas in het begin van de jaren negentig dat de wereld het fenomeen echt begon te beseffen en hij noemde het als "Shinkansen-effect".

Met name in 1993 realiseerde Jack Welch, voormalig hoofd van het Noord-Amerikaanse bedrijf General Electric, dit fenomeen. In deze jaren maakte zijn bedrijf een crisis door waarin zijn werknemers zich beperkten tot het toepassen van de wet van minimale inspanning. Om deze reden, en na een ontmoeting met Eiji Mikawa, het hoofd van de afdeling General Electric in Tokio, begon hij nieuwe methoden toe te passen.

De Japanse tak behaalde veel betere resultaten dan het moederbedrijf, en dit was te wijten aan de opofferingsmentaliteit en verandercapaciteit onderhouden door Japanse werknemers in het hele land.

De Japanse manager legde zijn Noord-Amerikaanse partner uit hoe het land ging in de jaren 60 door belangrijke mentaliteitsveranderingen, toen de Japanse regering haar spoorwegnet voor de Olympische Spelen in Tokio in 1964 wilde verbeteren.

In deze zin legde Mikawa uit hoe, als je wilt dat een trein zijn maximumsnelheid met 10 km / h verhoogt, het voldoende is om meer pk's aan de motor toe te voegen. Als u echter wilt dat deze van 150 km / h naar 300 km / h gaat, moet u een compleet ander ontwerp maken. Afgezien van de toepassing ervan rond de ontwikkeling van het Shinkansen-effect, kan deze mentaliteitsverandering op tal van situaties in het hele land worden toegepast.

Revolutie naar de Japanners met het Shinkansen-effect

Zoals we al zeiden, heeft het Shinkansen-effect zijn oorsprong in de zakelijke revolutie die Japan in het midden van de 20e eeuw doormaakte. Dankzij deze nieuwe mentaliteit slaagde de natie er in om de eerste bullet-trein te ontwikkelen, dit is een van de grootste vooruitgangen in het transport gedurende de twintigste eeuw.

Gedurende ons hele leven, we hebben veel persoonlijke veranderingen doorgemaakt. Sommigen van hen brengen kleine verbeteringen met zich mee of helpen ons slechte gewoonten weg te werken. Anderen laten ons zelfs zo'n radicale transformatie ondergaan dat we praktisch een nieuw leven beginnen.

Daarom kunnen we aan de hand van het Shinkansen-effect leren hoe we, om kleine verbeteringen in ons leven te bereiken, ons kunnen beperken tot het aanbrengen van kleine veranderingen. echter, Als we een meer radicale transformatie willen, zullen we gedwongen worden alles te veranderen, van begin tot eind. Iets heel gemakkelijk te zeggen, maar niet zo gemakkelijk om te doen, omdat de weerstanden om te veranderen wat al wat prestaties oplevert, zelfs als dat niet genoeg is, veel kunnen zijn.

Als een voorbeeld, we kunnen het Shinkansen-effect toepassen op een paar, dat na talloze problemen en discussies beseft dat de twee elkaar niet kunnen begrijpen of begrijpen. Misschien is dat het moment om over te stappen naar een heel ander stadium van je relatie, nieuwe plannen te maken, een paar projecten aan te passen en andere te verlaten.

Het kan ook worden toegepast op een bepaald moment in een professionele carrière of na een ernstig gezondheidsprobleem. Op deze momenten het kan nodig zijn om onze routines te heroverwegen en proberen om wijzigingen vanuit het niets aan te brengen om op een radicaal andere manier te gaan leven.

Hoe het Shinkansen-effect toe te passen?

De toepassing van deze mentaliteitsverandering kan moeilijk, maar niet complex zijn. Om te beginnen zal het doel zijn om het gebied van ons leven te lokaliseren dat een mentaliteitsverandering vereist. Hierna moeten we dat probleem aanpakken en ons bewust worden van welke gewoonten een revolutie nodig hebben om een ​​nieuwe oplossing te proberen.

laatste, Het is altijd handig om steun te zoeken van andere mensen die een soortgelijke situatie hebben doorgemaakt, evenals vrienden en familie die ons ondersteunen bij onze beslissingen. Dit is hoe we een radicale verandering in ons leven kunnen maken, een ernstig probleem achterlaten en naar een nieuwe fase verhuizen, zoals in een soort van wedergeboorte.

Alles is erg moeilijk voordat het heel gemakkelijk is. Kost het je om je doelen te bereiken? Ben je bang om om te gaan met de fouten en moeilijkheden die het nieuwe met zich meebrengt? Op volwassen leeftijd vergeten we dat alles erg moeilijk is voordat het heel gemakkelijk is. Misschien besloten we daarom in de comfortzone en eindigden we met uitstel. Meer lezen "