Leiders, beter zonder narcisme

Onnodig te zeggen dat niemand perfect is, zelfs om toe te voegen dat sommigen van ons vrij ver weg zijn; natuurlijk en in het algemeen, we hebben meestal geen zelfkritiek en we zijn niet ontvankelijk voor feedback. Bijna allemaal falen we in zelfkennis en we zijn ons er zelfs niet van bewust.

Dit lijkt het geval te zijn, hoewel in dit opzicht het geval van degenen die getroffen zijn door een narcistische stoornis wiens geest is veranderd de sublimatie van het zelf; ze worden beschouwd als onmisbaar en nauwelijks te perfectioneren, en in werkelijkheid is het hoge concept dat ze van zichzelf hebben duidelijk.

1. Hoe is een narcistische leider
2. Adviezen en reflecties
3. benaderen
4. Laatste criticus

Hoe is een narcistische leider

Er zijn natuurlijk mensen die superieur zijn aan de rest in verschillende aspecten die ze hebben kunnen ontwikkelen, en het is logisch dat de rest van ons de bijbehorende erkenning vertoont. In alle scenario's, en zeker in organisaties, zijn er zeker iets heel goeds; maar dat zou je zeggen de narcisten wachten niet om erkend te worden, maar ze eisen dit in buitensporige mate (vaak, ja, met twijfelachtige basis, overdrijft hun verdiensten of prestaties).

Zoals bekend is, kan het gedrag in deze gevallen zeer asociaal zijn, echter, en tenzij concurrence, zouden we ze niet pervers maar narcistisch hebben. In werkelijkheid is elk individu uniek, en dat geldt ook voor degenen die de persoonlijkheidsstoornis presenteren die ons aanbelangt; een zichtbare aandoening die verband kan houden met de professionele positie en het toegediende vermogen.

Dit brengt ons ertoe om ons te concentreren op de leiders, voor de machtigen, ruim begrepen het collectief (hoewel het narcisme in pathologische mate een kleine minderheid treft).

Er zijn natuurlijk publieke en private, tal van voorbeeldige of eenvoudig bekwame managers, want er zijn ook niet zo effectief, niet zo compleet, noch zo gewaardeerd; maar het is waar dat er zijn gevallen van narcisme beginnend of chronisch, met milde of ernstige symptomen, met zeer mogelijke negatieve gevolgen en met verschillende oorzaken.

Naarmate het stijgt en profiteert van het bereikte vermogen om te blijven of te blijven stijgen, kan het onderwerp onaantastbaar zijn wanneer deze persoonlijkheidsstoornis opduikt of consolideert, wat ook kan voorkomen bij jongere kaderleden, misschien na wat vroeg succes verteerd. Er zijn veel reflecties, maar we sluiten voorrondes af.

Adviezen en reflecties

Ongeveer tien jaar geleden las ik een artikel van een adviserende vriend en kwam het idee tegen dat managers moesten zijn “een beetje narcistisch”.

Ik heb de tekst niet teruggevonden, hoewel ik dat onthoud omdat ik fronste. Eigenlijk, en als je dat wilt zeggen, kunnen velen van ons enigszins narcistisch zijn, en we kunnen zelfs af en toe last hebben gehad van verschillende psychische stoornissen, of irrationeel gedrag vertonen; het feit is dat ik in feite een zekere gevoeligheid voor narcisme had geïncubeerd, nadat ik enige tijd geleden een relatie had gehad met een enkelvoudig manager (met hem ging de handtekening af en zou uiteindelijk verdwijnen) die, op mijn specifieke manier van kijken, had getoond een arrogante drager te zijn van transcendentale missie, en hongerig naar herkenning en ondergeschiktheid (allemaal vergezeld van gebaren en eigenschappen die me gezond schenen).

Later leerde ik een andere mogelijke onthullende zaak. Deze keer leek het individu erg ijdel en geobsedeerd door de afgunst van wat hij geloofde als een object, terwijl ze wisten hoe ze een aantal van de verdiensten die hij zelden vergat te vertonen, konden vervalsen. Ik maak altijd het risico om een ​​fout te maken. Ik zou kunnen toevoegen dat ik meer sycophants had dan de manager van de vorige paragraaf en dat ik, door naar abstractie te neigen, niet weet of het soms in delirium eindigde. Trouwens en tegen die tijd begon ik te geloven dat, in geval van twijfel, als een persoon vleierij verwierp, was hij waarschijnlijk niet narcistisch; Ik dacht ook dat het narcisme de schijn nooit completeert en we moeten naar meer dingen kijken ... Laten we naar het hart gaan.

Deze zomer, surfend op internet - ze konden heel bijzonder zijn, maar toen ontstond de drang om deze gedachten te schrijven - en kwam ik verschillende ideeën tegen over het narcisme van managers, in formuleringen die leken gekoppeld aan de gedachte van auteurs als M. Maccoby of S. Crompton . Hij kwam bijvoorbeeld om dat te suggereren de leidinggevenden moesten een high hebben (Nu was het dat “hoog”) dosis narcisme. Er leek zoiets te zijn voor een bepaald productief narcisme.

Ik heb ook op een andere pagina vastgesteld dat sommige voordelen van een narcistische leiding werden opgemerkt en dat positief positief over positieve narcisme nog steeds werd gesproken. Dat dacht ik meteen je kunt en moet productief zijn zonder narcistisch te zijn, en dat leiders effectief kunnen en moeten leiden, zonder een stoornis of stoornis in hun persoonlijkheid te presenteren. Al snel kwam ik iets tegen dat vooral hard was: er werd gezegd dat de productieve narcist degene is die het dichtst bij het idee komt dat we van een groot leider hebben. Gestopt in deze zin, vroeg ik mezelf wat werd bedoeld met een grote leider en wat zou dat narcisme zijn dat de leiding wilde verrijken.

Hij kwam om te zeggen dat deze productieve narcisten, charmant en vermetel, anderen verleiden met hun dialectiek, perspectief hebben om goede strategen te zijn, en de macht zoeken om grote dingen te doen, een erfenis achter te laten en tevredenheid te creëren in hun omgeving; dat zijn ambitieuze en aantrekkelijke uitdagingen die andere individuen, meer aandacht voor reële mogelijkheden, niet zouden overwegen.

Met een zekere afhankelijkheid van de gebruikte middelen en de bereikte doelen, leek dit alles heel positief voor mij; maar ik was terughoudend om hem zo nauw te verbinden met narcisme. Ik dacht eerder dat ze effectieve leiders waren die, als ze echt narcistisch waren, succes naar het hoofd zouden hebben gebracht; ze zouden productieve narcisten zijn, meer dan productieve narcisten ... En ik bleef de zaak draaiende houden.

benaderen

¿Het is een lezen van deze stoornis die positieve kenmerken bevat op het punt van gokken, zoals het leek te worden gedaan, door de aanwezigheid van narcisme in de leidersleiders? ¿Er is in deze aandoening bepaalde eigenschappen die de beste manifestatie van leiderschap katalyseren, zodat ze een gebrek vertegenwoordigen voor de niet-narcistische leider? Ik ging verder met het onderwerp omdat het mij leek dat een zekere verdediging van het narcisme werd gedaan (buiten hetgeen typisch de narcist neigt te leiden en zonder te vergeten dat hij ook de neiging heeft om te sterren, te kapitaliseren ...).

Natuurlijk zijn er persoonlijkheden slechter dan de narcist en velen van ons zijn op een bepaald moment gestoord; maar ¿geen Het is beter om elke pepermuntpuinzolder te vermijdenIk, zelfs in lichte of voorbijgaande mate? ¿Het is niet veiliger voor organisaties om geleid te worden door mensen die mentaal gezond, zelfkritisch, realistisch, oordeelkundig, empathisch zijn, met een even breed gezichtsveld als telefoto.? ¿Het is misschien de narcistische persoonlijkheid die precies geschikt is om bepaalde organisaties te leiden of om speciale taken te ontwikkelen?

Ik ging ervan uit, zelfs in de laatste vraag, en herinnerde me bijvoorbeeld dat er meer organisaties lijken te doen alsof ze zijn dan te zijn.

In de meest zichtbare mate leek narcisme (egotisme, arrogantie, megalomanie, ijdelheid ...) mij negatief, hoewel niet merkbaar gegeneraliseerd; maar ik was een beetje vaker naar voren gekomen in managers (vooral in zakenmensen en hoge functionarissen), sommige overtuigingen die misschien moeten worden herzien en gemodelleerd.

Het lijkt erop dat ze waren ingeprent met een bepaalde ideologie of ze zouden het zelf hebben geïncubeerd, gebouwd op gebouwen zoals het volgende, met een zekere overmaat gedragen: dat ze door de natuur zijn gekozen, dat de leider de held van het bedrijf is, dat de regels ze zijn niet voor hen en ze hebben procedures of speciale middelen toegestaan, dat de arbeiders louter menselijke hulpbronnen zijn en niet in staat zijn om hun taak uit te voeren, of dat het bedrijf de business is, dit ten koste van alles (met de juiste scrupules).

Laatste criticus

In veel van deze managers van bepaalde mentale modellen, zou men ook functies zoals het besef dat er geen betere ideeën of meningen zijn dan de jouwe, de gretigheid om te benadrukken, de goed geleerde voorzichtigheid van graciana, een specifiek relationeel protocol, een bepaalde kledingcode, een gevoelige gebarenbeperking of een zichtbaar gecultiveerde dialectiek.

Misschien heeft wat met een kleine dosis narcisme wordt bedoeld te maken met een deel hiervan, hoewel het ook de effecten kunnen zijn van de lading en de bijbehorende last, van druk, van een bepaalde cultivatie van autoriteit, van het bewustzijn om te worden waargenomen, van de wens om te groeien, van iemands persoonlijk profiel ...

Het lijkt te worden gewaardeerd door niet een paar managers - dit is wat ik vooral wilde benadrukken - een behoefte om vrij te beheren na hun doelen, afgezien van functionele starheden (hetzij van bedrijfs- of wettelijke oorsprong). Het is een kenmerk dat misschien meer voor de hand ligt bij narcisten, hoewel (zoals ook het geval is bij manipulatie, gebrek aan empathie, de dorst naar macht, het verlangen om te doen alsof...) kan voorkomen bij sommige manager-leiders die zich nog steeds moeten kwalificeren als narcisten.

Sterker nog, het lijkt erop dat we bijna allemaal op zoek zijn naar venusachtige snelkoppelingen om procedures en normen in onze organisaties te vermijden; maar het is ook een feit dat in het hoge en niet zo hoge beheer van het publiek en de private soms onwettige snelkoppelingen worden gebruikt die zelfs nieuws vormen..

Inderdaad en inderdaad, er lijken te veel grote, en niet zo grote, politieke en zakelijke leiders van onze tijd te zijn die morele en wettelijke normen hebben omzeild. Men vindt het gemakkelijker om sommige van deze grote leiders te verbinden met immoraliteit, dan met het zogenaamde productieve narcisme zoals het werd gedaan in wat ik las; maar het is niet mogelijk om te generaliseren en uniek is elk geval tussen leiders, tussen volgelingen, tussen narcisten, tussen sycophants, tussen corrupt, tussen integriteit ...

Zo weinig gelezen op het internet vond ik geen melding gemaakt van het stopte het overslaan van de morele en wettelijke regels (al operationeel of een gierigaard corruptie), maar de narcist, productieve of onproductieve, lijkt inderdaad te zijn boven alles. Het lijkt erop dat, voelde me zo uitzonderlijk, zo superieur, zo hoog categorie, lijkt het niet tot onoverkomelijke obstakels te zien om zijn ambitieuze doelstellingen, die kunnen worden genomen als het punt van de waarneming, positief of negatief.

Men denkt hier dat de corrupte meer narcistische genomen door corrupte dat narcistische zou zijn; en voegt eraan toe dat lijkt corrupt (het bedrijfsresultaat en hebzuchtig) te zijn zonder resultaat ons narcisten ... Complex ding en uitnodigend en de geïnteresseerde lezer om hun eigen conclusies te trekken, ik ben afwerking.

conclusies

Als het inderdaad een dosis narcisme in leidinggevende of psychische stoornis in deze groep worden gehouden is wijd en zijd bekend, dan misschien moeten we knikken aan degenen die komen de elite-mentaliteit aanklagen, van categorie, van hoge missie, van voorzichtigheid graciana, waarmee het de toekomstige directeur-leiders zou opvoeden en flatteren in sommige trainingsprogramma's.

Dan, in managementprestaties, zou het salarisniveau de stoornis kunnen voeden ... In elk geval zou het dat kunnen zijn bekijk de mentale modellen al van de business schools, zowel om narcisme te vermijden als om de nagestreefde doelen en de ingezette middelen ter discussie te stellen.