Coaching en narcisme

We worden geconfronteerd met een duidelijk voorbeeld van een gebrekkige waarneming van werkelijkheden, inclusief die van onszelf. We lijden allemaal aan een gebrek aan zelfkennis en we kunnen onszelf, naast andere tekortkomingen en excessen, erg belangrijk en zelfs onmisbaar vinden; maar in het geval van narcisten is de vervorming van de eigen realiteit buitengewoon zichtbaar en opvallend: het is een ernstige persoonlijkheidsstoornis. Voor een narcistische manager durft geen enkele medewerker het zelfbedrog te onthullen, en de situatie kan even onomkeerbaar zijn als tegenstrijdig: dit is een kenmerk dat, in het algemeen, onheilspellend is - geen goed lijkt voor te houden - in degenen die macht beheren.

Blijf dit artikel van PsychologyOnline lezen, als u meer wilt weten over de relatie tussen Coaching en narcisme.

1. introductie
2. Het narcisme
3. Het gevaar dat veronderstelt
4. Hoe te leven met een narcistische baas?
5. Bent u narcist?
6. Zelfkennis, om te voorkomen
7. Coachen, deactiveren
8. Laatste bericht

introductie

Natuurlijk zijn er veel effectieve managers, eerlijk, bescheiden en zich bewust van hun zwakheden op basis van hun sterke punten; maar het zou zijn voorkomen narcisme en zijn benaderingen -de overmaat aan ego-aanbidding, en om dit doel zou het voorzichtig bijdragen teelt van het Delphic-mandaat, gaan door een terugkoppeling effectief, om nog maar te zwijgen van respect voor anderen. Als we de stoornis niet hebben voorkomen, zal het voor ons moeilijk zijn om tot de conclusie te komen dat we een stoornis nodig hebben coach, om ons te helpen van narcisme af te komen; maar, al voor een coach expert, zullen we ons bewust worden van het feit en het juiste beeld van onze realiteit benaderen.

Bijna hebben wij allemaal een prestatie verkeerd begrepen en, Natuurlijk, velen van ons besteden een belangrijk deel van aandacht aan het koesteren van ons imago; maar in sommige gevallen lijkt dit gebruik van aandacht echt overdreven en onze professionele prestaties kunnen niet anders dan lijden. Voor diegenen die misschien na wat aanvankelijke successen, of misschien gefascineerd door de macht die ze beheren, zo ver gaan om een ​​narcistische persoonlijkheid te schetsen, kan wat hierna komt rampzalig zijn voor het milieu. Rond de narcist zijn er mensen die worden bedrogen, maar er zijn ook anderen die hem waarnemen zoals hij is, en zelfs een beetje gênant voelen. In voldoende mate moet narcisme gezien worden als een gevaarlijke perversie, voorbij een ernstige en onbetrouwbare overmaat aan zelfrespect; lijkt in een paar woorden een verlies van de eigen realiteit om jezelf boven goed en kwaad te plaatsen.

Het gebrek aan zelfkritiek het kan ons leiden tot gedrag dat ons in verlegenheid zou brengen als we elkaar beter zouden kennen, met andere woorden, dat we zouden proberen te vermijden als we een betere perceptie van onze realiteit zouden hebben; Met andere woorden, we kunnen ons voor de gek houden zonder het te beseffen (wat natuurlijk ook kan gebeuren zonder narcistisch te zijn). De tekortkomingen van dit profiel zijn niet beperkt tot zelfkennis, maar strekken zich uit tot andere dimensies van emotionele intelligentie; een emotioneel intelligente persoon is, naast goed contact met anderen en het begrijpen ervan, bekend en “verwant” goed bij zichzelf: het lijkt niet precies het geval van de narcist.

Het zou niet toevallig moeten zijn dat in het bedrijf, het veel beheerde concept van leiderschap wijkt niet af van de zogenaamde emotionele intelligentie, zoals al opgemerkt door de experts in de jaren 90 (ik herinner me concreet een dag in de APD, met Mulder, Medina, Marina ...). Maar tegelijkertijd moet worden gevraagd of de verplichting om leiders als leiders te beschouwen (vooral in het geval van de jongsten) de stoornis in meer dan één geval niet heeft bevorderd, naast het risico van het verminderen van volgers, professionals senioren en junioren uit de omgeving. Daarnaast wordt er ook over managers gesproken coaches, wat het overwicht verhoogt boven de coachees.

Sommige lezers zullen het oneens zijn, maar ik denk (na het lezen van Drucker, Hock ... na hierover na te denken) dat in deze economie van kennis en innovatie, een goede manager kan dat zeker zijn (dat wil zeggen, het kan een beslissende bijdrage leveren aan de goede resultaten in zijn invloedssfeer, dat wil zeggen, om ze te katalyseren) zonder noodzakelijkerwijs leiderschapskwaliteiten te vertonen of coaching (niet frequent, hoewel begrepen); hoewel het klopt dat leiderschap vaak wordt aangeduid als een positie, en coaching als een functie van voogdij, evaluatie of mentoring. Hoewel ik niet oefen coaching, Ik zou willen betogen dat het authentieke, onder meer, kan dienen om een ​​narcist te genezen, en dat het moeilijk is om te denken dat een manager van een bedrijf tezelfdertijd een goede is coach voor uw aannames Volgers; maar hierin weet ik dat, zonder autoriteit, ik tegen onze etablissement: een van onze meest prestigieuze experts, Javier Fernández, postuleert en beschouwt bijna synoniemen, leiderschap en coaching...

Aan de andere kant, als de manager van onze dag, naast de traditionele en periodieke vergaderingen, misschien wekelijks, met andere regisseurs, en de meest liturgische, zoals de start vergadering, enz., had als een leider, anderen met hun volgers, anderen met hun coach, anderen met hun coachees, anderen voor de terugkoppeling van 360º en de aanslag, anderen met klanten, anderen met leveranciers ... , ¿er zou tijd zijn voor levenslang leren, voor strategische en tactische reflectie, om intuïties, actieplannen, aandacht voor de markt te incuberen, om thuis te komen zonder eruit te zien als een werkverslaafde? Vergeef de ironie, en laten we teruggaan naar het narcisme.

Het narcisme

Het is merkwaardig dat de cultus van het ego draagt ​​juist bij aan het deactiveren van het gevoel van de spot van de narcisten, hoewel het waar is dat niet iedereen ze onberispelijk absurd of extravagant vindt, evenmin onthullen alle narcisten zich met dezelfde transparantie. De narcist - we weten het al - is een persoon die het is in een zeer opmerkelijke mate overschat, en moet bewonderd worden door anderen, die hij als inferieur beschouwt en veracht.

Fantasea over zijn prestaties en verdiensten verleden en zelfs toekomst, shows gebrek aan empathie, het manifesteert zich arrogant en tolereert geen kritiek; de sekte voor zichzelf neemt hem ook mee om extreme zorg te dragen voor zijn uiterlijk en kleding. Met zijn verkeerd zelfbeeld, je kunt zien hoe gevaarlijk een narcist kan zijn in leidinggevende functies. Hij komt tot de conclusie dat zijn ondergeschikten in zijn dienst zijn in plaats van die van het bedrijf, en zijn eigen belang overheerst boven legitimiteit. Hij denkt dat de regels niet voor hem zijn en hij springt zonder schuldgevoelens. Zelfs als ze veel uitgerekt, arrogant of verwaand zijn of zijn, lijkt narcisme zeker iets ernstigers, verontrustends, gevaarlijkers, vooral onder degenen die meer macht beheren..

Het loont de moeite om even stil te staan ​​bij deze verstoring van de persoonlijkheid, om deze te voorkomen of, waar mogelijk, een mogelijke, hoewel moeilijke zelfdiagnose na te streven. Maar vooral om samen na te denken over hoe je samen kunt leven met een narcistische manager, want in dat geval en als we reageren, kunnen we gaan “goed”, of we kunnen serieuze risico's lopen, waaronder psychische intimidatie. Het is verrassend dat organisaties niet voor deze vitandosstoornissen zorgen, die zelfs lijken te kalmeren.

u kunt bijna allemaal hebben we een fase van overdreven zelfrespect doorgemaakt -of onderschat, maar in volwassenheid moeten we genezen en elkaar beter kennen. Het onderwerp heeft me lange tijd geïnteresseerd. Als kind was er een zakenman die een vriend van het gezin was, die altijd in het middelpunt van de belangstelling stond, waar hij ook was; ze beschouwden hem allemaal als een speciaal iemand, en hij vierde veel dat ze naar hem luisterden. Nu breng ik het in zekere mate in verband met narcisme, maar toen leek het heel intelligent, een verwijzing om te overwegen: het eindigde slecht, trouwens, alleen omringd door geïnteresseerde mensen. Toen, al in mijn professionele carrière als docent en consultant, heb ik - meer dan een dozijn verschillende leiders, één - slechts één - van wie ik dacht dat het klinisch narcistisch was, in een zeer zichtbare mate geleden - en aan mij geleden. Ik voel me niet aangemoedigd om mijn bazen te evalueren, ook als ik bedenk dat ik zelf niet de ideale medewerker had moeten zijn; maar met voldoende tijd van observatie, kan men een narcistische manager herkennen, hem onderscheiden van diegenen die hem lijken, maar die niet zijn, en van degenen die er eenvoudig een dreigen te zijn. De experts geven ons de aanwijzingen: laten we eens kijken.

Lees een interessant boek (mobbing) door Iñaki Piñuel, die van tijd tot tijd herleest, de DSM IV (diagnostisch en statistisch handboek van psychische stoornissen) wijst op kenmerkende gedragingen van de narcistische persoonlijkheid. Blijkbaar zouden we erover moeten praten als de helft van het volgende werd gegeven:

1. Het onderwerp heeft een geweldig idee van zijn eigen belang.
2. Ze absorberen je fantasieën over onbeperkt succes en van kracht.
3. Het wordt overwogen speciaal en uniek, en kan alleen begrepen worden door andere speciale mensen.
4. Het heeft een buitensporig moet worden bewonderd.
5. Het heeft een gevoel van “categorie”, met onredelijke verwachtingen van een bijzonder gunstige behandeling.
6. Exploiteer anderen en profiteer van hen om hun doelen te bereiken.
7. Gebrek aan empathie.
8. afgunst, passief of actief, heeft een permanente plaats in je bewustzijn.
9. Het manifesteert zich arrogant en arrogant.

Misschien kunnen we allemaal deze kenmerken onder ogen zien, omdat we ze op tv, in de bioscoop of waarschijnlijk in onze omgeving hebben gezien. Maar Piñuel zelf, in een hoofdstuk van zijn boek over psychologische intimidatie, brengt ons naar de omgeving van organisaties, om meer specifieke kenmerken van narcisme te identificeren. De auteur plaatst de narcist, naast andere profielen, als een mogelijke indringer of dader en daarom wijdt hij meerdere pagina's. Een van de kenmerken van deze aandoening op zijn werklocatie, wijst hij op:

1. Gedachten of verklaringen van professionele zelfbeoordeling.
2. Verhalen over grote prestaties in het verleden.
3. Overgevoeligheid voor de evaluatie van anderen.
4. Gebruik van anderen als een spiegel of auditorium.
5. Schending van de ethische codes van de organisatie.
6. Gevoel van onmisbaarheid en zelfs onfeilbaarheid.
7. Monopolisering van de verdienste van anderen of collectief.
8. Zelf-toeschrijving van een grote strategische visie.
9. Vermijden van andere opvallende mensen.
10. Voortplanting van middelmatigheid, schijnen zonder obstakels.
11. Geloof dat de regels niet voor hen zijn.
12. Aandacht op hiërarchisch niveau in uw relatie met anderen.
13. Minachting voor collega's en ondergeschikten.
14. Fobie tot mislukken.

De perniciteit van de storing die we beschrijven is al bevestigd. De schade die ze hun organisaties kunnen berokkenen, is evenredig met hun macht en het kan ons niet verbazen dat een eerste narcistische manager zijn bedrijf tot mislukken brengt. Om een ​​waarnemer, kan niet een paar corporate executives verre, koude, uitgerekt en egocentrisch lijken, maar dat betekent niet altijd narcisten hen. Voor mij, persoonlijke ervaring, merkte ik dat mijn baas altijd antwoorden dat zeer abstract op de vragen zullen we in grote bijeenkomsten weg, en toen we concreet gevraagd, is al uit kleine details; nu weet ik dat dit ook een symptoom van de aandoening lijkt te zijn.

De lezer zou tot een andere conclusie kunnen komen, maar het lijkt erop dat narcisme zijn oorsprong kan hebben in een slechte vertering van een vroeg succes en kan worden begunstigd door een overdreven erkenning van de omgeving. Als, zelfs onvolwassen, de persoon goede successen behaalt en goede resultaten blijft behalen, kan dit het aangegeven profiel accentueren; en voor wanneer, zoals het normaal lijkt, er enige tegenslag kwam, zou het al te laat kunnen zijn voor het geweten van het individu om het te accepteren.

Daar zou de narcistische persoonlijkheid die we beschrijven kunnen worden geconsolideerd, misschien als een onbewuste verdediging van de negatieve realiteit, maar ook door pure continue uitoefening van kracht met verrukking. Van dag tot dag lijkt de uitoefening van macht over ondergeschikten de afstand te voeden die de narcist ziet. Ik mag te veel vereenvoudigen, maar de lezer kan zijn eigen gefundeerde manier van kijken, vanuit zijn perspectief, contrasteren. Natuurlijk kun je successen boeken zonder dat je het op het verkeerde been zet, zoals veel ondernemers, managers en werknemers ons daar een voorbeeld van geven..

Het gevaar dat veronderstelt

duidelijk, de narcist is gevaarlijker vanwege wat hij wel of niet doet, dan voor wat het is; Hij beoefent bijvoorbeeld gewoonlijk militante middelmatigheid, als een privépersoon hond van de tuinman. Misschien zou men denken dat het minder van belang zou zijn als een manager narcistisch zou zijn als het ook effectief zou zijn, dat wil zeggen, als hij de verwachte resultaten zou hebben bereikt; maar het is dat het narcisme de effectiviteit op korte en lange termijn vermindert en de kwaliteit van het leven in zijn omgeving aantast. Dus dit is een gevaarlijke aandoening die de gewenste tandem van de Prestaties en professionele tevredenheid: een stoornis die rampen lijkt aan te kondigen.

Dat zouden we zijn een baas die ons weg zou nemen van de virtueuze cirkel van tevredenheid over prestaties, motivatie en hoge prestaties, om ons te brengen naar de wrede entropie, psychische vermoeidheid, stress en slechte prestaties, zo niet depressie. Het lijkt erop dat het gevaarlijkste aan een strikt narcistische manager het volgende is:

1. Je hebt ook je visie op de werkelijkheid veranderd.
2. Het houdt een belangrijk deel van je aandacht nutteloos bezet.
3. Het is niet eenvoudig om authentieke communicatie met hem tot stand te brengen.
4. Negeer alle soorten regels, inclusief ethiek.
5. Hij is zich niet bewust van zijn fouten, hij corrigeert niet en hij leert het niet.
6. De hulp van empathie, oprechte intuïtie en andere middelen gaat verloren.
7. Hij kan de positieve emotionele activering van zijn medewerkers niet bereiken.
8. Negeer de waardigheid van collega's en ondergeschikten, en verneder of ontken ze.
9. Het maakt de klanten angstig, behalve samenzweringen of medeplichtigheid.
10. Stel onrealistische doelen.
11. Genereert negatieve emoties in hun omgeving.
12. Vlucht meestal voorwaarts, in geval van moeilijkheden.
13. Het bevordert of zorgt voor de middelmatigheid eromheen.
14. Het is een aanstekelijke referentie voor de onvolwassenen.
15. Psychologische straffen toepassen op ondergeschikten.

Misschien kan de lezer andere details toevoegen, maar al het bovenstaande, als we het ermee eens zijn, belemmert de welvaart van de organisatie en verliest haar klimaat. Afgezien van de mogelijke toegevoegde -negligente corruptie of codiciosa- van verschillende omvang, als we nadenken over de bovenstaande lijst, houdt men zich afvragen waarom deze specifieke organisaties managers niet gespaard: ¿misschien omdat de eigen cultuur van de organisatie - of de architectuur van de macht - ze genereert als een secundair effect? Aan de andere kant zou ik aandringen op de militant middelmatigheidsklimaat dat meestal narcisme genereert als zelfbescherming: iemand die briljante of innovatieve ideeën presenteerde, werd snel gedetecteerd en zou subtiel worden geïmmobiliseerd, geneutraliseerd. De narcist kan niet meer helderheid tolereren dan hij wil genereren; hij kan geen successen vieren die niet van hem zijn; het moet de beste zijn, zelfs als je tennis of mus speelt; en je hebt kort gezegd een middelmatige omgeving nodig.

ook we zouden het failliet van de gemeenschapsgeest willen benadrukken; maar alles wijst in het algemeen op slechte voortekenen. Bovendien, in zijn verlangen naar bekendheid, deze manager kan zijn positie gebruiken om clubs, verenigingen en andere initiatieven die zijn hongerige ego (voedt natuurlijk en zelfs als het onnodig te zeggen te sluiten, het feit van deelname aan diverse initiatieven, waaronder met een zeker protagonisme, impliceert geen narcisme). De echo die door de narcist in deze forums wordt gevonden, kan meer aan zijn materiële bijdrage dan aan de intellectuele worden gekoppeld, omdat hij zich onmiddellijk openbaart en niet alleen zichzelf bekendmaakt, maar ook het bedrijf dat hij vertegenwoordigt in diskrediet brengt..

Het moet worden benadrukt dat dit een gestoord gedrag is dat in verschillende mate optreedt, ook in geringe mate, maar het is een feit dat de symptomen zijn valsheid, arrogantie, roekeloos oordeel en opschepperij, allemaal erg zichtbaar en achterdochtig; kan zelfs opscheppen over toekomstige prestaties (die bijna nooit komen).

Voor een goede medewerker is het draaglijk maken van de situatie afhankelijk van de extremen van de relatie van de narcistische baas met ondergeschikten en vooral met hem; maar bovenal, van de mate van macht die in deze relatie aanwezig is. Je kunt inzending belonen met goede salarisverhogingen, maar je kunt ook psychologische en economische straffen toepassen op mensen die zich niet opgeven. Deze dingen kunnen worden gedaan, en worden soms gedaan, als louter misbruik van macht buiten narcisme, maar deze aandoening veroorzaakt ze zeker.

Hoe te leven met een narcistische baas?

Zoals eerder een neurotische of corrupt executive, ook voor een narcist en de mate van wanorde, de hiërarchische niveau bezetten en andere omstandigheden, past meerdere antwoorden: ik neem het met berusting, hem te vleien en krijgen zijn voordeel ... en als het geval is vooral schadelijk , vertrek, blijf tot kort voordat het schip zakt, of zink ermee. maar het is niet nodig zich te ontdoen van het feit dat het bedrijf erin is geslaagd zichzelf in gunstige wateren en winden te plaatsen en zijn traject vreedzaam voort te zetten. Denken dat, misschien omdat we geen alternatief vinden om te overwegen, we gaan leven met een duidelijk narcistische manager, ¿wat kunnen we doen? Als, in een situatie van ernst en hoe professioneel of gedisciplineerd het ook is, het ontbreekt aan de juiste maag, lijkt het logisch dat een bepaalde overlevingsstrategie wordt ingezet. Misschien kunnen we wat dat betreft enkele bruikbare aanbevelingen eens zijn.

Voordat je het doet en hoewel de lezer zich afvraagt ​​wie er meer overstuur is, laat me een persoonlijk detail onthouden. Ik herinner me dat toen mijn narcistische baas mijn werkgebied naderde, en zelfs als hij me niet aansprak, ik meteen zou opstaan; Ik merkte dat hij zijn hoofd draaide om te vertrekken, om te zien of zijn mars samenviel met mijn zitten weer. In dezelfde geest, toen hij me belde naar zijn kantoor, ik pakte mijn jas uit de achterkant van de stoel, was snel in zijn kantoor, stond ik aan de deur en, voor zijn ogen, haastig ik zijn jas voordat u en mij Ik leg de knoop van de das. Omdat hij jonger was, vermaakten deze dingen me, maar hij heeft me nooit gezegd om te stoppen met het doen van onzin. Ik heb het misschien mis, maar ik geloof nog steeds dat hij niet besefte dat ik hem voor de gek hield, en ik belijd mijn oneerbiedigheid als ik me hem met een zekere afkeer herinner. Natuurlijk laat mijn baas me het gewoon doen, aan mij toeschrijven, misschien met foundation, een mentale stoornis die ik vandaag blijkbaar heb overwonnen (ik heb geen plezier meer met die dingen).

Nou, rond de narcist zijn er zeker degenen die ervoor kiezen om zich aan te sluiten bij het hof van sycophants en pleasers, in afwachting van tegenhangers; Je kunt ook het politiek correcte herkennen, die vinden dat ze loyaal moeten zijn aan de baas, wat het ook is en wat hij doet; evenzo kunnen er mensen zijn die hun onafhankelijkheid behouden, afstand houden en risico's nemen. Als jij. verwerpt de giftige omgeving geproduceerd door het gedrag van de narcist maar, terwijl een geschikt professioneel alternatief verschijnt, kies ervoor om zo waardig mogelijk te overleven, met behoud van iets van zijn integriteit en morele onafhankelijkheid, hier zijn enkele suggesties verzameld:

1. Vermijd kritiek of beperk veel in diepte en vorm.
2. Wees alert op mogelijke vals spelen die aan jou zijn toevertrouwd.
3. Voorkom jezelf van onverdiende beschuldigingen of beschuldigingen.
4. Doe je werk, als je wilt, met een beetje vermomd op afstand.
5. Adem frisse lucht in (dat is, probeer je horizon te vergroten) van tijd tot tijd.
6. Cultiveer ondersteuningen om je heen.
7. Roep de interne lof op die u ontvangt.
8. Oefen een leven lang leren.
9. Schep niet over je kennis, ook al doe je dat niet.
10. Vermijd het tonen van uw emotionele terugtrekking van de baas en uw rechtbank.
11. Maak weinig lawaai, maar verdien professioneel respect.
12. Laat hen op een intelligente manier hun verdiensten niet toe-eigenen.
13. Ontwikkel je zelfbeheersing.
14. Verleng een verstikkende persoonlijke situatie niet te veel.

in principe, het gaat over het voorkomen van vijandigheden en ook om verdedigingen voor te bereiden voor het geval ze zouden aankomen. Maar zie: u, een persoon van een aantal morele consistentie, zal een deel van die beperkte middelen te wijden is aandacht voor de voorkoming en bestrijding van de mogelijke intimidatie van een narcistische baas om een ​​medewerker niet onderworpen. Nu ga ik een kort onderzoek van het geweten voorstellen voor het geval je zeker wilt weten dat je zelf niet narcistisch bent.

Bent u narcist?

Ik vraag het omdat, als het zo was, Ik zou het waarschijnlijk niet weten. Als je dit artikel ontspannen hebt gelezen, zonder innerlijke rusteloosheid, zonder jezelf op te noemen, ben je dat zeker niet; Maar als je je ongemakkelijk hebt gevoeld, begin dan jezelf te vermoeden. Mijn bedoeling was om de mogelijke narcisten te verstoren, voor hun eigen voordeel en voor mijn erkende oneerbiedigheid. Als dat het geval is, kijk terugkoppeling Betrouwbaar en reflecterend; en als u wilt, vult u de volgende kleine vragenlijst in en raadpleegt u het orakel. Ik heb het geïnspireerd door de overtuigingen van de narcist, zoals geformuleerd door de auteur in het belangrijke boek waarnaar ik heb verwezen.

Je weet: dit is voor verdachten van narcisme. Geef jezelf 0 tot 4 punten, voor zover elk van de volgende voorstellen je identificeert:

1. Mijn medewerkers staan ​​tot mijn dienst.
2. Ik ben niet verplicht door de regels.
3. Ik ben essentieel.
4. Ik verzamel buitengewone verdiensten.
5. Ik heb een geweldige visie op de toekomst.
6. Ik heb het niet verkeerd.
7. Iedereen is me alles schuldig.
8. Ik kan grote dingen van mezelf verwachten.
9. Ik ben buitengewoon intelligent.
10. Ik ben het voorwerp van grote jaloezie.

Je hebt nul punten of een paar punten moeten krijgen, en daarom ben je nog lang niet als narcistisch beschouwd; maar als, reageren in alle oprechtheid dat het in staat is, zou hij hebben gekregen meer dan 20 punten, ik vermoed dat je ook. En als hij meer dan 30 had gekregen, en dringend behandeling, en moet misschien hulp te zoeken. Je kunt beginnen met een goed coach, zonder de psychoanalytica te verwerpen; hoewel het het beste is om te voorkomen.

Zelfkennis, om te voorkomen

Toen Warren Bennis de directeuren vroeg hoe zij hun zelfkennis cultiveerden, ze vertelden hem vaak dat hij veel hielp terugkoppeling afkomstig van goede bronnen. Zoals u weet, is Bennis misschien wel de grootste expert op het gebied van leiderschap in organisaties, en hij weet dat de beste managers zichzelf willen omringen met intelligente en eerlijke mensen, die hen waardevol kunnen zijn. terugkoppeling en helpen bij het nemen van beslissingen. Lee Iacocca stimuleerde zelfs de terugkoppeling in wie hij zoiets heeft genoemd “de oppositie”. En is dat het terugkoppeling is, zoals Rick Tate zei, “het ontbijt van de kampioenen”. Alleen niet-kampioenen kunnen een onverteerbaar goed ontbijt zijn, dat wil zeggen, een terugkoppelingverrijkend en correct geformuleerd. Zelfkennis is goed voor alles en, natuurlijk, om narcisme te voorkomen.

De beste managers eten niet alleen goed terugkoppeling: ze verteren het ook goed. Pas waar nodig hun meningen, beslissingen of gedrag aan en reflecteer en verrijk hun mentale modellen voor de toekomst. Ze identificeren hun goede bronnen snel en ze komen vaak voor. En ze gaan niet alleen naar deze bronnen; in feite genereren ze een functioneel klimaat waarin al hun medewerkers ze kunnen aanspreken wanneer ze maar willen. Noch angst noch angst genereren: ze zijn moderne managers en worden beheerd in een vertrouwensklimaat. Maar we staan ​​op spijsvertering: soms kost het tijd, maar het is belangrijk om het goed te doen. Doordacht denken is een echt gezonde oefening. Het lijkt erop dat tijdens de vertraging van gedachten karakteristieke reflectie expert, met onszelf besproken we onze redenering beoordeeld, we vragen onze acties, ontdekken we nieuwe verbindingen, worden we ons bewust van onze defensieve routines, we waarnemen onze houding en waargenomen gebieden voor verbetering. Reflectie wordt op verschillende manieren geactiveerd, maar ongetwijfeld waardevol terugkoppeling Het is een van hen; en wordt regelmatig beoefend, voorkomt de stoornis die ons bezighoudt.

Coachen, deactiveren

Dat moet je onthouden elk individu neemt de realiteit op zijn eigen manier waar. Aan de ene kant neigt het brein om hiaten te vullen als het ontbreekt aan wat gegevens; anderzijds, onderwijs, overtuigingen, ideeën, ervaringen, ons dingen op een heel bijzondere manier laten zien; en nog meer: ​​de belangen, de verlangens, de zorgen, verstoren ook de realiteit. Met andere woorden, zowel de erfelijke, zoals ik geleerd en gekozen te dragen aan de werkelijkheid vervormen, waaronder de eigen: weinig natuurlijk we onszelf kennen, maar getroffen door de aandoening we spreken minder. Met veel filters nemen we de buitenwereld waar, maar met veel meer binnen.

We moeten diep in onszelf duiken om onszelf beter te leren kennen; we moeten veel aannames in vraag stellen en we weten niet hoe we het alleen moeten doen. Hier stel ik de lezer voor de hulp van een coach, omdat ik grote veranderingen in mensen heb gemerkt die de methode hebben ervaren. Ik ontmoette mensen die, altijd vanuit mijn verkeerde gezichtspunt, hun ego overdreven leken te cultiveren, en die, na een proces van coaching, heden aanwezig, niets verdachts. Ik weet niet wat er in de fondsen zit, maar in de vormen heb ik radicale veranderingen gezien, en dat heeft me aangemoedigd deze paragrafen te schrijven. Natuurlijk, een goede coach en een bepaalde instelling van het individu: dat lijkt mij. Het gebeurt ook dat we, als de lezer nadenkt, met volwassenheid iets beters leren kennen ... maar soms is het nodig om deze rijping te versnellen met behulp van een expert.

Laatste bericht

Dat moet je eindelijk zeggen elke persoon is erg complex en past niet in een bijvoeglijk naamwoord; we zijn beide complexer naarmate we ons persoonlijk en professioneel verder ontwikkelen. Dat betekent dat we over het algemeen veel positieve en negatieve adjectieven moeten gebruiken om elk individu te beschrijven. Narcisme hebben we niet alleen hier gezegd dat het een perversie: ook is een aandoening: als een soort professionele vervorming tot managers te vermijden ... Ik denk dat er kan werknemers en managers die als schadelijk of meer narcisten zijn , maar deze zijn voor een groot deel; niettemin, ik sta op het punt om te bekennen dat ik misschien geïnteresseerd raakte in narcisme als ongepast. Ik sluit ook niet uit dat ik in mijn jeugd heb gezondigd, althans op een feestelijke manier.

Ik denk dat het is de moeite waard na te denken over de frequente stoornissen of afwijkingen in managers en werknemers, omdat onze prestaties niet alleen afhankelijk zijn van onze voorbereiding en onze wil (competentie en wilsonbekwame elementen). Misschien moeten we niet alleen praten over individuele en collectieve intelligenties van organisaties, maar ook over gezondheid, ook individueel en collectief, vaker. Het leek echt opportuun om bij te dragen aan de reflectie op het narcistische fenomeen. Met dank aan degenen die zijn zo ver gekomen, knikkend, oneens, of reserves, en neem deze gelegenheid gebruik om u te feliciteren als je goed te cultiveren om uw eigen kennis te verbeteren en te zien groeien in hun omgeving.