Hoe een emotioneel intelligente leider te zijn 7 belangrijke ideeën

Leidinggeven is meer dan alleen het creëren van de juiste voorwaarden voor teamleden om hard te werken. De logica van het controleren van werknemers om aan het minimum te voldoen is om een ​​eenvoudige reden totaal verouderd; richt zich op individueel werk, in plaats van op het belangrijkste in deze gevallen: de relationele processen van een groep mensen.

Daarom is emotioneel leiderschap iets dat relevant is. In plaats van alleen gebaseerd te zijn op de vervulling van taken volgens objectieve criteria, werken emotioneel intelligente leiders zodat de teams functioneren als een eenheid waarin iedereen de betekenis begrijpt van wat iemand doet en anderen doen. Uiteindelijk houdt het in werking zetten van ons in een organisatie ons niet tegen om mens te zijn, en dat is van belang.

In dit artikel zullen we een aantal belangrijke ideeën zien die het emotionele leiderschap versterken dat wordt toegepast op bedrijven, sport of elk ander gebied waarin teamwork vereist is

• Gerelateerd artikel: "Wat is emotionele intelligentie?"

Sleutels tot een emotioneel intelligente leider

Het wordt steeds duidelijker dat in de wereld van organisaties degenen het beste leiden ze houden altijd rekening met het emotionele aspect van zichzelf en van anderen. Gelukkig bleven de dagen om een ​​leider te maken synoniem voor het sturen en handhaven van de regels achterwege gelaten..

Het sturen van teams naar doelen haalt niet langer de geschreven doelen, maar houdt rekening met de doelstellingen en de werkelijke behoeften van individuen en groepen (of organisatie-afdelingen)..

Aan de andere kant is het ook duidelijk dat emotioneel leiderschap niet wordt toegepast volgens de theoretische instructies van een boek of handleiding, maar dat het goed is om te oefenen en te schieten. De fundamenten van dit type leiderschap kunnen echter worden samengevat in eenvoudige ideeën, zodat we er enkele ideeën over hebben wat we moeten doen. Deze basisbeginselen zijn, in grote lijnen, het volgende.

1. Prioriteit geven aan assertiviteit

Er zijn mensen die beweren te leiden door in het algemeen de mensen die onder hun leiding staan ​​hun eigen problemen in termen van productiviteit en werkdynamiek op te sporen en op te lossen. Hoewel dit niet vergezocht klinkt als je alleen werkt met bepaalde zeer gespecialiseerde en hoog opgeleide professionele profielen, is het meestal een vergissing. Niet iedereen heeft standaard zo'n proactieve houding, en minder bij het geven van slecht nieuws.

Om die reden is het noodzakelijk om duidelijk te hebben dat ze in de meeste gevallen de leiders zijn die elk probleem dat ze detecteren moeten aankaarten, hoewel dat enkele ongemakkelijke momenten kan opleveren totdat een oplossing wordt gevonden. Als u deze tijden vermijdt wanneer u met een team of een werknemer praat over dingen die u moet verbeteren, zal dit alleen maar problemen opleveren.

2. Voorkom inconsistenties in de communicatie

In organisaties wordt in de communicatie vastgelegd hoe alle mensen en de teams waaruit ze bestaan, moeten worden gecoördineerd. Daarom is het cruciaal dat er geen inconsistentie of tegenspraak is in wat er gezegd wordt, wat betekent dat je jezelf in de plaats van anderen plaatst en interpreteert wat gecommuniceerd wordt door ons op de juiste plaats te zetten.

Een fout in dit aspect kan ertoe leiden dat tientallen mensen werken in wat ze niet zouden moeten doen of op een manier die ze niet zouden moeten doen, wat een enorme schade aan het geheel veroorzaakt. We moeten ook rekening houden met de mondelinge communicatie en dat, vóór twee versies van hetzelfde feit, mensen blijven bij de ene die meer positieve gevolgen voor hen met zich meebrengt.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

3. Weten hoe de informele communicatie te beperken

Emotioneel intelligente leiders onderscheiden zich door contact te maken met hun afhankelijken, rekening houdend met hun behoeften, overtuigingen en motivaties, maar dat betekent niet dat ze zich moeten voordoen als de vrienden van de hele wereld. In feite doen alsof dat alleen ongemak genereert: overmatig handelen kan gezien worden als machtsmisbruik.

4. Weet hoe u onnodige protocollen kunt elimineren

Een organisatie kan geen opeenstapeling van initiatieven zijn die er op papier goed uitzien, maar die voor niemand zin hebben of praktisch voordeel opleveren. Om die reden is het goed om die wekelijkse gezamenlijke routines bij te wonen die volgens het oogpunt van de leden van het team geen zin hebben, wetende dat dit, beslissen om het nut ervan beter uit te leggen, het formaat aan te passen of direct te elimineren.

5. Verzend de waarden van de organisatie

Elke organisatie wordt bestuurd door een reeks waarden, zelfs als er geen handmatig document van Public Relations is gemaakt dat expliciet is gemaakt om vast te stellen wat het is. Daarom moeten we het proberen dat deze waarden worden verzonden via alle communicatiekanalen, zowel door gezamenlijke acties als door het beeld en de esthetische component die het team of de organisatie bepalen.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "De 10 soorten waarden: principes die ons leven bepalen"

6. Niet obsederen over fouten

Fouten kunnen geen taboe zijn voor de leider of de mensen die hij begeleidt en van energie voorzien. Anders zal een cultuur van idealisering en het verbergen van imperfecties worden bevorderd die de voortgang van de teams in de loop van de tijd zal schaden..

Promoot ook de communicatie van problemen en fouten maakt het mogelijk om nuttige diagnostiek te maken dat ze vermijden dat de keten van gebeurtenissen die tot deze fout hebben geleid, de groep niet negatief blijft beïnvloeden.

7. Wen eraan om constant te leren

Door middel van emotioneel leiderschap werken we met mensen, maar ook met allerlei theoretische en praktische dingen die moeten worden geleerd als de organisatie of het team fasen van zijn ontwikkeling verbrandt. Dat is waarom emotioneel intelligente leiders ze moeten een extreem flexibele houding behouden als het gaat om leren. Natuurlijk, altijd rekening houdend met de haalbaarheid van het leren van bepaalde dingen en de alternatieve kosten die gepaard gaan met training in elke competitie.

Hoe te trainen op dit gebied?

Zoals we hebben gezien, is emotioneel leiderschap veel meer dan een reeks perfect omschreven stappen van dag tot dag volgen en verwachten dat ze zonder oponthoud hun vruchten afwerpen. Het is iemand die positieve veranderingen in een team moet bevorderen, zich oriënteert met de juiste kennis.

Daarom is het belangrijk om hoogwaardige theoretische en praktische ervaring op te doen om de kunst van het zijn van een emotioneel intelligente leider te verdiepen. De specialisatiecursus in emotioneel leiderschap van het Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) is een goede manier om de basisinstrumenten te leren om teams en organisaties op de best mogelijke manier te stimuleren en te stimuleren.

De cursus bestaat uit 3 ECTS en begint in Barcelona op 19 oktober 2018 (eindigend op 10 november van hetzelfde jaar), met de deelname van deskundigen aan leiderschap die zijn gewijd aan het in de professionele veld ontworpen om een ​​praktische ervaring te zijn waarin hulpmiddelen voor individueel leiderschap, teams en organisaties worden geïnternaliseerd en geperfectioneerd. Om meer over dit trainingsprogramma te weten, kunt u op deze link klikken.

Aan de andere kant vereist elk proces om het eigen leiderschap te verbeteren, veelvuldig oefenen. Daarom is het belangrijk om jezelf te omringen met de juiste mensen en niet onze vaardigheden te verspillen om het beste uit de werkteams te halen. Alleen door te leren van gemaakte fouten en door in contact te komen met alles wat een organisatie een complex systeem maakt, begrijpen we de dynamiek die in elk geval moet worden toegepast.