Leer effectief te oneens (en elegantie) 4 sleutels om het te bereiken

Leren om het oneens te zijn is een kunst van groot nut. Hiermee zullen we voorkomen dat we alleen in discussie gaan, onze gesprekspartner effectief beheren om conflicten te vermijden en onze positie met elegantie bepalen zonder af te leiden van de overtreding of de belediging. We zijn zonder twijfel een geweldig hulpmiddel gebaseerd op de intelligente onenigheid die we allemaal zouden moeten kennen om dagelijks van toepassing te zijn.

Laten we het toegeven, als er iets is waarvan een groot deel van ons niet weet hoe het moet, is het niet mee eens. Bovendien zijn er tot op de dag van vandaag nog velen die termen verwarren en denken dat dit woord in werkelijkheid synoniem is aan discussie. Het is een vergissing en daarom moeten we een sleutelidee verduidelijken: het niet eens zijn is niet akkoord gaan met een idee of een mening en dit hoeft voor niemand een bedreiging of een klacht te vormen.

"Het is beter om een ​​probleem te bespreken zonder het op te lossen, dan om een ​​probleem op te lossen zonder het te bespreken".

-Joseph Joubert-

Ook een ander element om te overwegen is dat onenigheid in een bepaald aspect definieert onze individualiteit, ons vermogen om onze eigen mening te hebben en verdedig het niet alleen voor wie ik eerder heb, maar betoog het op een intelligente manier om het communicatieve proces en de relatie zelf te verrijken.

Nu, in onze dag tot dag, de niet akkoord gaan met iets dat opeens veronderstelt een polarisatie te creëren waar twee geloven dat ze de absolute waarheid hebben. Al snel blijken de opmerkingen geen geldige argumenten te bevatten en bijna zonder te weten hoe een geschil moet worden gestart waar niemand wint en iedereen verliest. We zien dit vaak in sociale netwerken en we zien het ook in elk politiek scenario.

Het is daarom raadzaam om te leren om het niet eens te zijn met elegantie en effectiviteit om deze situaties zonder betekenis te vermijden. Laten we 4 strategieën bekijken om dit te bereiken.

1. Leer het niet eens te zijn, de kunst van het hebben van een rustige geest

Mensen die weten hoe ze het oneens moeten zijn met grote vaardigheid, weten in de eerste plaats een heel eenvoudig geheim: om het effectief oneens te zijn, moet je een rustige geest hebben, je moet diep luisteren naar de gesprekspartner en begrijpen dat niets dat gezegd wordt, persoonlijk moet worden genomen.

Op het moment dat aangenomen wordt dat wat gezegd wordt een bedreiging is, begint de discussie en is alles verloren. Dat wil zeggen, als de persoon voor mij vertelt dat de mooiste kleur ter wereld groen is, hoef ik niet te concluderen dat hij me veracht omdat ik de kleur geel leuk vind.

Daarom zou het een goed idee zijn om met een open en ontspannen geest te gaan, waarbij je de argumenten van het andere emotionele niveau niet neemt, en dat begrijpt andersdenken is niet het bedreigen of onderschatten van de mening van de ander.

2. Niet mee eens is een zeer nuttige oefening

In onze dag tot dag, als er iets is dat we vaak tegenkomen, zijn het mensen die gewend zijn de wereld vanuit hun eigen gezichtspunt te bekijken, en alleen vanuit hun gezichtspunt. Redeneren met hen kan een onmogelijke taak zijn, dat is de reden waarom we soms, hetzij vanwege vermoeidheid, hetzij omdat we geen tijd verspillen, zeggen dat het beter is om te zwijgen en het ermee eens te zijn dan natuurlijk te zeggen: "Ik ben het niet eens met dat ".

Vergis je niet, het leren om het oneens te zijn, zal ons verschillende dingen toestaan. De eerste is om onze identiteit, eigenwaarde en meningen opnieuw te bevestigen. De tweede is veel socialer, om onze relaties te verrijken en om altijd coherent te zijn met wat we voelen, zeggen en doen.

In de wereld van organisaties en werk wordt vaak gezegd dat als er 10 mensen in een vergadering zijn en zij het allemaal met elkaar eens zijn, waarschijnlijk in die groep ongeveer 9 zijn. Dat wil zeggen, de 'baas' hoeft niet per se gelijk te hebben. Niet akkoord genereert ideeën, genereert veel ideeën, genereert menselijk kapitaal ...

3. Let naast de woorden op de toon

Vaak, wanneer we met iemand praten en we ervoor kiezen om het oneens of oneens te zijn met een feit, concept of idee, verandert onze toon van stem en verhogen we onze stem. Op dat moment stoppen ze met het importeren van onze argumenten omdat die dreigende toon aanleiding zal geven tot de discussie en zal leiden tot een moment van spanning.

Om dit te voorkomen, is het het beste om onze emotionele regeling te volgen. Je moet nogmaals begrijpen dat men het niet eens is met iets dat niet met een overtreding zou worden aangenomen. Laten we voor die emotionaliteit zorgen en luisteren naar de toon van onze stem.

"Niet omdat je iemand tot zwijgen hebt gebracht dat je ze hebt overtuigd".

-Joseph Morley-

4. De hypothese van Paul Graham

Paul Graham is een Britse computerwetenschapper en essayist die veel bekendheid heeft gekregen na een paper die in 2008 werd gepubliceerd met de titel "Hoe niet mee eens te zijn". Daarin legde hij uit dat om te leren het er niet mee eens te zijn, we moeten begrijpen dat er bepaalde meer winstgevende niveaus en niveaus zijn waar die dialoog kan leiden tot het minst bruikbare scenario, dat van belediging en de klacht..

Daarom, om effectief te zijn en te discussiëren met elegantie, moeten we op die top blijven, in die argumentatieve uitmuntendheid die we in de loop van de tijd kunnen leren.

Zoals we in deze grafiek zien, zijn de gebieden waarin we ons zouden moeten concentreren om solvabel te zijn in het omgaan met discrepanties, leerste 4. Vanaf de vijfde, en met de gele tonaliteit, is afgeleid in de aanval, kritiek en belediging.

Daarom zou het ideaal zijn dat in elk van onze gesprekken, wanneer we het oneens zijn met onze gesprekspartners, we het volgende zouden bereiken:

• Geef constructieve en nuttige argumenten over het centrale punt waar de discrepantie ontstaat.
• Laat hem de andere persoon zien met tegenstrijdige redenen en redenen waarom hij niet gelijk heeft of waarom wat hij verdedigt niet deugdelijk lijkt. Je moet tegenargumenten kennen met behendigheid en solvabiliteit.
• Laat de andere persoon zien dat wat zij denken of verdedigen, geen concreet en betrouwbaar bewijs heeft (erg handig wanneer bijvoorbeeld iemand ons dat vertelte "nou, dit is waar, omdat iedereen denkt dat dat de manier is").

Tot slot, voeg slechts één detail toe: we weten allemaal dat leren om het oneens te zijn niet altijd gemakkelijk is. Vaak nemen we deze kwestie mee naar het emotionele terrein, en daar verliezen we de controle. We begrijpen daarom dat de discrepantie geen aanval is en dat het in werkelijkheid een geweldige kans is om overeenkomsten te vinden, om van anderen te leren en geweldige prestaties te bereiken.

Het is niet wat je zegt, maar hoe je het zegt. Wat je zegt, en de manier waarop je het zegt, genereert percepties en reacties bij andere mensen. Ben je je echt bewust van de manier waarop je communiceert? Meer lezen "