De belangrijkste theorieën over leiderschap

Waarom sommige leiders slagen, terwijl anderen falen? Wat maakt sommige mensen uit in leidinggevende functies? In dit artikel zullen we de belangrijkste leiderschapsentheorieën analyseren die deze en andere vragen kunnen beantwoorden.

Er is geen magische combinatie van kenmerken die een leider doet slagen. Dit betekent echter niet dat er niet een aantal is dat dit succes waarschijnlijker maakt en dat we niet kunnen leren om effectievere leiders te zijn. Als een eerste stap naar dit doel moeten we de verschillende benaderingen van leiderschap begrijpen, zodat de juiste aanpak kan worden gebruikt voor een specifieke situatie. Een manier om dit te doen is om de belangrijkste theorieën over leiderschap te kennen.

Leiderschapstheorieën proberen uit te leggen hoe en waarom bepaalde mensen leiders worden. Deze theorieën zijn meestal gericht op de kenmerken van leiders, maar sommige proberen het gedrag te identificeren dat mensen kunnen aannemen om hun eigen leiderschapsvaardigheden in verschillende situaties te verbeteren..

De eerste discussies over de psychologie van leiderschap suggereerden over het algemeen dat dergelijke vaardigheden eenvoudigweg vaardigheden waren waarmee mensen werden geboren. Sommige recente theorieën over leiderschap suggereren dat het hebben van bepaalde eigenschappen mensen kan helpen om leiders van de natuur te worden, maar dat ervaring en situationele variabelen ook een belangrijke rol spelen.

Theorieën over leiderschap zijn bedoeld om uit te leggen wat de redenen zijn en hoe het proces een leider wordt.

Theorieën van leiderschap

Als de belangstelling voor verschillende soorten leiderschap en de gevolgen daarvan zijn toegenomen, Verschillende theorieën over leiderschap zijn geïntroduceerd om precies uit te leggen hoe en waarom bepaalde mensen grote leiders worden.

Mensen zijn geïnteresseerd in leiderschap in de geschiedenis van de mensheid, maar de opkomst van verschillende formele leiderschapstheorieën is relatief recent, met toenemende interesse in dit onderwerp gedurende het eerste deel van de 20e eeuw..

De eerste theorieën van leiderschap concentreerden zich op welke kwaliteiten onderscheid maakten tussen leiders en volgers, terwijl latere leiderschapstheorieën andere variabelen analyseerden, zoals situatiefactoren en vaardigheidsniveaus..

Theorieën van de "Grote Man"

Volgens dit standpunt, de grote leiders worden eenvoudigweg geboren met de nodige interne kenmerken, zoals charisma, vertrouwen, intelligentie en sociale vaardigheden.

De theorieën van de grote mannen veronderstellen dat de capaciteit van leiderschap inherent is, dat wil zeggen, dat grote leiders worden geboren, ze zijn niet gemaakt. Deze theorieën beschrijven de grote leiders meestal als heroïsch, mythisch en voorbestemd om een ​​leidende positie in te nemen.

De term 'Grote Man' werd gebruikt omdat, ten tijde van het verschijnen van de theorieën, oorspronkelijk voorgesteld door de historicus Thomas Carlyle, leiderschap primair als een mannelijke kwaliteit werd beschouwd, vooral wat betreft militair leiderschap. Deze theorieën suggereren dat mensen niet echt kunnen leren hoe ze sterke leiders kunnen worden, maar dat ze worden geboren met het aangeboren vermogen om dat te doen..

Eigenschapstheorieën

De theorieën van de eigenschappen zijn in sommige opzichten vergelijkbaar met de theorieën van de Grote Man. Tract theorieën nemen dat aan mensen erven bepaalde kwaliteiten en eigenschappen die hen meer geschikt maken voor leiderschap. 

Trait theorieën observeren persoonlijkheidskenmerken en gedrag die bijdragen aan leiderschap. De belangrijkste focus ligt op de belangrijkste persoonlijkheid en gedragskenmerken gedeeld door grote leiders.

echter, het probleem is dat mensen met vergelijkbare eigenschappen uiteindelijk totaal verschillende leiders kunnen worden. In sommige gevallen kan men een leider worden, terwijl de ander een volgeling blijft, ongeacht wat gebruikelijk is in persoonlijkheid of gedrag.

Contingentietheorieën

Theorieën van onvoorziene gebeurtenissen benadrukken leiderschapsstijlen, afhankelijk van de situatie waarin de leider verkeert. Ze richten zich op specifieke variabelen gerelateerd aan de omgeving die kunnen bepalen welke stijl van leiderschap het best bij de situatie past.

Volgens deze theorie is geen enkele leiderschapsstijl beter voor alle situaties. Leiderschapsonderzoekers White en Hodgson suggereren dat echt effectief leiderschap niet alleen betrekking heeft op de kwaliteiten van de leider, maar veeleer op het vinden van een balans tussen gedrag, behoeften en context..

In die zin zijn goede leiders in staat om de behoeften van hun volgers te beoordelen, de balans op te maken van de situatie en vervolgens hun gedrag aan te passen. Succes hangt af van een aantal variabelen, waaronder de leiderschapsstijl, de kwaliteiten van de volgers en aspecten van de situatie.

Situationele theorieën

Situationele theorieën, zoals contingentietheorieën, zien leiders zich aanpassen aan de situatie waarin ze zich bevinden. Het verschil is dat de leider wordt geacht zijn leiderschapsstijl aan te passen aan de verandering van de situatie.

Situationele theorieën omvatten de verandering in motivatie van de leider, evenals de capaciteiten van individuen die volgers zijn. De leider kan zijn mening veranderen over zijn volgers, zijn situatie en zijn mentale en emotionele toestand. Al deze factoren dragen bij aan de beslissingen van de leider.

ook, Situationele theorieën stellen voor dat leiders de beste manier van handelen kiezen op basis van situationele variabelen. Verschillende stijlen van leiderschap kunnen geschikter zijn voor bepaalde soorten besluitvorming.

Theorieën over gedrag

Met gedragstheorieën is de overtuiging dat leiders worden gevormd of gecreëerd, ongeacht of ze zijn geboren met een kenmerk of iets anders. Leiderschap zou worden geleerd door observatie en onderwijs. Net als bij andere gedragingen, wordt aangenomen dat leiderschap ook kan worden geleerd en ontwikkeld.

Ik bedoel, Theorieën van leiderschapsgedrag zijn gebaseerd op de overtuiging dat grote leiders zijn geschapen, niet geboren. Volgens deze theorie kunnen mensen leren om leiders te zijn door onderwijs en observatie.

Participatieve theorieën

Participerende leiderschapstheorieën suggereren dat de ideale leiderschapsstijl er een is die rekening houdt met de rol die anderen kunnen spelen. Het betrekken van anderen bij het besluitvormingsproces van de leider is van vitaal belang in theorieën over participerend leiderschap. Goede leiders zouden actief de bijdrage van anderen zoeken.

Bij dit proces worden de mensen geleid. Dus, de goede leider zou iemand zijn die in staat zou zijn om hen zich gewaardeerd te laten voelen, evenals een deel dat van invloed is op de beslissingen die worden genomen. Het gevoel echt deel te zijn van iets belangrijks zou ervoor zorgen dat de volgers zich meer betrokken voelen bij het proces.

Management of transactionele theorieën

Managementtheorieën, ook wel transactietheorieën genoemd, richten zich op de rol van supervisie, organisatie en groepsprestaties. Deze theorieën baseren leiderschap op een systeem van beloningen en straffen, dat wil zeggen, in een managementsysteem van de prestaties van individuen van leiders waarin het succes wordt beloond en de mislukkingen worden gestraft.

Dit is de meest voorkomende vorm van leiderschap. De rol van de leider is om de verwachtingen van de volgers te beheren en aan te passen aan de doelstellingen van de groep. In principe zou de leider een manager zijn, zowel mensen als middelen.

Relatie of transformationele theorieën

Theorieën van relaties, ook bekend als transformationele theorieën, richten zich op de verbindingen gevormd tussen leiders en volgers. Deze focus richt zich niet alleen op de prestaties van de groep, maar is ook geïnteresseerd omdat elk van de leden van de groep zijn volledige potentieel kan ontwikkelen.

Transformationele leiders motiveren en inspireren mensen beheren en afstemmen van twee interesses: de groep en het individu. Bovendien is voor hen de definitie van het doel net zo belangrijk als de middelen en de noodzakelijke investeringen om ze te bereiken.

De leider motiveert en inspireert ervoor zorgen dat de volgers de beste rol aannemen, aangezien hun rol en hun manier van spelen belangrijk zijn voor het resultaat. De relatie en verbinding tussen een leider en zijn volger is de belangrijkste focus, zonder de Respect voor de ethiek en zorg van elke volger of ondergeschikte afzonderlijk.

Charismatisch leiderschap: hoe anderen beïnvloeden? Sommige mensen lijken natuurlijke leiders te zijn die erin slagen om mensen met groot gemak te beïnvloeden. We zien het in alle aspecten van onze dag. Het zijn charismatische mensen die met simpele en eenvoudige acties anderen kunnen beïnvloeden. Meer lezen "