Intermitterende samenwerking een praktische oplossing voor de problemen

Harvard University stelt voor Een nieuwe benadering van probleemoplossende technieken. Op deze manier het belang van wat bekend staat als intermitterende samenwerking op het moment dat complexe conflicten worden opgelost.

In die zin biedt technologie volgens het prestigieuze huis van hoge studies ons de mogelijkheid van een constante verbinding tegen een zeer lage prijs die ons niet altijd ten goede komt. In plaats daarvan betoogt hij dat intermitterende samenwerking kan de beste manier zijn om verschillende soorten complexe problemen op te lossen.

"HBS-universitair hoofddocent Ethan Bernstein ziet een aantal implicaties op de werkplek voor verschillende samenwerkingsmodellen, waaronder de voordelen van afwisselend onafhankelijke inspanningen met groepswerk gedurende een bepaalde periode. ".

-The Harvard Gazette-

Een onderzoek met sterke resultaten

Onderzoek uitgevoerd door Haranard Business School (HBS) universitair hoofddocent Ethan Bernstein en collega's, Hoe intermitterende onderbrekingen in de interactie collectieve intelligentie verbeteren, gepubliceerd in Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) op 13 augustus, zorgt ervoor dat altijd lit. kan de effectiviteit verminderen. Terwijl het intermittence zou de beste manier zijn om problemen op te lossen, zelfs complex.

De studie werd uitgevoerd na het analyseren van de oplossing van complexe problemen waarmee een reeks van drie groepen te maken had. Op deze manier heeft een van de groepen nooit interactie met elkaar gehad, waardoor het probleem in volledige isolatie kon worden opgelost. Aan de andere kant hebben de leden van een andere groep constant met elkaar in interactie, terwijl een derde groep slechts af en toe met elkaar omgaat.

Vanwege uitgevoerde onderzoeken a priori, de wetenschappers hoopten dat ze creatiever waren degenen die de problemen geïsoleerd hadden opgelost, maar dat ze in groepsvorm niet dezelfde resultaten zouden bereiken. Bovendien voorzagen ze dat degenen die constant verbonden waren een hogere gemiddelde oplossingskwaliteit zouden hebben, maar ze zouden niet in staat zijn om met dezelfde frequentie de beste oplossingen te vinden..

echter, tijdens het proces ontdekten ze dat de groepen die interageerden intermitterend een kwaliteit bereikten van oplossing vergelijkbaar met die groepen die het op een constante manier deden, maar met het voordeel van het individuele deel in termen van het vinden van de beste oplossingen.

Het meest verrassende is dat Wanneer interacties intermitterend waren, verbeterden degenen met hogere prestaties het leren van slechte prestaties. Ondertussen kopieerden performers met een hoog en laag prestatievermogen elkaar constant, kopieerden ze high-performance oplossingen en werden ze genegeerd door high-performance oplossingen..

dus, Toen de interacties intermitterend waren, hielpen de ideeën van de slecht presterende kunstenaars de high-performers om betere oplossingen te vinden.

Intermitterende samenwerking komt de productiviteit ten goede

"Bernstein en zijn coauteurs zien een aantal implicaties op de werkplek voor deze bevindingen, waaronder de voordelen van afwisselend onafhankelijke inspanningen met groepswerk gedurende een bepaalde periode.".

-Ethan Bernstein-

Van Harvard wordt bevestigd dat dit is hoe werk van oudsher is uitgevoerd in de verschillende organisaties. Juist, mensen werken alleen, om later samen te komen en later alleen naar het werk terug te keren. Hij merkt echter op dat de vooruitgang van de technologie deze cycli heeft veranderd.

Harvard merkt echter op dat de onderzoekers bepaalde overeenkomsten hebben waargenomen in de manier waarop organisaties vandaag werken. gewoon, Teamwerk heeft af en toe het individu in staat om geïsoleerd te werken, zodat betere resultaten worden behaald.

"Als we dat soort intermitterende cycli vervangen door altijd actieve technologieën, kunnen we onze capaciteit om problemen op te lossen, verminderen".

-Ethan Bernstein-

De verstrengeling van de interactie is wat echt positieve resultaten oplevert. Het geeft ook aan dat bedrijven vaak groepen en individuele ruimtes hebben, waar interactie voor een bepaalde periode kan worden onderbroken.

Kortom, het Harvard-project is tot de conclusie gekomen dat ontwerpen die intermitterend contact mogelijk maken, in plaats van één constante, zijn belangrijker voor productiviteit en prestaties van wat werd gedacht.

Bovendien is het idee dat technologie en het gebruik van digitale samenwerkingshulpmiddelen mogen intermitterende isolatie niet verstoren. Op deze manier zouden werknemers in staat zijn om complexe problemen in minder tijd op te lossen.

"Organisaties die bekend staan ​​om hun uitmuntendheid in ideeën over creativiteit en uitwisseling van ideeën, zoals IDEO, gebruiken vaak een proces met een ingebouwde intermitterende werking".

-Ethan Bernstein-

Scamper-methode, een hulpmiddel voor het oplossen van conflicten in het bedrijf Meet the Scamper-methode, een krachtige tool voor conflictoplossing in bedrijven en in het algemeen die voortkomt uit brainstormen. Meer lezen "