Hoe een werkteam samen te houden

De werkteams streven meestal naar duidelijke en gedefinieerde doelstellingen om te bereiken wat ze willen bereiken. Normaal gesproken worden deze ingesteld door een leider, volgen een structuur en de prestatie ervan hangt af van het niveau van samenwerking dat is vastgesteld. Om deze reden is het bij elkaar houden van een team essentieel voor de juiste ontwikkeling van elk project.

Om het te bereiken, Er zijn verschillende motivatiestrategieën die de leider in de praktijk kan brengen zorgen voor het opbouwen van vertrouwen en het bevorderen van samenwerking tussen werknemers. Op deze manier kunnen werknemers hun taken efficiënter uitvoeren en zich comfortabeler, zelfverzekerder en gewaardeerd voelen tijdens het werk.

Hier leggen we een reeks fundamentele sleutels uit om de leden van een werkgroep verenigd te houden van de positie van leider. Laten we het verdiepen.

1. Geef een goed voorbeeld

Dit aspect is essentieel. De leider moet het klimaat van het team voortdurend beïnvloeden, en u moet zich ervan bewust zijn dat slecht humeur geen goede motivatie is voor leeftijdsgenoten.

ook, moet een voorbeeld worden van verantwoordelijkheid, inzet en assertiviteit. Alleen dan kun je van werknemers verlangen dat ze zich op dezelfde manier gedragen.

2. Luister naar teamleden

Het is onmogelijk om met succes een project te ontwikkelen of een reeks loyale klanten te behouden als werknemers niet gelukkig zijn met hun werk. Om dit te doen, moet de leider goed luisteren naar de leden van zijn team, hun problemen en zorgen begrijpen, en wees empathisch met hen.

3. Investeer in jezelf

Kennis is altijd een nuttige investering. Om die reden, de leider moet rekening houden met zijn training en zich zorgen maken over het perfectioneren van zijn vaardigheden. In deze zin kunt u toevlucht nemen tot praktijken, cursussen, seminars, enz. Het belangrijkste is dat je interesse toont en je zorgen maakt over vormen in relaties met anderen en in verschillende soorten motivatietechnieken

4. Geef feedback

Herkenning en opbouwende kritiek zullen werknemers altijd toestaan ​​om hun taken in de toekomst beter te leren en uit te voeren. Deze zal een belangrijke factor zijn als het gaat om het bij elkaar houden van een werkteam en laat elk lid op de hoogte zijn van hun resultaten.

5. Creëer een gunstige werkomgeving

Goede arbeidsomstandigheden rechtstreeks van invloed op de productiviteit en het welzijn van mensen. Daarom is het belangrijk om te investeren in aspecten zoals een aangename omgeving, goede faciliteiten of een goed koelsysteem. Op deze manier zullen werknemers gelukkiger en gemotiveerder zijn in de werkomgeving.

6. Stel uitdagende maar haalbare doelen

Dit is een belangrijk punt om de motivatie van werknemers te bereiken en zorgen dat ze zich volledig gerealiseerd voelen wanneer ze de doelstellingen van het project bereiken.

Om maximale prestaties te bereiken, is het van essentieel belang om het team een ​​aantal doelen te stellen die kunnen reiken maar inspanningen vergen. Echter ook we moeten ons bewust zijn van de grenzen van ons team en wat elk lid kan bereiken.

7. Investeer in de ontwikkeling van het werkteam

Aspecten als salaris, flexibiliteit in de planning of promotiemogelijkheden zijn belangrijke aspecten voor medewerkers om zich gewaardeerd te voelen en het is gemakkelijker om een ​​werkteam bij elkaar te houden.

8. Maak de vaststelling van doelen duidelijk

Het vaststellen van doelen is gerelateerd aan het uitvoeren van taken, zijnde de belangrijkste bron van motivatie. Stel op deze manier duidelijke en specifieke doelen leidt tot grotere productie en dus tot betere prestaties van de apparatuur.

9. Train mensen binnen het team

Betrek de verschillende leden van het team, bevorder een correcte uitwisseling van kennis en het delen van ideeën en meningen zijn enkele van de belangrijkste aspecten als het gaat om het bij elkaar houden van een werkteam.

Op deze manier kan elk lid van het team zich meer gewaardeerd voelen en zich bewust zijn van het belang ervan binnen de groep. ook, zorgt ervoor dat relaties tussen teamleden solide zijn.

10. Verleen de juiste ondersteuning

Veranderingen in de uit te voeren taken houden over het algemeen in dat het team moet nieuwe vaardigheden leren om nieuwe manieren van werken te begrijpen en te interpreteren.

De teamleider moet werknemers de kans geven zich te ontwikkelen. Zodoende kunnen ze nieuwe benaderingen en doelen ervaren voor de doelstellingen die ze worden gepresenteerd..

11. Maak de visie van het bedrijf duidelijk

Het ontwikkelen, definiëren, articuleren en communiceren van de visie van het bedrijf is relatief eenvoudig. Als nochtans, de grote uitdaging is om anderen te inspireren om het te volgen. Om uw team aan te moedigen, is een eenvoudige, duidelijke en relevante visie op de weg vooruit nodig. Daarnaast moet u ook betrouwbaar en geloofwaardig zijn.

12. Toon waardering voor alle teamleden

Iedereen moet worden gewaardeerd en teamleden vormen geen uitzondering. Ze moeten weten dat de leider een persoonlijk belang heeft voor iedereen en dat hij een verbintenis met hen aangaat. Erken de goedheid van elke persoon laat zien dat ze worden gewaardeerd, en verhoogt ook de motivatie. 

Samenvattend, deze toetsen zal erg handig zijn als je een werkteam bij elkaar moet houden. Test ze allemaal en ontdek hun effecten. Ben je klaar??

De vier meest voorkomende conflicten op het werk Weet u wat de meest voorkomende conflicten op het werk zijn? In het artikel van vandaag hebben we het over vier van hen, dus je kunt leren ze te ontdekken en ze zoveel mogelijk te vermijden. Meer lezen "