6 arbeidsmotivatietechnieken

Werkmotivatie is een belangrijk aspect in de ontwikkeling van ons professionele leven. Hoewel dit in eerste instantie een element is dat aanwezig zou moeten zijn, is de realiteit dat dit in veel gevallen niet het geval is. Integendeel, het goede nieuws voor deze gevallen is dat we praten over een psychologische plot die kan worden verbeterd als we enkele wijzigingen aanbrengen.

Laten we denken dat onze emoties nauw verbonden zijn met de ontwikkeling van functies op de werkplek; emoties die aan de andere kant ook erg verbonden zijn met motivatie. Bovendien en helaas, Er is een hoog percentage werknemers die zich niet vervuld voelen met het werk dat ze doen en dit is ongetwijfeld een van de factoren die hun werkmotivatie het meest benadelen.

Labor motivatie technieken

Het gebruik van permanente werkmotivatietechnieken zal ons in staat stellen te ontdekken wat voor soort positie we het meest willen, hoe kunnen we ons huidige werk aanpassen aan onze smaak en hoe we degenen die voor ons werken, kunnen motiveren met hun taken.

1. Plaats de werknemer correct in de positie

Een correcte plaatsing van de werknemer op zijn werkplek impliceert de ideale locatie volgens zijn kennis en vaardigheden. De waarden die het meest worden gewaardeerd, zijn het vertrouwen en de autonomie bij het werken. Deze autonomie stimuleert grotere betrokkenheid en betrokkenheid, zelfevaluatie en stimuleert vaardigheden om oplossingen te vinden voor alledaagse problemen. Door dit principe toe te passen, geven we bovendien een plaats aan de werknemer, waardoor een emotionele omgeving wordt gecreëerd die gunstig is voor hun ontwikkeling.

2. Stel een goed plan voor het beroepsrisico op

Het plan voor het beroepsrisico en de bevordering van de gezondheid moeten deel uitmaken van het bedrijf, niet als externe acties, maar als onderdeel van een aanpak op basis van comfort en het verminderen van stressniveaus. Zonder de hygiëne te verwaarlozen en andere factoren die directer betrokken zijn bij de bescherming tegen risico's. Met dit principe, wij zorgen voor de gezondheid en veiligheid van de werknemer en zorgen voor een veilige fysieke omgeving en comfortabel voor de ontwikkeling van zijn functies.

3. Past erkenning en prikkels toe

Een van de factoren die de psychologie toeschrijft aan een goed gevoel van eigenwaarde, een groter vermogen om te geven en te geven aan anderen, om het beste van onszelf te bieden en te houden van wat we doen is erkenning: als sociale wezens hebben we anderen nodig om ons ook te valideren , ons herkennen en het product van onze inspanningen herkennen. Dus, het is belangrijk om goed gedaan werk te herkennen, zowel individueel als als een groep.

Aan de andere kant, Goed gebruikte prikkels -slechte medewerkers kunnen precies het tegenovergestelde effect genereren- kan de prestaties van de werknemer versnellen in bepaalde verantwoordelijkheden van zijn functie. Deze prikkels zijn mogelijk niet direct gerelateerd aan het economische deel: er zijn veel ideeën en oplossingen in dit opzicht, zoals bonussen, evenementpassen, de mogelijkheid om zeer gespecialiseerde en gedifferentieerde training te ontvangen, enz..

4. Sociale voordelen van de functie

De sociale voordelen bestaan ​​erin dat een deel van het salaris van de werknemer wordt omgezet in gratis diensten en voordelen die hen in staat stellen de dagelijkse problemen het hoofd te bieden: medische en tandheelkundige verzekeringen, levensverzekeringen, pensioenregelingen, kinderopvang, voedselcheques, schoolbeurzen, enz..

Veel bedrijven hebben in de crisisjaren waarin de lonen bevroren zijn gehouden, een systeem van sociale uitkeringen ingevoerd om het verlies van status quo vertrouwd. Dit type hulp wordt ook zeer gewaardeerd door werknemers, vooral in tijden van economische moeilijkheden, waar de toegang tot middelen beperkter is.

5. Werknemers en collega's benaderen

Een goede leider moet de noodzakelijke nabijheid hebben om de werknemers te begeleiden, en deze functie houdt in dat men zich zorgen maakt over het persoonlijk welzijn van zijn werknemers.. Deze interesse moet oprecht zijn, vrucht van relaties gekweekt uit vertrouwen en nabijheid.

6. Verbeter professionele prestaties

Helaas ontwikkelen veel werknemers hun beroep zonder duidelijke doelstellingen te hebben, zonder de nodige hulpmiddelen of met weinig planning en ondersteuning van de organisatie. daarom, zorgen maken over wat er nodig is om resultaten te behalen, of vraag ons van tijd tot tijd de vraag wat we kunnen doen om de werkruimte of de effectiviteit van uw tijd te verbeteren het zijn eenvoudige acties die de prestaties van anderen verbeteren.

Kortom, dit principe herinnert ons eraan dat mensen het gevoel moeten hebben dat ze de nodige ondersteuning krijgen om de hun toevertrouwde taken uit te voeren. ook, met de juiste ondersteuning, geven we ze ook een terugkoppeling waarmee ze hun self-efficacy kunnen verbeteren en verbeteren.

Motivatie in het onderwijs Motivatie in het onderwijs is een van de fundamentele aspecten die van invloed zijn op de kwaliteit van het leren van studenten. Maar hoe wordt motivatie gecreëerd en op welke manier kunnen we het aanmoedigen? Meer lezen "