Sociale luiheid

Luiheid is een van de kwaden van onze tijd. Luiheid, gebrek aan werklust, vrijwillige luiheid ... Zelfs soms, wanneer we in een groep werken, gebeurt er iets vreemds: het geheel is minder dan de som van de delen. Dat wil zeggen, wat elke persoon bijdraagt, is minder wanneer ze zich in een groep bevinden. Dit staat bekend als sociale luiheid.

Sociale luiheid is de neiging minder inspanning in een taak uit te oefenen wanneer de inspanningen van een individu een niet-identificeerbaar deel van een groep vormen dat wanneer dezelfde taak alleen wordt uitgevoerd. De ervaring met werken in een groep kan ertoe leiden dat mensen minder moeite doen met minder efficiënte prestaties. A priori, enkele van de oorzaken zijn het gebrek aan motivatie en de problemen van organisatie en coördinatie. Laten we ons verdiepen in dit concept.

Het begin van luiheid

In 1880 was landbouwingenieur Max Ringelmann de eerste die sociale luiheid bestudeerde. Ringelmann plaatste 14 mensen om een ​​lading te slepen en controleerde de sterkte die elk uitvoerde. Het bracht ook dezelfde mensen ertoe om de lading individueel te slepen. De resultaten toonden dat wanneer mensen de lading alleen sleepten, waren ze sterker dan toen ze allemaal samen waren.

Alhoewel Ringelmann dit verlies van inspanning toegeschreven aan slechte coördinatie, ontdekten latere studies andere oorzaken. In een onderzoek waarin de deelnemers moesten applaudisseren en zo hard mogelijk schreeuwen, bleek dat het geluidsniveau dat elke persoon maakte, afnam naarmate de groep waarin ze zich bevonden groter was. Ze concludeerden dat mensen verstoppen zich in de menigte.

Zo lui zijn als anderen

Mensen maken zich geen zorgen over het hebben van een lagere prestatie in een groep wanneer hun individuele bijdrage niet identificeerbaar is. Wanneer je iemand niet de schuld kunt geven dat zijn activiteit inferieur is aan anderen, hebben mensen de neiging minder inspanningen te doen dan ze zouden kunnen. Maar sociale luiheid hangt niet alleen af ​​van de vraag of de bijdrage van elk individu kan worden geïdentificeerd.

Aandelen en sociale vergelijking zijn factoren die ook ingrijpen. Het feit dat één persoon in de groep minder doet, zal ertoe leiden dat andere mensen ermee instemmen hetzelfde te doen, dat wil zeggen, ze zullen eerlijk zijn. Aan de andere kant, het vergelijken van de prestaties van iedereen met die van anderen geeft een gevoel van druk om meer of minder te doen dan wat gedaan zou kunnen worden.

Geestelijke luiheid

Sociale luiheid komt niet alleen voor bij het uitvoeren van taken die fysieke inspanning vergen. Het komt ook voor bij cognitieve taken, vooral als we moeten nadenken. Bijvoorbeeld in een brainstorm. Hoe groter de groep, des te meer het aantal ideeën dat elke persoon bijdraagt, zal worden verminderd. Net als bij taken die fysieke inspanning vergen, bij taken waarvoor mentale inspanningen vereist zijn, kan gelijkheid en sociale vergelijking tot luiheid leiden.

Een gebied waar sociale luiheid veel voorkomt, is in de werkgroepen. Wanneer we als een team moeten werken, kan onze inspanning worden verminderd, net als die van alle leden. Daarom kan een goede coördinatie met toewijzing van taken ertoe leiden dat elke persoon het maximale mogelijk geeft. De een of meer mensen geven het maximum kan leiden tot anderen volgen hen, maar ook om het minimum te doen.

Het belang van luiheid

Het type taak dat moet worden uitgevoerd, is ook van invloed. Sociale luiheid komt op een lager niveau voor als taken interessant zijn. Ook wanneer het niveau van afhankelijkheid hoog is, wordt luiheid verminderd. Als de taken van elk individu noodzakelijk zijn voor succes zal er minder luiheid zijn vanwege sociale druk om succes te behalen.

daarom, sociale luiheid komt niet voor wanneer je in een groep werkt. Een aantal manieren om dit te voorkomen of op zijn minst te verminderen zijn de volgende:

• Maak de inspanning van elke persoon identificeerbaar.
• Verhoog de betrokkenheid bij de succesvolle uitvoering van de taak.
• Geef de mogelijkheid om individuele en groepsbijdragen te evalueren.

Als we een groepstaak moeten uitvoeren, is het belangrijk dat alle groepsleden een hoge motivatie hebben. Zo niet, dan kunnen we tenminste proberen de prestaties van elke persoon te beoordelen en belang te hechten aan het uiteindelijke doel. Goed management van groepswerk vereist dat elk lid zijn werk en dat van anderen waardeert.

Hoe werkt u effectief in een team? Bedrijven zien een moeilijke uitdaging om effectief teamwork te realiseren. Hoewel het onmogelijk lijkt, kan het worden bereikt als je weet hoe. Meer lezen "