Het beheersnetwerk (administratief netwerk) Blake en Mouton

De organisatie Het bestaat uit mensen die proberen gemeenschappelijke doelen te bereiken die expliciet zijn vastgesteld en daartoe inspanningen, vaardigheden, energie en verschillende rollen leveren, afhankelijk van de structuur van de organisatie zelf en de formele en informele processen die daarin plaatsvinden. In dit kader verschijnen de leiderschapsfuncties, soms formeel vastgesteld op andere momenten, de leider komt informeel tevoorschijn zonder de noodzaak van een aanwijzing van de organisatie. Beide soorten leiderschap bestaan ​​en worden op verschillende manieren binnen de organisatie gecombineerd.

Het beheersnetwerk

Blake en Mouton (1964) presenteerde een theorie van effectief management, het managementraster, waarin verschillende universele kenmerken van organisaties worden vastgesteld: er is een doel of doel; alle organisaties hebben een bepaald doel of doelstelling, mensen, alle sociale organisaties hebben leden die betrokken zijn bij het vervullen van de doelen van de organisatie, hiërarchie, alle organisaties hebben leiders en geregisseerd.

Ze beschrijven ook de algemene doelstellingen van het management of de administratie. Zijn interesse in productie, door mensen en hun veronderstellingen over hoe de hiërarchie te gebruiken om productie te bevorderen. Ze wijzen erop dat er twee basale dimensies zijn van effectief leiderschap: interesse in mensen, interesse in productie. Dimensies die samenvallen met de dimensies "afweging" en "structuurinitiatie" van de Ohio-studies en met de karakterisering van de "werknemergecentreerde" en "productiegerichte" leiders van de Michigan-studies.

Dimensies die onafhankelijk zijn en ze kunnen grafisch worden weergegeven als coördinatenassen waarin de interesse voor mensen (verticale as) en de interesse voor productie (horizontale as) variëren van zeer laag (bereik 1) tot zeer hoog (bereik 9). Omdat ze onafhankelijk zijn, kan een leider een hoge mate van interesse in productie hebben en weinig of geen interesse in de mensen, of een andere mogelijke combinatie presenteren. Volgens Blake en Mouton (1964) de optimale leiderschapsituatie zou 9,9 zijn, waarin de leider een grote bezorgdheid toont in productie en in mensen.