Centralisatie van macht en besluitvorming in de organisatie

De groep, de context het dichtst bij individu in een organisatie, het zift de informatie die het ontvangt, beïnvloedt hun gedrag en levert een goed deel van de motivaties voor hun gedrag. Het individu maakt deel uit van een of meerdere groepen binnen de organisatie en vervult hierin taken, voldoet aan zijn verplichtingen, vervult zijn verschillende rollen en vestigt relaties met andere leden.

Centralisatie van macht en besluitvorming in de organisatie.

Power is belangrijk in organisaties en de distributie van invloed op de prestaties en het gedrag van haar leden. Het patroon waarmee energie wordt verspreid en het vermogen om beslissingen te nemen binnen een organisatie kunnen machtsstructuur worden genoemd, kunnen twee uitersten van deze structuur onderscheiden naar leden die besluiten verbonden door een tussenfase continue structuur te gecentraliseerde macht, zijn alle beslissingen genomen door een persoon of een kleine groep mensen aan de top van de hiërarchie; gedomineerde structuren", zijn het meest gecentraliseerd, waarbij macht en controle in handen zijn van enkelen, hoewel de reactie van ondergeschikten verschillend kan zijn, afhankelijk van het geval:

• structuur van inert vermogen, waarin ondergeschikten geen grotere beslissings- of controlekracht willen hebben
• structuur van elitaire kracht, waarin ondergeschikten niet meer macht kunnen krijgen, zelfs als ze het claimen
• gedecentraliseerde structuur, De beslissingen over de verschillende organisatorische problemen worden genomen door de leden die lateraal en verticaal worden verspreid in de verschillende niveaus van de organisatorische hiërarchie.

In gedecentraliseerde machtsstructuren, kunnen 2 types worden onderscheiden:

• Verwaarloosbare machtsstructuur, die waarin macht is verdeeld in groepen of breuken die af en toe conflicteren
• pluralistische gedecentraliseerde structuur, die waarin de macht verticaal en horizontaal tussen de leden van de organisatie is verspreid.

De centralisatie van een organisatie is een belangrijke dimensie van haar structuur van macht, controle en besluitvorming.

Pugh, Hickson, Hinnings en Turner (1968) definiëren deze dimensie als de mate waarin de locus of control om beslissingen te nemen die relevant zijn voor de organisatie beperkt is tot de hogere niveaus van de hiërarchie. Technologische complexiteit is negatief gerelateerd aan centralisatie, er is een negatieve relatie tussen de grootte van een organisatie en haar operationele mogelijkheden met een gecentraliseerde structuur, vooral wanneer het soort taken niet routinematig is en werknemers professionals zijn.

Empirisch onderzoek heeft een aantal algemene trends vastgesteld in het bepalen van de relaties tussen centralisatie en andere structurele dimensies van organisaties. Centralisatie vertoont negatieve correlaties met organisatorische complexiteit.

Dat wil zeggen, hoe ingewikkelder en gedifferentieerder een moeilijkere organisatie is, het inhouden ervan van een gecentraliseerde structuur. Organisaties met niet-professionele leden vertonen meestal een positieve correlatie tussen centralisatie en het vaststellen van normen en procedures (formalisering en standaardisatie).

Wanneer de leden meestal professionals zijn, zelfs op de laagste niveaus van de organisatie, moeten we een onderscheid maken tussen de formalisering van regels over de uit te voeren taken en de formalisering van regels voor het functioneren van de organisatie als geheel. De formalisering van regels over de uit te voeren taken is positief gerelateerd aan centralisatie; terwijl de formalisering van regels voor het functioneren van de organisatie als geheel een negatieve relatie vertoont.