De 10 persoonlijkheidskenmerken van een leider

¿Wat zijn de persoonlijkheidskenmerken die een leider definiëren??

Menselijke groepen (bedrijven, politieke partijen, vakbonden ...) worden gekenmerkt door veel te investeren tijd en moeite in het detecteren en ontwikkelen van de leiders van de toekomst. Het belang op dit punt is meestal gericht op het opsporen van profielen met veel potentieel in intellectuele, communicatieve en zelfs fysieke kenmerken. Deze visie veronderstelt dat er een bekend aantal persoonlijke eigenschappen is dat een leider moet hebben, eigenschappen die goed zijn gedefinieerd..

De persoonlijkheidskenmerken van de leider

De karakterisering van de vaardigheden van de leider is bestudeerd uit persoonlijke tests en ook door het gedrag in groepscontexten te observeren. Deze studielijn is erin geslaagd bijna alle van de leiderschapskenmerken.

Vervolgens vatten we volgens deze onderzoeken de tien meest voorkomende persoonlijkheidskenmerken samen van mensen met een grote leiderschapscapaciteit.

1. Communicatievaardigheden

Communicatie moet in twee richtingen werken: duidelijke en assertieve ideeën, instructies en meningen uitdrukken en de boodschap horen en begrijpen. Het is ook kenmerkend voor een leider dat hij kan luisteren en rekening kan houden met alle meningen, individueel en collectief, die hem bereiken.

2. Emotionele intelligentie

De Salovey en Mayer (1990) onderzoekers in eerste instantie gekenmerkt emotionele intelligentie als "het vermogen om emoties en gevoelens zichzelf en anderen te beheren, om dergelijke gevoelens te onderscheiden en om deze informatie te gebruiken om te matchen met nauwkeurige acties". Mobiliseer gevoelens over het onderwerp, waarom emotionele intelligentie is een belangrijk kenmerk van de leider.

3. Vermogen om doelen en doelstellingen te bepalen

De richting van een groep vereist weten wat moet de routekaart zijn om het te begeleiden. Bij het ontbreken van nauwkeurige doelen en doelstellingen, kan de inspanning steriel zijn en kan de groep gefrustreerd raken. De doelstellingen moeten in overeenstemming zijn met het vermogen van de groep: het is niet effectief om onbereikbare doelen te stellen.

4. Planning en ontwikkelingscapaciteit

Wanneer de doelstellingen zijn vastgesteld, is het van essentieel belang om een ​​plan op te stellen om deze te bereiken. Dit plan moet plan alle acties die moeten worden uitgevoerd, de tijden, de mensen die ze zullen maken, de middelen die zullen worden gebruikt ...

5. Proactieve zelfkennis

Een goede leider moet zijn bewust van hun deugden en zou het meeste uit hen moeten halen. Het is duidelijk dat hij zich ook bewust is van zijn zwakheden en moeite heeft om te proberen te verbeteren.

6. Zelfontwikkeling en hulp aan leeftijdsgenoten

Een leider kan groeien terwijl hij anderen helpt zich te ontwikkelen. Om te verbeteren, hoeft u het niet te doen “in het defensief”; hij is geen slaaf van zijn groepsrol of zijn reputatie. Het helpt de groep te groeien door anderen te leren, taken te delegeren en ruimte te creëren voor actie en communicatie, zodat andere mensen zich nuttig en gewaardeerd voelen..

7. Innovatie

Zal proberen te vinden nieuwe en betere manieren om activiteiten uit te voeren. Dit kenmerk is fundamenteel in de context van een samenleving die zich in een geforceerd tempo voortbeweegt, met voortdurende veranderingen in technologie, communicatie en hoge concurrentiekracht.

8. Aansprakelijkheid

Hij is zich ervan bewust dat zijn positie in de groep hem macht geeft, en weet hoe je het moet gebruiken om het geheel ten goede te komen. Het is niet zelfzuchtig; gebruikt zijn positie om processen te activeren en potentialen te activeren.

9. Informatie

Een goede leider moet op de hoogte worden gebracht. Geen enkel bedrijf kan overleven zonder de aanwezigheid van leiders die weten hoe ze met informatie moeten omgaan. Ken de informatieverwerking, interpreteer het correct en met scherpzinnigheid en gebruik het dan op de meest nuttige en creatieve manier, Het is een sleutelvaardigheid.

10. Charisma

Dit laatste punt is controversieel. Sommige auteurs denken dat de charisma-functie heel verschillende definities heeft en afhankelijk van welke van hen wordt gebruikt, zal het een kenmerkend heden zijn bij mensen met leiderschapsvaardigheden, of niet. En het is zelfs zo dat het lijkt alsof er bepaalde gemeenschappelijke gelaatstrekken zijn onder de leiders.

Het concept definiëren als het vermogen om goede gevoelens aan te trekken en te veroorzaken, Naast aandacht trekken en prettig en empathisch zijn in de ogen van andere mensen, is het charisma zelf een cruciaal kenmerk van een goede leider. Charisma kan getraind worden door te socialiseren en oprechte interesse in mensen te tonen. Het charisma houdt verband met de afwezigheid van egoïsme, factor die bepalend is als het gaat om het waarnemen van een persoon als een leider.

Bibliografische referenties:

• Goleman, D. (2013). De kracht van Emotionele Intelligentie. Madrid: Editions B.

• Molero, F. en Morales J.F. (2011). De leider en zijn groep: huidige opvattingen over leiderschap. Madrid. Redactionele Alliantie.

• Sánchez Vázquez, J.F. (2010). Leiderschap: theorie en toepassingen. Pontifical University Salamanca.