Boreout syndroom verveling op het werk

Zoals we in het artikel 'Burnout (brandwondsyndroom): hoe het te detecteren en maatregelen te nemen hebben besproken, zijn stress en werkplezier de afgelopen decennia een belangrijke factor geworden op de werkplek.

Burnout is een van de moeilijkste problemen op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk, omdat het mensen en organisaties aanzienlijk beïnvloedt.

Verveling op het werk en op de werkplek

In de afgelopen jaren waarschuwen arbeidsgezondheidskundigen voor een ander fenomeen dat het welzijn van veel werknemers negatief beïnvloedt, de "Boreout-syndroom". Dit syndroom, bedacht door Philippe Rothlin en Peter R. Werder in 2007, is het tegenovergestelde van "verbrand zijn" en wordt gekenmerkt door een "chronische verveling". De Burnout en de Boreout zijn tegenovergestelde uiteinden van een continuüm, maar beide zijn gelijk schadelijk voor de gezondheid van werknemers, dat wil zeggen, ze zijn twee kanten van dezelfde medaille.

Hoewel velen denken dat niets doen op het werk een droom is, is de realiteit totaal anders: de verplichting om urenlang op het werk te zijn zonder te weten wat te doen is een demoraliserende situatie. Bovendien kan Boreout-syndroom leiden tot wat human resources-experts 'arbeidspresentisme' noemen..

Een studie van Dan Malachowski concludeerde dat 33% van de respondenten hun werk voelde het leverde geen enkele uitdaging op en dat ze gemiddeld twee uur per dag aan besteedden tijd doden op sociale netwerken. Hetzelfde onderzoek bevestigde dat 15% van het personeel van de kantoren op wereldniveau zijn werk voor hem verveelt. Een ander onderzoek, dit keer van het TMI-adviesbureau, wees uit dat 80% van de medewerkers zich niet betrokken voelde bij hun werk, onverschillig was voor de successen en mislukkingen van hun organisatie..

Hoe manifesteert dit syndroom zich?

The Boreout heeft 3 karakteristieken die Philippe Rothlin en Peter R. Werder beschrijven in hun boek "The New Boreout Work Syndrome" gepubliceerd in 2009.

1. Minderjarige, met repetitieve en eentonige taken. Voer zinloze taken uit. Het geeft het gevoel dat je alles kunt geven of niet geven wat je kunt geven. Sensation of being wasted.

2. Verveling, gedefinieerd als een stemming van terughoudendheid, apathie en twijfel, omdat de werknemer niet weet wat te doen gedurende de dag.

3. Disinterest, bij gebrek aan identificatie met werk

De oorzaken van de Boreout

Volgens dezelfde auteurs gebeurt dit syndroom om verschillende redenen:

• Vervulling van taken onderstaande mogelijkheden van de werknemer

• De werknemer zit in een baan die niet geweldig is motivatie of hebben verwachtingen die verschillen van de positie waarin je bent.

• Gebrek aan planning of gebrek aan Specificatie van functies van het werk, wat kan leiden tot rol ambiguïteit.

• Hamstaken meer motiverend door superieuren of collega's met meer anciënniteit, terwijl de rest het meest repetitief blijft.

• Realisatie van monotone taken elke dag en uren.

• de organisatiestructuur of de leiderschapsstijl dat voorkomt dat werknemers deelnemen of hun potentieel ontwikkelen binnen het bedrijf.

• Onmogelijkheid van promotie of toename in salaris en gebrek aan stimulatie of erkenning van hun superieuren, waarbij werkinspanning niet wordt geassocieerd met de verkregen resultaten. Op de lange duur ontstaat er hulpeloosheid.

• overkwalificatie in kennis of ervaring voor een baan, wat kan leiden tot ontevredenheid over het werk.

Het voorkomen van Boreout

de Stichting ter voorkoming van beroepsrisico's en de Observatorium van psychosociale risico's van de UGT beveel de volgende punten aan om Boreout bij werknemers te voorkomen:

• Verbeter het werkklimaat bevorderen van teamwork.

• Verhoog de mate van autonomie en controle op het werk.

• Definieer duidelijk de functies en de rol van elke werknemer in de organisatie.

• Maak duidelijke lijnen van autoriteit in verantwoordelijkheid.

• Faciliteer de noodzakelijke middelen voor de juiste ontwikkeling van de activiteit.

• Programma's gericht op verwerving en handigheid in het verbeteren van emotionele controle en probleemoplossing.

• Verbeter het communicatienetwerken en bevorder de participatie van werknemers in de organisatie.

• Promoot de tijd flexibiliteit.

• vergemakkelijken training en informatie over het werk dat moet worden ontwikkeld.

conclusies

Hoewel het lijkt alsof de medewerker die Boreout lijdt gewoon een zwerver is, gaat het er echt om een mislukking in het personeelsbeleid van het bedrijf. Goede werkwijzen in personeelsmanagement zijn belangrijk voor de toekomstige ontwikkeling van dit fenomeen onder werknemers. Op deze manier zal een correct selectieproces de opname van een geschikte kandidaat mogelijk maken en hun toekomstige prestaties beïnvloeden. Wanneer we het hebben over een correct selectieproces, hebben we het over een proces dat rekening houdt met zowel de behoeften van de baan, de behoeften van de werknemer en de behoeften van de organisatie.

Een goeie people management Dit houdt in dat de workloads worden bijgewerkt op basis van het type uitgevoerde taken en rekening houdend met het belang van de leider als het gaat om het minimaliseren van de impact van Boreout in het bedrijf. Het is een garantie voor de gezondheid van het bedrijf om te behouden gemotiveerde werknemer en in staat zijn om hun activiteit op een positieve manier te beïnvloeden.