De 15 soorten bazen, met welke van jullie deelt u een kantoor?

In veel opzichten de productiviteit van een bedrijf en het gemak waarmee u op kantoor werkt wordt bepaald door het type baas wat is er en hoe het zich verhoudt tot de rest van de werknemers.

In feite, wanneer er veel concurrentie is, is het belang van de bazen nog groter, omdat de kleinste verschillen in hun persoonlijkheid, vaardigheden en motivaties een grote impact hebben op alle mensen die onder hun leiding staan..

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

De belangrijkste soorten bazen in een organisatie

Ken de verschillende soorten bazen dat in een organisatie kan bestaan, is heel interessant als je wilt dat je de organisatorische omgeving goed kent en verbetert. Dit is precies wat Heather R. Huhman, specialist personeelszaken, heeft gemotiveerd om een ​​classificatie op te stellen met verschillende categorieën over soorten bedrijfsleiders. Ze zijn de volgende.

1. De megalomaan

De leiderschapsstijl van dit type baas wordt gekenmerkt door zijn bereidheid om ga meer en meer macht verzamelen en maak er pronk uit. Met andere woorden, deze leider wordt gekenmerkt door het hebben van het doel om zijn autoriteit te handhaven of te vergroten, en niet zijn werk op zichzelf. Het enige dat hem interesseert is zijn positie, een teken op de deur van zijn kantoor waar iedereen kan lezen hoe ver hij is aangekomen.

2. De workaholic

Een persoon die wordt gekenmerkt door het feit dat heeft zijn werk en zijn leven getransformeerd. De baas die een workaholic is, brengt veel meer tijd door op kantoor dan zijn schema en kan thuis blijven proberen productief te zijn. Telkens wanneer je een moment ziet, maak je verbinding met een computer en blijf je plannen en strategieën opstellen, zelfs als dat je gezondheid schaadt.

Dit type baas gaat meestal hand in hand met angstproblemen, omdat dat niveau van druk en inspanning niet kan worden gehandhaafd zonder slijtage te veroorzaken..

3. De vriend

Dit type bazen is gemakkelijk herkenbaar, omdat deze leiders ze proberen werk te combineren met informele relaties, professionele professionaliteit en een sfeer van kameraadschap. Dit klinkt misschien leuk, maar het heeft zijn dubbele rand; mensen die vanwege hun hobby's of persoonlijkheid niet bij de baas passen, kunnen ontheemd raken, ook al werken ze technisch gezien heel goed.

4. De beginneling

Zoals de naam doet vermoeden, deze klasse van leiders opvallen voor hun onervarenheid, tenminste in het type bedrijf waarin ze hun uren op dat moment bezetten. Dit kan de communicatie met hen niet erg vloeiend maken, of dat hun vooronderstellingen hen parten spelen. Ze hebben meestal toezicht nodig.

5. De perfectionist

Deze leiders zijn betrokken bij alle processen waarvoor zij verantwoordelijk zijn om zelfs het kleinste detail te bedienen. Dit kan je ondergeschikten uitputten of zelfs conflicten veroorzaken met andere sectiemanagers. Daarom is het noodzakelijk om heel goed te specificeren waar ze beginnen en waar ze hun functies afmaken.

6. De zeurder

Dit professionele profiel is vergelijkbaar met het vorige, omdat het gaat om bazen die constant de details controleren van wat er wordt gedaan. In dit geval is er echter geen duidelijk doel achter de kritiek en verzoeken om het werk dat wordt gedaan te verbeteren; het is eenvoudig een manier om uw salaris en positie te rechtvaardigen.

7. Het ideaal

Deze categorie omvat alle leiders die laten zien een balans tussen autoriteit, communicatief vermogen en kennis over hun organisatie en het werk van de staf waarvoor zij verantwoordelijk zijn.

8. De afwezige

Een type baas wiens leiderschapsstijl het is gebaseerd op de "laat doen". Hij is bijna altijd in vergaderingen, opgesloten in zijn kantoor of thuis, wat de communicatie met de mensen in zijn opdracht niet bevoordeelt. Meer onafhankelijke werknemers kunnen deze houding echter waarderen.

9. Die van de gevechten

Het belangrijkste kenmerk van deze bazen is iets heel concreets: schreeuwen om het werk van het personeel te bekritiseren. Dit maakt het erg onaangenaam om de gevestigde scripts te verlaten over wat iedereen moet doen; deze gevechten zijn echter niet persoonlijk, maar een gevolg van frustratie en stress.

10. Degene die probeert te intimideren

Het verschil tussen dit type baas en de vorige is dat het in dit geval om angstwerkers gaat, het conflict is persoonlijk. Deze praktijk kan rapporteerbaar worden en in ieder geval het negatieve effect dat dit heeft op de organisatie, betekent dat deze klasse van meerderen in veel gevallen wordt ontslagen..

11. De conservatieve

Een typisch profiel van leiders die al lang in een bedrijf zitten. Het zijn bazen die ze weerstaan ​​innovaties en veranderingen, en zij geloven dat wat werken standaard altijd is gedaan. Dit kan veel voortgangsmogelijkheden binnen een bedrijf blokkeren.

12. De cretin

Een type baas dat lijkt de organisatie van binnenuit te willen saboteren. Het houdt geen rekening met de behoeften en doelstellingen van anderen en neemt steeds willekeurige beslissingen. De situatie kan alleen verbeteren als dit soort mensen uit hun positie worden verwijderd.

13. Het excentriek

Een categorie met alle leiders wiens beslissingen en strategieën ze worden sterk gekenmerkt door hun persoonlijkheid en hun opvatting van de realiteit, meer dan door de werkelijke en consensuele behoeften die de agenda van het bedrijf bepalen. Ze hebben de neiging om zacht te denken, en in bepaalde gevallen kunnen ze suggesties accepteren, maar soms zijn ze te hardnekkig voor "hun visie".

14. De pop

Dit soort bazen proberen alleen niet in te grijpen in het werk van anderen, en vermijd in conflict te komen met iemand, omdat ze assertiviteit missen. Hierdoor kan er weinig discipline ontstaan ​​en kan het productiviteitsniveau worden verlaagd.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Assertieve mensen: 10 kenmerken die ze gemeen hebben"

15. Het introvert

De grootste kracht van deze klasse van bazen is gebaseerd op hun vaardigheden en technische kennis. echter, hun gebrek aan zelfvertrouwen en sociale vaardigheden ze communiceren weinig met de rest, wat kan leiden tot fouten en blokkades.