Transformationeel leiderschap, wat is het en hoe moet het worden toegepast op teams?

Transformationeel leiderschap is een nieuwe mijlpaal bij het managen van teams en het vaststellen van de werkdynamiek waarin iedereen wint. De transformationele leiders zijn diegenen die direct invloed hebben op de veranderingen die plaatsvinden in de samenleving, een uitzonderlijk charisma hebben en ervoor zorgen trouw te blijven aan hun volgers..

Zoals het woord 'trans' aangeeft, is het een verandering van visie, perspectief en houding ten opzichte van anderen die een persoon met leiderschap uitoefent. Enkele van de belangrijkste waarden van dit model zijn Eerlijkheid, altruïsme of ethiek.

• Gerelateerd artikel: "De 10 persoonlijkheidskenmerken van een leider"

Wat zijn de basisprincipes van dit model?

Transformationeel leiderschap heeft zich ontpopt als een vertegenwoordiger van de "cultuuromslag", uitgaande van het voorschrift wil de individualist egoïsme te verwijderen, het overwinnen van hun beperkingen en loop naar het collectief goed.

Een groep, instelling, werkgroep of een entiteit met meer dan drie leden, is zo gericht dat haar leden ontwikkelen en versterken van hun vermogen om problemen op te lossen collectief.

Op deze manier wordt altijd verwacht dat de leden van de groep boven verwachting presteren en de verwachtingen overtreffen fruit met een hoge motivatie dat de transformationele leider uitzendt.

• Gerelateerd artikel: "Typen motivatie: de 8 motiverende bronnen"

7 essentiële kenmerken van transformationeel leiderschap

In deze sectie zullen we de belangrijkste punten analyseren om het model te implementeren op basis van transformationeel leiderschap.

1. Motiverende geest

Rekening houdend met de waarden waaruit de transformationele leider bestaat, die creativiteit, moraal, ethiek en enthousiasme zijn, lokt de hele set een graad van motivatie uit bij zijn volgelingen dat andere modellen niet bereiken.

Transformeer groepsleden omdat het model is nauw verwant aan menselijke ontwikkeling, de participatie en vooral het zelfrespect van de werknemers, die efficiënter zullen zijn wanneer ze met elkaar samenwerken.

2. Het charisma

Het transformerende leiderschap heeft leiders nodig met hoge doses charisma, boven professionele kwaliteiten, en moedigt deze houding tegenover anderen aan door een voorbeeldig gedrag te hebben.

Dit type functie het wordt gegeven door respect en vertrouwen dat de transformationele leiders in de loop van de tijd winnen, waardoor ze een directe impact kunnen hebben op de rest van de leden die rolmodellen worden.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe zijn de mensen die ons aantrekken en boeien?"

3. Emotionele obligaties worden gegenereerd

In een moment van felle concurrentie, professionele eisen en werkstress, het transformationele model zorgt voor een betere omgeving en meer affectiviteit. De leiders zijn voortdurend verantwoordelijk voor het voldoen aan de behoeften en zorgen op individueel niveau van elk lid van de groep.

4. Cooperativiteit en hulp worden geaccentueerd

In deze groepsdynamica kan het meegedeelde leiderschap ook een "extra" verantwoordelijkheid voor de leider eisen, zoals richt zich rechtstreeks tot de meeste voorstellen en suggesties van hun ondergeschikten, vormen een horizontale participatieve schaal.

Er moet aan worden herinnerd dat Een goede leider is niet iemand die bevelen geeft en regels dicteert, maar degene die betrokken is bij zijn leden in alle aspecten van de organisatie, en verantwoordelijkheden op zich neemt als de situatie daarom vraagt.

5. Domino-effect

Vanwege de aard en dynamiek van het model, nemen de volgers of leden van het team uiteindelijk de figuur van de transformationele leider aan. Actief betrokken zijn bij allerlei beslissingen, Wanneer het moment erom vraagt, nemen dezelfde werknemers de rol van de leider in bij zijn afwezigheid.

Dit is, dat bij speciale gelegenheden de leider hij moet leren delegeren met de rest van de klasgenoten om de voortgang van het collectief niet te onderbreken.

6. Interactiviteit en corporatisme

Organisaties die transformationeel leiderschap toepassen, werken meestal in een dynamische omgeving. De leider verbindt zich ertoe zijn werknemers op de hoogte te houden van de training, updating en ontwikkeling van nieuwe technologieën.

Hoe meer leden van de groep zien dat het bedrijf of de instelling voor hen zorgt, meest betrokken en toegewijd zal zijn bij het bedrijf.

7. Vergroot de creativiteit

Vrucht van de participatie en protagonisme van de leden van de groep, de transformationele leiders stimuleer creativiteit door nieuwe ideeën bloot te leggen door de leden van de groep.

De leider hoeft niet de enige verantwoordelijke of maximale autoriteit te zijn op het moment dat oplossingen of manieren worden gepresenteerd voordat een nieuwe uitdaging wordt aangegaan. Je moet een toekomstperspectief hebben om de beste methoden toe te passen, waarbij je conventioneel leiderschap achter je laat.

• Gerelateerd artikel: "De 14 sleutels om creativiteit te verbeteren"

Er zijn uitzonderlijke gevallen

Omdat dit een ideaal 'archetype' is voor toekomstige generaties, is het niet helemaal perfect. We moeten heel voorzichtig zijn met weten waar en in welke werkomgeving we moeten wijken voor het transformationele model van leiderschap.

Bijvoorbeeld, in een bedrijf of organisatie waar de werkdynamiek stabiel is, lineair en van wie de activiteiten of taken vrij weinig veranderd zijn, is het raadzaam om toe te passen een iets klassieker model, zoals de transactionele, omdat de leden een bepaalde status genieten, experts zijn in hun vakgebied en zelfbeheersing hebben.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"